
- •Курс лекций по
- •Раздел 1. Методологические основы управления инновационной деятельностью
- •Тема 1. Объективная необходимость нововведений как особой науки – инновационного менеджмента.
- •1.1. Понятие процессов функционирования и развития производства
- •Инновационная деятельность Инновационное решение
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Стадии управления инновационным проектом
- •1.4 Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении
- •1.5. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература:
- •Тема 2. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства Лекции №№ 2-3 План
- •2.1. Тенденции развития науки
- •2.2. Циклы и тенденции развития производства
- •2.3. Направления научно-технического развития
- •2.4. Направления технологического развития
- •2.5. Революция в предметах труда
- •2.6. Этапы и формы автоматизации производства
- •2.7. Электронизация и информатизация производства
- •2.8. Сущность, задачи и функции управления развитием
- •2.9. Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Тема 3. Нововведения как объект инновационного управления
- •Лекции №№ 4-5
- •(К.Т.Н. Старовойтенко о.А.)
- •3.1. Содержание инновационного процесса
- •Исследования
- •Разработка
- •Капитализация затраченного капитала
- •3.2. Цикличность и закономерности развития
- •3.3. Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы) инновационного процесса
- •Создание
- •И нновационная деятельность и маркетинг
- •3.3. Фундаментальные исследования
- •3.4. Прикладные исследования
- •3.5. Технико-экономические разработки
- •3.6. Первичное (пионерное) освоение нововведений
- •3.7. Распространение нововведений
- •3.8. Эффективное использование и устаревание нововведения
- •3.9. Научно-производственный цикл
- •3.10. Экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений
- •3.11. Оценка использования времени в процессе “исследование - производство”
- •3.12. Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла
- •3.13. Пути сокращения длительности научно-производственного цикла
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Раздел 2. Организация инновационной деятельности
- •Тема 4. Система инновационного менеджмента Лекция № 6 План
- •4.1. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •4.2. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •4.3. Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
- •4.4. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •Литература
- •План практических занятий:
- •Литература
- •Организа -
- •Главная цель
- •Цели второго уровня
- •Цели третьего уровня
- •5.2. Особенности функций и методов инновационного менеджмента
- •Контур стратегического
- •Производственный процесс
- •Внешние и внутренние
- •5.3. Принятие решений в инновационном менеджменте
- •Диагноз проблемы
- •Эффективность
- •Уровень «0»
- •Уров. «1»
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Тема 6. Формы инновационного менеджмента Лекция № 8 План
- •6.1. Классификация инновационных организаций
- •6.2. Сущность инновационных организаций, объединенных понятием «парк»
- •6.3. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •6.4. Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка.
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Тема 7. Этапы инновационного менеджмента Лекции №№ 9-10 План
- •7.2. Роль функционального управления в инновационной деятельности
- •Ответственность руково-
- •7.3.Оперативный этап инновационного управления
- •Процесс как объект
- •Координация
- •Устранение отклонения
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Тема № 8. Инновационный менеджмент и стратегическое управление Лекция № 11-12 План
- •8.1. Типология инновационных стратегий предприятия
- •Инновационные стратегии предприятия
- •Стратегии
- •8.2. Стратегии групповых производственно-экономических систем
- •Групповые инновационные стратегии предприятия
- •Стратегии
- •8.3. Стратегический этап инновационного управления
- •8.4. Менеджмент и инновационные стратегии в промышленности
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Тема 9: Разработка программ и проектов нововведений Лекция № 13 План
- •9.1. Приоритеты научно-технической политики России. Необходимость селективной модели инновационной политики
- •9.2. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития
- •9.3. Типы и классы программ и проектов нововведений
- •9.4 Основные правила эффективного решения инновационных задач
- •9.5. Этапы формирования и реализации научно-технических программ
- •9.6. Программно-целевое планирование инноваций
- •9.7. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Тема 10. Формирование конкурентных преимуществ в инновационном менеджменте Лекция № 14 План
- •10.1. Виды конкурентных преимуществ.
- •10.2. Формирование конкурентных преимуществ
- •10.3. Особенности процесса управления созданием и удержанием конкурентных преимуществ.
