40. Методы планирования числ-ти работников и их характеристика

Планирование числ-ти ведется различными методами. Его качество повышается, если в основе расчетов лежат нормы труда (нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости, числ-ти).

Базовый метод планирования числ-ти весьма прост, не требует трудоемких расчетов. Его применение целесообразно в условиях стабильного производства, номенклатуры (ассортимента) продукции, устойчивых цен, что не характерно для рыночных условий. Прямо пропорционально объему производства изменяется лишь числ-ть основных рабочих. Числ-ть вспомо­гательных рабочих и служащих может оставаться неизменной до определенного предела или изменяться незначительно. Однако базисная числ-ть может быть завышена из-за нерационального использования рабочего времени, низкой интенсивности труда и др. Расчет ведется по формуле:

Чпл=Чб*Ion

где Чпл -плановая числ-ть, чел

Ion -индекс изменения объема производства по плану.

Однако расчет более точный окажется в случае, если корректировка будет проведена на индекс роста продукции числ-ти только тех групп работников, которые зависят от него, т. е. основных рабочих и части вспомогательных рабочих.

Обычно такой способ используется для примерных расчетов числ-ти ППП. Достоверность расчетов повышается, если планирование ведется дифференцированно по отдельным цехам, участкам, категориям и группам персонала.

Качество плановых расчетов повышается, если используются нормы труда.

По трудоемкости производственной программы (в основе которой лежат нормы времени) определяется числ-ть рабочих- сдельщиков (как основных, так и вспомогательных) по формуле:

Ч= (Σti*gi)/(ФРВпл*КвнПл),

где ti- трудоемкость единицы z'-го изделия, нормо-ч

gi-количество изделий с данной трудоемкостью;

ФРВпл-плановый фонд рабочего времени в среднем на одного рабочего, ч;

К вн пл- плановый коэффициент выполнения норм времени.

Числ-ть рабочих, работающих по нормам выработки, если известен объем продукции в натуральных единицах, определяется следующим образом:

Ч= Q/(Нвыр см* ФРВпл*КвнПл)

где Q - объем продукции в натуральных единицах, шт., кг, мит. д.;

Н выр см-сменная норма выработки в натуральных изме­рителях, шт.;

ФРВ пл-число дней работы по плану в расчете на одного рабочего.

Числ-ть рабочих, обслуживающих аппаратурное производство, определяется по норме (нормативу) числ-ти:

Ч= М*С* Н* К,

где М-количество агрегатов;

С - сменность работы;

Нч- норматив числ-ти, т. е. количество рабочих на один агрегат;

Ксп- коэффициент приведения явочной числ-ти рабочих к списочной.

Формула (78) используется также для планирования числ-ти вспомогательных рабочих по рабочим местам и в других случаях.

Помимо указанных используются и другие методы определения потребной числ-ти рабочих (например, по числу рабочих мест).

Длительное время расчет числ-ти служащих строился исходя из сложившегося удельного веса в числ-ти ППП или по числу рабочих мест. Позднее стали использовать типовую структуру штатов. Обычно числ-ть служащих в должностном разрезе отражается в штатном расписании, где приводится информация о числ-ти по определенной должности в отделах (на службах), вилка должностных окладов, средний оклад.

Наиболее обоснованным методом планирования является использование нормативов числ-ти по отдельным функциям(метод планирования НИИ труда) Для каждой функции установлена корреляционная зависимость числ-ти от одного до двух факторов. Например, для функции «организация труда и заработной платы» числ-ть определяется по формуле:

Нч=0,0087ппп ^0,965

Но используется и планирование по нормам обслуживания, числ-ти, управляемости и др.

Плановая числ-ть служащих на основе норм управ­ляемости определяется:

Чсл пл= Ч/ Н упр

где Ч-числ-ть рабочих (специалистов, руководителей);

Нупр-норма управляемости на i-го специалиста или i-го руководителя, чел.

Таким образом, планирование числ-ти персонала имеет большое значение для его рационального использования, роста производительности труда, экономии средств на оплату труда и т.д. Оно представляет собой одну из функций управления и предполагает разработку плановых заданий с учетом реализации недоиспользованных ранее возможностей и плановых ориентиров по развитию производства, НТП, улучшению условий труда и др. Его целесообразно вести на основе использования норм труда (времени, выработки, числ-ти, управляемости), изменений в использовании рабочего времени, прогрессивных норм времени при определении трудоемкости производственной программы.