
- •1. Предмет и объект экономики труда. Содержание курса и бла-бла-бла.
- •2. Историческое развитие эт: основные теории, концепции, этапы развития.
- •3. Развитие экономики труда зарубежными учеными и российскими учеными в 20 веке.
- •4. Законы эт. Особенности действия законов в условиях рыночной экономики.
- •6. Труд как соц.-эк. Процесс. Элементы процесса труда и их хар-ка. Труд как фактор произ-ва и как объект продажи на рт. Роль труда в развитии человека и общества.
- •7. Виды труда: их классификация по различным признакам. Хар-ка отдельных видов труда.
- •8. Обществ. Орг-ия труда: понятие, ее составные элементы. Типы орг-ии общественного труда.
- •10. Сто: понятие и субъекты, группы. Предмет и уровни социально-трудовых отношений.
- •11. Типы социально-трудовых отношений и их характеристика.
- •12. Факторы формирования и развития сто и их хар-ка. Регулирование сто.
- •13. Трудовой потенциал: понятие, структура (компоненты), уровни управления, показатели, принципы формирования.
- •14. Человеческий капитал: понятие, формирование, методы оценки, эф-ть использования.
- •15. Формирование персонала предприятия: его состава и структуры.
- •16. Исходные представления о пт. Интенсивность, напряженность, тяжесть труда, трудоемкость их взаимосвязь и взаимодействие с пт.
- •17. Производительность и производительная сила труда. Производительность общественного и индивидуального труда. Место пт в системе показателей эф-ти произ-ва (деятельности).
- •18. Натур. Метод измерения пт: его особенности, сфера применения, достоинства и недостатки.
- •Формула расчета уровня пт по выработке товарной продукции:
- •Уровень пт по нормативно-чистой продукции исчисляется как:
- •Уровень производительности по нормативно-условно-чистой продукции (нучп) рассчитывается как:
- •Индекс материалоемкости(ме) исчисляется:
- •Выполнение норм определяется следующим образом:
- •21. Показатели трудовых затрат при измерении пт
- •22. Факторы и условия роста пт: их классификация и характеристика.
- •23. Резервы роста пт и способы определения отдельных видов резервов
- •24. Сущность з/п. З/п как цена труда. Номинальная и реальная з/п. Функции з/п.
- •26.Тарифная система оплаты труда и её основные элементы.
- •27.Формы и системы оплаты труда: их классификация и характеристика.
- •28.Сдельная форма оплаты труда: системы, условия применения, определение заработка по отдельным системам.
- •29. Повременная форма оплаты труда: системы, условия применения, определение заработка по системам.
- •31. Новые системы оплаты труда. Бестарифная оплата труда и ее суть, способы распределения заработка.
- •32. Управление трудом на уровне государства. Система общегосударственных органов, их структура, функции.
- •33. Управление трудом на уровне предприятия: цель, объекты, службы, функции управления.
- •34. Анализ труд. Показателей как основа планирования и управления трудом на микроуровне. Значение и задачи анализа трудовых показателей. Методы анализа трудовых показателей.
- •35. Основные направления анализа числ-ти и состава кадров на предприятии.
- •36. Основные направления анализа производительности труда на предприятии
- •37. Анализ заработной платы на предприятии.
- •38. Планирование рационального использования рабочего времени. Бюджет рабочего времени как основной инструмент его использования
- •39. Планирование числ-ти персонала. Укрупненное планирование числ-ти персонала. Планирование числ-ти служащих. Опр-ие потребности (сокращения) раб-ов.
- •40. Методы планирования числ-ти работников и их характеристика
- •41. Планирование роста пт. Используемые методы планирования.
- •42. Планирование фот. Укрупненные методы планирования фонда оплаты труда.
- •43. Планирование з/п по категориям персонала. Планирование средней з/п.
- •44. Основные направления политики доходов и их характеристика.
- •45. Уровень жизни, качество трудовой жизни и качество жизни. Общность и различия. Система показателей (компонентов) уровня жизни.
- •46. Понятие и хар-ка рт, отличие от других рынков. Механизм функционирования рт.
- •47. Госуд. Регулирование рт: основные направления. Роль профсоюзов на рынке труда.
- •48. Понятие «занятость», «эан», «незанятое население», их характеристика.
- •49. Безработица: понятие, причины, типология. Хар-ка отдельных типов безработицы.
- •50. Госуд. Политика в области занятости населения. Активная и пассивная политика гос-ва.
29. Повременная форма оплаты труда: системы, условия применения, определение заработка по системам.
