- •«Экономика торговли»
- •1. Функции и задачи торговли. Виды торговли
- •2. Современные проблемы и основные направления совершенствования торговли
- •3. Понятие торговой организации. Внешняя и внутренняя среда функционирования организации
- •4. Хозяйственный механизм торговой организации его элемент
- •5. Понятие и классификация потребительского рынка. Элементы рынка.
- •6. Понятие, сущность, виды спроса. Методы изучения спроса.
- •7. Методы прогнозирования спроса.
- •8 Роль планирования и планов в работе организаций. «Виды планов»
- •9. Методы планирования и их характеристика.
- •Методы экономического анализа.
- •11. Бизнес-план, виды, содержание, методика разработки.
- •12. Розничный товарооборот как экономическая категория и показатель деятельности организаций. Состав товарооборота.
- •13 . Факторы определяющие объем и структуру розничного товарооборота.
- •14. Методика анализа розничного товарооборота по общему объему и ассортиментной структуре.
- •15. Планирование (прогнозирование) общего объема товарооборота организации.
- •16. Резервы роста товарооборота организации.
- •17. Понятие, сущность и классификация товарных запасов.
- •18. Анализ товарных запасов организации.
- •19. Нормирование и управление товарными запасами.
- •20. Товарооборачиваемость. Показатели товарооборачиваемости.
- •21. Пути ускорения товарооборачиваемости.
- •22. Особенности труда в торговле. Эффективность и производительность труда.
- •23. План по труду. Анализ показателей по труду.
- •24 . Планирование численности работников и составление штатного расписания в торговых организациях.
- •Исходные данные прогноза
- •25. Формы и системы оплаты труда. Тарифная система и ее элементы.
- •26. Система премирования работников торговых организаций.
- •27. Состав фонда заработной платы. Виды выплат, включаемых в фонд заработной платы.
- •28. Анализ фонда заработной платы.
- •29. Планирование фонда заработной платы.
- •30. Понятие и экономическая сущность основных средств. Классификация основных средств.
- •31. Показатели эффективности использования основных средств.
- •32. Планирование инвестиций в организациях торговли
- •33. Понятие, сущность и классификация оборотных средств организации
- •34. Эффективность использования оборотных средств
- •35. Планирование потребности организации в оборотных средствах
- •36. Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •37. Расходы на реализацию товаров, их состав, классификация
- •38. Состав расходов на оплату труда. Состав материальных затрат
- •39. Анализ расходов на реализацию в торговой организации по общему уровню и в разрезе статей
- •40. Планирование расходов на реализацию по общему объему и по основным статьям.
- •41. Экономическая сущность доходов. Источники образования доходов.
- •42. Торговые надбавки. Методы их определения и регулирования.
- •43. Операционные доходы. Внереализационные доходы.
- •44. Анализ доходов организации.
- •45. Методы планирования доходов.
- •46. Резервы увеличения доходов.
- •47. Прибыль как экономическая категория и показатель результатов деятельности организации. Виды прибыли.
- •48. Источники образования прибыли торговой организации.
- •49. Анализ прибыли торговой организации.
- •50. Распределение и использование прибыли в торговой организации.
- •51. Планирование прибыли в торговой организации.
- •52. Резервы и пути увеличения прибыли организации.
- •53. Экономическая эффективность как экономическая категория. Методы расчета экономической эффективности.
- •54. Анализ и оценка обобщающих и частных показателей эффективности торговой деятельности.
- •55. Сущность финансовых ресурсов организации. Источники формирования финансовых ресурсов организации.
- •56. Кредитование торговых организаций. Кредитный договор, его содержание, порядок заключения.
- •57. Анализ состава и структуры имущества организации.
- •58. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации.
- •59. Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности организации.
- •60. Виды и задачи финансового планирования. Финансовый план организации, его содержание и исходные предпосылки для составления.
8 Роль планирования и планов в работе организаций. «Виды планов»
Процесс управления организацией складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ: активизация и стимулирование. Планирование выступает важнейшей функцией управления. Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Выполнение функций планирования включает формирование обоснованного ответа на три вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Куда мы хотим двигаться? Как мы собираемся это сделать?
Планирование представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов.
План – это документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально – экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки выполнения.
По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов.
С точки зрения обязательности плановых заданий – директивное и индикаторное планирование.
Директивное цитирование – представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.
Индикативное планирование - наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания , но их число весьма ограничено. В целом он носит направляющий рекомендательный характер.
Индикативное и директивное планирование должно дополнять друг друга, быть органически увязанным.
В зависимости от срока, на который составляется план, и степе: детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (стратегическое), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.
Стратегическое планирование охватывает период более 5 лет, например: 10, 15 и 20 лет. Такие планы признаны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое научно- техническое развитие.
Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим.
Краткосрочное (текущее) планирование заключается в определении промежуточных (краткосрочных) целей и задач. Горизонт планирования составляет 1 год.
К важнейшим методологическим принципам планирования относятся:
Системность;
Непрерывность;
Компактность;
Адекватность;
Целенаправленность и приоритетность;
Оптимальность;
Сбалансированность и пропорциональность;
Социальная ориентация;
Сочетание отраслевого и регионального аспекта планирования.