- •10.4. Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Тема 11. Прогнозирование и планирование в инновационном менеджменте Лекция № 15 План
- •11.1. Задачи и виды прогнозирования развития нововведений
- •11.2. Методы прогнозирования нововведений
- •11.3. Организация перспективного планирования нововведений
- •Макроэкономическая безопасность инновационной деятельности может рассматриваться как состояние, процесс и как система
- •12.2. Финансирование и кредитование нововведений
- •12.3. Модели рынка нововведений и научно-технической продукции
- •Литература
- •План практических занятий
- •Литература
- •Раздел № 4. Создание благоприятных условий для нововведений в непроизводственной сфере (на примере индустрии туризма и гостеприимства)
- •Тема 13. Основные направления инноваций в сфере туризма и гостеприимства Лекции №№ 17-18 План
- •13.1. Структурная схема организации и функционирования внутрихозяйственного механизма управления предприятий сферы туризма и гостеприимства
- •13.2. Приоритетные направления развития науки и их значение для развития сферы туризма и гостеприимства
- •13.3. Внутрисистемные инновации в сферу туризма и гостиничного бизнеса
- •1.3. Средства труда
- •1.4. Предметы труда
- •1.5. Трудовые ресурсы
- •1.6. Организация труда и производства
- •2.4. Совместна корпоративная деятельность
- •3.3. Капитализация деятельности
- •3.3.1. Технологии финансирования
- •3.3.2. Собственно инновационная деятельность предполагает
- •4.4. Корпоративная культура внутрифирменного управления
- •6.4. Показатели экономической эффективности
- •13.6. Внесистемные инновации в сферу туризма и гостеприим-ства, в том числе:
- •13.7. Инновационные процессы в гостиничном бизнесе
- •13.8. Инновационные процессы в системе гостеприимства
- •План практических занятий
- •Литература
- •Тема 14. Оценка эффективности инновационных проектов и их отбор для финансирования
- •14.1. Общие положения оценки и анализа проектов
- •14.2. Основные принципы оценки инновационных проектов
- •14.3. Финансовое обоснование инновационного проекта
- •5.4. Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
- •План практических занятий
1.4 Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении
До середины ХХ века развитие соответствующих отраслей было объектом изучения отраслевых экономик (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и пр.). Однако, по мере усложнения происходящих научно-технических и организационно-информативных изменений в обществе и производстве нововведения стали объектом изучения особой науки - инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент - это межотраслевая экономическая дисциплина, изучающая процесс создания, освоения и распространения нововведений различной природы и сложности как части единого системного цикла: “научные исследования - техника и технология - производство - сбыт - обслуживание - инвестиции”.
Ее объектом является, прежде всего, не производственная, а научная и инженерная деятельность.
Стэндфордским научно-исследовательским институтом предложена следующая классификация отдельных стадий (фаз) создания и коммерциализации новшеств:
* фаза открытия – период, предшествующий изобретению; это стадия научных исследований;
фаза творчества - период между открытием и изобретением; это стадия прикладных исследований;
фаза воплощения – период между изобретением и началом разработок в широких масштабах;
фаза разработки – время, необходимое для разработки; это стадия проведения опытно конструкторских работ;
циклы технологических нововведений в конкретных областях;
деловые циклы – циклы принятия нововведения потребителем.
Данная классификация совершенно отчетливо подтверждает, что новшество, внедренное в практику, преломленное через систему научных действий, приобретает статус инновации.
Научная деятельность связана с получением новых знаний о законах развития природы, общества и самого человека, с хранением этих знаний и их распространением, а также с организацией взаимодействия между различными отраслями и областями знаний.
Инженерная деятельность связана с применением имеющихся знаний для создания новой техники и новых технологий и для управления процессами их создания, эксплуатации и распространения.
Научную и инженерную деятельность объединяет информационная деятельность, то есть получение, передача, обработка, хранение и предоставление различных сведений потребителям.
Создание и освоение нововведений становится все более сложным делом, управление которым требует особых профессиональных знаний, так как всякое нововведение неизбежно нарушает налаженное функционирование производства, его сложившиеся технические, организационные и социальные связи и пропорции.
Создание и освоение нововведений становится особой сферой трудовой деятельности, частью инфраструктуры общества в масштабах всего народного хозяйства и регионов (академическая и вузовская наука), отраслей (отраслевая наука) и предприятий (здесь служба управления развитием производства все чаще организационно отделяется, обособляется и централизуется в рамках объединения).
Нововведения нуждаются в особых, только им присущих, формах и методах управления. В сфере нововведений преобладает умственный труд, связанный с созданием нового. Труд в сфере нововведений носит всеобщий характер, так как всякое открытие или изобретение опирается на труд предшественников и кооперируется с современниками.
Количество труда, требуемое для получения определенного результата в сфере нововведений является неопределенным, носит вероятностный характер. Результат также имеет вероятностный характер, он зависит не только от суммы ассигнований, но, в первую очередь, от квалификации и способности исследователей.