Повременная форма оплаты труда имеет 2 разновидности (системы) — простую и премиальную. В самостоятельную систему выделяют повременную оплату по нормированным заданиям.
При простой повременной системе заработок раб-ку начисляется по присвоенной ему тарифной ставке (или окладу) за фактически отработанное время. По способу начисления зарплаты выделяют почасовую, поденную и помесячную системы.
При почасовой оплате расчет заработка производится исходя из часовой тарифной ставки рабочего и фактического числа отработанных им часов за расчетный период (см. формулу 42).
При поденной оплате зарплату рабочего рассчитывают на основе его дневной тарифной ставки и фактического числа отработанных дней (смен).
При помесячной оплате расчет заработка осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок) на данный месяц и числа фактически отработанных дней в данном месяце по формуле:
ЗП = (ТСмес:Вн)*Вф, (47), где ТСмес — месячный должностной оклад (ставка) раб-ка, руб.;
Вн-число рабочих дней пографику работы на данный месяц;
Вф — фактически отработанные дни в данном месяце.
Помесячная форма оплаты широко используется для оплаты труда служащих (управленческого персонала) в виде штатно - окладной оплаты.
При простой повременной оплате нет непосредственной связи между величиной заработка и количественными и качественными результатами труда. =>, эта система не создает у раб-ка заинтересованности в повышении ПТ, улучшении качества продукции. Для повышения стимулирующей роли повременной оплаты применяются различные премиальные системы в зависимости от того, какие результаты необходимо стимулировать (выполнение и перевыполнение планов участка, цеха, предприятия, выполнение и перевыполнение нормативных заданий, качество продукции, ритмичность работы, недопущение по вине рабочих-повременщиков простоев оборудования, своевременное и качественное выполнение работ и т. д.) При использовании этих систем в заработную плату сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.
Повременно-премиальная система распространена очень широко: она используется при оплате труда 97-98 % рабочих-повременщиков.
Повременная оплата по нормированным заданиям включает оплату труда по тарифным ставкам сдельщиков за отработанное время, доплату за выполнение нормированных заданий (Доплаты за выполнение нормированных заданий (НЗ) устанавливались в процентах к тарифной ставке рабочих, начиная с 80 % его выполнения, их размер повышался по мере роста степени выполнения НЗ и составлял 40 %, если задание выполнялось на 100 %. Можно использовать другой порядок и размер начисления) и премия.
30. Орг-ия премирования как элемента стимулирования труда раб-ков.
На предприятиях различных организационно-правовых форм собственности основная з/п раб-ков, как правило, дополняется различными премиальными системами. Прения— одна из форм материального поощрения за высокие количественные и качественные показатели в работе, рост ПТ, достижения в науке и технике, экономию материальных, трудовых и энергетических ресурсов, улучшение качества продукции, соблюдение технологической дисциплины. Премирование представляет собой денежные выплаты сверх основною заработка в целях поощрения достигнутых результатов, выполнения обязательств и стимулирования их дальнейшего роста. Премия является гибким элементом орг-ии заработнойплаты, позволяющим поставить заработную плату в зависимость от результатов и эф-ти труда раб-ка.
Премирование основывается на следующих принципах:
справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;
материальная заинтересованность раб-ков в достижении высоких конечных результатов трудовой деятельности;
поощрение творческой инициативы, ответственности, достижение высокого качества результатов труда;
простота определения размеров премиальных выплат;
ясность, доступность понимания раб-ками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;
гибкость — изменение премиальной системы с изменением целей и задач материального стимулирования;
гласность поощрения, сочетание моральных и материальных стимулов к труду.
Основными видами премий являются: премирование за основные результаты хозяйственной деятельности (текущее премирование), единовременное (разовое) премирование, специальные системы премирования.
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности является наиболее распространенным и может быть индивидуальным и коллективным.
Индивидуальное премирование применяют при выполнении отдельных видов работ, требующих особых навыков, умения использовать специальное оборудование и при необходимости учета специфических показателей премирования для отдельных раб-ков.
Коллективное премирование основано на создании заинтересованности членов коллектива в общих результатах работы бригады, участка, цеха, отдела или всего предприятия, при этом премию начисляют на коллектив, а распределяют ее между раб-ками в соответствии с личным трудовым вкладом каждого на основе учета индивидуальной основной з/п, отработанного рабочего времени, коэффициента трудовою участия или в долях по балльной оценке.
