42. Планирование фот. Укрупненные методы планирования фонда оплаты труда.

Значение планирования фонда оплаты труда (ФОТ): для раб-ля з/п является расходом, j он стремится минимизировать и абсолютно, и в расчете на единицу производимой продукции (услуги), а для раб-ка — основной источник дохода. Являясь одной из статей расходов, з/п формирует издержки на произ-во продукции (услуг), а потому должна возмещаться путем реализации последней.

Как предмет расходной статьи з/п имеет ряд особенностей. Расход на заработную плату окончательно формируется в процессе произ-ва и определяется после расходования рабочей силы как ресурса; расход на рабочую силу непосредственно соизмеряется с результатом на всех стадиях его формирования, он активен по отношению к результату произ-ва, он его формирует.

В соответствии с Инструкцией Госкомстата в составе фонда з/п и выплат социального характера подлежат включению в ФЗП следующие выплаты:

1) оплату за отработанное время,

2) оплату за неотработанное время,

3) единовременные поощрительные выплаты,

4) выплату на питание, жилье, топливо.

Плановый ФЗП должен быть максимально минимизирован, но достаточным для нормального функционирования предприятия. Чтобы это обеспечить, необходимо профессионально грамотно выбрать метод планирования ФЗП - укрупненные и подетальные.

Укрупненные методы планирования фонда оплаты труда

Рекомендуется использовать на стадиях предварительного планирования на длительную перспективу. В основе расчета лежит динамика числ-ти работающих и средней з/п. Оба названных фактора, в свою очередь, зависят от динамики ПТ. Другим методом является планирование на основе нормативных величин: затрат з/п на единицу продукции, нормативов соотношений темпов роста ПТ и з/п, нормативов прироста ФЗП на единицу прироста объема продукции и др.

• Наиболее распространенный метод укрупненного планирования ФЗП - корректировка базового ФЗП на изменение числ-ти раб-ков и средней з/п (базовый метод планирования):

ФЗПпл = ФЗПпл * Jч * Jсзп

Jч — индекс изменения числ-ти работающих;

Jсзп — индекс изменения средней з/п.

При этом из ФЗП целесообразно исключить непроизводительные затраты з/п (оплата простоев, сверхурочной работы и др.). Точность плановых расчетов повышается, если расчеты по указанной формуле провести отдельно по каждой категории персонала.

• При расчете ФЗП осн. произ-ва могут быть использованы показатели динамики объема продукции, ПТ и СЗП:

ФЗПпл = (ФЗПб * Уоп * Jсзп) / Jпт

Уоп — индекс изменения валовой (товарной) продукции в соответствующих ценах;

Jпт — индекс динамики ПТ.

• Нормативный метод. Сущность: по базовым показателям определяется норматив з/п (Нзп) на единицу или на 1000 руб. продукции. При расчете норматива по базовым исходным данным фактический расчет з/п (ЗПрасх) корректируется на плановое соотношение индекса роста средней з/п (Jсзп) к индексу ПТ (Jпт):

Нзп = ЗПрасх * (Jсзп / Jпт)

43. Планирование з/п по категориям персонала. Планирование средней з/п.

Орг-ия оплаты труда рабочих.

В отношении рабочих исходным для оплаты труда является тарифный разряд, присвоенный каждому из них по итогам периодически проводимых испытаний. Минимальный уровень оплаты труда устанавливается применительно к раб-кам, труд j является наименее сложным. Такому труду соответствует первый разряд тарифных сеток. Более квалифицированный труд (труд более высоких разрядов ) оплачивается исходя из приведенных в тарифных сетках тарифных коэффициентов, определяемых по соотношению уровней оплаты труда данного и первого разряда. Поскольку тарифные сетки и тарифные коэффициенты утверждаются соответствующими органами государственного, минимальный уровень оплаты труда раб-ка данного разряда определяется умножением законодательно установленного минимального уровня оплаты труда на тарифный коэффициент, соответствующий данному разряду. В соответствии с законом об оплате труда и указаниям Министерства Труда и Социальной Защиты рассчитывается основной элемент тарифной системы, а именно сетка часовых тарифных ставок для рабочих. Этапы:

• Месячная минимальная зарплата предприятия, j планируется или индексируется по сравнению с предыдущим периодом, сравнивается с минимальной зарплатой по отрасли или национальной экономике.

• В зависимости от продолжительности рабочей недели рассчитывается часовая тарифная ставка, j соответствует первому разряду, повременная форма, первая группа сложности. Это отношение между месячной минимальной тарифной заработной платой и месячным фондом рабочего времени. Согласно законодательству для рабочей недели в 40 часов месячный фонд времени 169 часов, 36 часов – 152,3 часов, 30 часов – 126,9 часов.

• Дифференцируется по вертикали и горизонтали часовая тарифная ставка первого разряда. Дифференциация осуществляется по группам сложности, которые включают рабочих данного предприятия. В каждой группе сложности часовой ТС рассчитывается по формам: сдельная и повременная. Используются следующие пропорции: сдельная на 7% выше, чем повременная. Разница между группами сложности – 12%.

