38. Состав расходов на оплату труда. Состав материальных затрат
Наиболее важной статьей расходов торговых организаций являются расходы на оплату труда. Затраты на оплату труда отражают выплаты по заработной плате, исчисленные исходя:
1) из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, установленных в зависимости от результатов труда, его качества и количества, стимулирующих и компенсирующих выплат, включая компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией заработной платы в соответствии с действующим законодательством;
2) из систем премирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих за производственные результаты;
3) из иных выплат в соответствии с применяемыми в организации формами и системами оплаты труда.
Материальные затраты включают стоимость:
- сырья;
- материалов;
- покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов;
- топлива и энергии;
- работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями (транспортные услуги, услуги по ремонту основных средств, контролю за технологическими процессами);
- потери от недостачи материальных ресурсов в пределах норм.
Выделение экономически однородных затрат позволяет более успешно осуществлять планирование, учет, оперативное руководство и контроль за хозяйственной деятельностью организаций, вскрывать их внутренние резервы.
39. Анализ расходов на реализацию в торговой организации по общему уровню и в разрезе статей
В процессе анализа изучают:
- выполнение плана расходов;
- динамику расходов;
- выявляют и измеряют влияние факторов на расходы;
- проводят глубокое изучение статей расходов;
- определяют резервы экономии расходов на реализацию товаров.
Анализ расходов начинают с сопоставления фактических данных с плановыми или с данными прошлого года. Разница между фактической суммой и плановой (или в динамике) представляет собой абсолютное отклонение (экономию или перерасход).
Анализ расходов увязывается с изучением товарооборота путем оценки их уровня в процентах к товарообороту. Уровень расходов определяют делением расходов на товарооборот и умножением на 100.
Отклонение по уровню расходов от плана (или от прошлого года) называется размером изменения (повышения или понижения):
РИ = УИотч – УИбаз,
где УИотч – фактический уровень расходов отчетного года, %;
- УИбаз – плановый уровень расходов (или уровень базисного года), %.
Анализируется размер изменения общего уровня и уровня отдельных статей расходов на реализацию товаров.
Размер изменения показывает, на сколько процентов к товарообороту фактический уровень расходов выше или ниже базисного (планового или фактического за прошлый год).
Сумма относительной экономии (или перерасхода) расходов рассчитывается умножением фактического товарооборота отчетного периода на размер изменения уровня расходов и делением на 100:
Оценивают структуру затрат по наиболее весомым статьям расходов и их динамику.
Для определения влияния изменения тарифов и ставок уровень соответствующих расходов, рассчитанный в процентах к товарообороту в действующих ценах, делят на соответствующий индекс. Затем из уровня расходов, рассчитанного в процентах к товарообороту в действующих ценах, вычитают полученный уровень.
Для измерения влияния степени выполнения плана товарооборота на расходы проводят пересчет плановых расходов на фактический товарооборот. Для этого необходимо найти пересчитанную сумму переменных расходов и пересчитанный уровень постоянных расходов.
Пересчитанную сумму переменных расходов определяют умножением фактического объема товарооборота на плановый их уровень и полученный итог делят на 100.
Пересчитанный уровень постоянных расходов определяют делением плановой суммы постоянных расходов на фактический объем товарооборота и полученный результат умножают на сто.
Для определения влияния степени выполнения плана товарооборота из пересчитанной суммы (уровня) вычитают плановую сумму (уровень).
Экономический анализ увязывают с оценкой финансового состояния торговой организации, её платежеспособности, рентабельности, влиянием ценовой инфляции, показателями конкурентов.
На заключительном этапе анализа обобщаются полученные результаты всех проведенных расчетов, разрабатываются мероприятия, способствующие снижению уровня расходов, устранению потерь, недопущению бесхозяйственности, обеспечению конкурентоспособности предприятия.