Единовременное (разовое) премирование предусматривает выплату премий по итогам работы за год, единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий, срочных инепредвиденных работ, премии по итогам смотров и конкурсов, за участие в выставках, к праздничным и торжественным датам. Оно так же может быть индивидуальным и коллективным. Единовременным премированием можно регулировать возникающие при оплате труда проблемы, которые не нашли отражения в действующих системах оплаты труда.
Специальные системы премирования представляют собой вознаграждение раб-ков за экономию конкретных материальных ресурсов, за создание и внедрение новой техники и другую специальную деятельность. Этот вид премирования разрабатывают отдельно либо включают в систему поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности конкретных подразделений.
Премиальные выплаты предусматриваются положениями о премировании, которые являются локальными нормативными актами и разрабатываются самими предприятиями в соответствии со ст. 144 ТК РФ. Системы премирования могут так же включаться в коллективный договор вместе с положением об оплате труда (ст. 57 ТК РФ). Обычно разработкой положения о премировании занимаются руководители внутрипроизводственных подразделений совместно со специалистами по труду, экономистами. Разработанные положения принимаются после согласования с руководителем предприятия и с профсоюзным комитетом.
Премиальная система включает в себя: показатели и условия премирования, размеры премий (шкалу премирования и депремирования), круг премируемых раб-ков, периодичность премирования и источник выплаты премий.
Показатели премирования могут быть абсолютными (в натуральных, трудовых, стоимостных единицах измерения) и относительными (коэффициенты, проценты, индексы), количественными (выполнение и перевыполнение заданий, планов) и качественными (улучшение качества продукции, снижение брака, отклонений от техпроцесса).Показатели премирования должны соответствовать задачам произ-ва в данном подразделении или на предприятии и их выполнение реально должно зависеть от трудовых усилий раб-ков, включенных в круг премируемых.
Так же, как и для рабочих, для руководящих кадров применяется премирование по результатам хозяйственной деятельности. Причем, если ранее основным при начислении премий был показатель зa выполнение задания по росту ПТ, то сейчас основную долю в премии занимают показатели за выполнение задания по прибыли и за выполнение задания по снижению себестоимости.
Условия премированияввводятся для того, чтобы премирование по выбранным показателям не было оторвано от других сторон производственной деятельности раб-ка, не учитываемых показателями премирования.
Наряду с показателями и условиями, премирования существует еще и депремирование.Депремирование— перечень производственных упущений и нарушений, за которые премии уменьшаются или снимаются вообще. Такие перечни утверждаются руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и включаются в Положение о премировании. Главным же условием выплаты премий является выполнение показателей премирования.
Периодичность премирования и сроки выплаты определяют в зависимости от особенностей орг-ии произ-ва и труда, характера устанавливаемых показателей премирования, состояния бухгалтерского и оперативного учета их выполнения. Периодичность бывает ежемесячная, ежеквартальная, полугодовая и годовая.
Выбор круга премируемых раб-ков должен обеспечить прямую связь показателей и условий премирования с конкретными задачами произ-ва и содержанием трудовой деятельности.Группы персонала, которые предполагается премировать, должны быть дифференцированы с указанием диапазона премирования для каждой из них.
Источником выплаты премии выступает фонд з/п или часть прибыли. Может использоваться комбинированный вариант, включающий в себя несколько источников выплаты премий. Премии системного характера, которые заранее ориентируют раб-ка на получение вознаграждения за определенные результаты труда, относят на затраты по выпуску продукции.
При разработке положения о премировании следует учитывать ряд основных требований:
1) показатели премирования должны соответствовать задачам подразделений, цехов, отделов и в целом произ-ва;
2) число показателей и условий премирования должно быть не более 2-3;
3) между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий;
4) показатель премирования следует устанавливать дифференцированно по фактически достигнутому среднему уровню его выполнения на данном производстве, выше достигнутого среднего уровня;
5) определять нормативы премирования (размер премии);
6) проводить оценку напряженности показателя премирования;
7) в круг премируемых раб-ков следует включать только тех из них, которые оказывают на показатели премирования непосредственное воздействие:
8) устанавливать периодичность премирования в зависимости от особенностей предприятия, орг-ии;
9) обеспечить гарантирование премии соответствующим источником ее выплаты.
В странах с развитой рыночной экономикой в премиальных системах широко применяется принцип трехступенчатости:
— 1-я ступень — за выполнение показателей, характеризующих деятельность всего предприятия;
— 2-я ступень — по конкретным показателям на уровне структурных подразделений;
— 3-я ступени—за выполнение индивидуальных показателей раб-ка.
Такая система повышает гибкость премиальных выплат и эф-ть груда на всех уровнях.