Выбор критериев и процентов для премий, надбавок и доплат обсуждаются и устанавливаются на собраниях рабочего коллектива и описываются в Коллективном или Индивидуальном трудовом договоре. Орг-ия оплаты труда специалистов, служащих, руководителей. Для специалистов, служащих и руководителей используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер з/п, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

С такой категорией раб-ков как руководители, как правило, заключают индивидуальный трудовой контракт, в котором и оговариваются условия работы и оплаты труда. Для специалистов и служащих уровень оплаты труда определяется их квалификацией, а затем корректируется в процессе трудовой деятельности по итогам периодически проводимых аттестаций. Исключение составляют госуд. служащие и раб-ки бюджетных организаций , труд j оплачивается в соответствии с единой тарифной сеткой (ЕТС), то есть их труд оплачивается исходя из должностных окладов, устанавливаемых по категориям или классам, закрепленных в ЕТС. Менеджерам разного уровня, специалистам и служащим устанавливается повременная форма оплаты труда. Уровень зарплаты должен быть выше или равен тому, что предусмотрен в Законе об оплате труда, в соответствии с j каждому раб-ку присваивается тарифный разряд и в зависимости от него – месячный оклад.  Месячный оклад специалиста-служащего-руководителя рассчитывается сверху вниз в зависимости от зарплаты Генерального Директора. Зарплата этих категорий не должна превышать зарплату начальника отдела, j находится иерархически выше и будет основой для расчета зарплаты подчиненных.  Оклады руководителей, специалистов и служащих указаны в штатной ведомости предприятия. Месячная зарплата рассчитывается на основе следующих документов:

- Табель учета использования рабочего времени;

- Отчет о выработке продукции;

- Акт о сдельных работах;

- Бухгалтерские документы (ведомость и т.д.).

Планирование средней з/п._К

Средняя з/п является важным источником социально-экономической информации об уровне и динамике трудовых доходов наёмных раб-ков, степени их дифференциации, соотношении темпов её роста с темпами роста ПТ и влиянии на себестоимость продукции и др.

Рассчитывается средняя з/п фактическая и плановая, на одного раб-ка всего персонала предприятия (орг-ии) и по отдельным его категориям. Для этого фактический или плановый фонд з/п соответствующей категории персонала (ФЗП_i) за тот или иной период (месяц, квартал, год) делится на среднесписочную числ-ть раб-ков (Чi) за этот же период:

.

Планирование средней з/п может осуществляться укрупнёнными и расчётно-аналитическими методами. К укрупнённым методам планирования средней з/п можно отнести:

- метод прямого счёта, при котором средняя з/п определяется делением планового фонда з/п на числ-ть раб-ков;

- индексный метод, при котором планируемый размер средней з/п рассчитывается как произведение средней фактической з/п в базисном периоде (СЗ_БАЗ) на плановые индексы ПТ (IП_Т) и зарплатоёмкости продукции (IЗ_Ё):

СЗ_ПЛ=СЗ_БАЗ*IП_Т*IЗ_Ё.

Индекс зарплатоёмкости, хар-щий изменение затрат по заработной плате на единицу продукции (единицу объёма произ-ва), определяется соотношением плановых индексов фонда з/п (IФЗП_ПЛ) и объёма произ-ва (IО_ПЛ):

IЗ_Ё = IФЗП_ПЛ : IО_ПЛ;

- поэлементный метод, при котором различные элементы фонда з/п (доплаты до часового, дневного, годового фондов з/п) выражаются в виде коэффициентов. Так плановую среднюю заработную плату рабочих ( ) можно рассчитать умножением среднечасовой тарифной ставки (С_СЧ) на плановый фонд рабочего времени одного рабочего в часах (Ф^ПЛ) и на планируемые коэффициенты выполнения норм (К_Н), доплат до часового (К_Ч), дневного (К_ДН) и годового (К_Г) фондов з/п:

.

Расчётно-аналитический метод планирования средней з/п предполагает тщательный анализ состава з/п и учёт влияния на их изменение в плановом периоде многочисленных факторов:

• повышения минимальных размеров з/п;

• изменения сложности труда и уровня квалификации раб-ков;

• изменения условий труда (количества рабочих, работающих в нормальных условиях, на горячих, вредных, тяжёлых или опасных работах);

• изменения удельного веса отдельных категорий раб-ков в общей числ-ти персонала;

• сокращения потерь рабочего времени;

• роста ПТ и др.

При планировании средней з/п необходимо обеспечивать опережающие темпы роста ПТ. Соотношение темпов роста средней з/п хар-ет ряд показателей:

• коэффициент опережения (К_ОП) – отношение индекса ПТ (IП_Т) к индексу средней з/п:

;

• индекс зарплатоёмкости (IЗ_Ё) – величина обратная коэффициенту опережения, хар-щая изменение удельных расходов з/п на единицу объёма произ-ва:

;

• коэффициент прироста (К_ПР) средней з/п на каждый процент прироста ПТ:

.

Планирование средней з/п тесно связано с планированием ПТ по факторам. Необходимо учитывать, за счёт каких факторов планируется изменение ПТ и как они влияют на изменение з/п. Если ПТ растёт за счёт повышения квалификации раб-ков, сокращения потерь рабочего времени, повышения интенсивности труда, то соответствующими темпами должна повышаться и з/п.