|
Петухов Д.В.1 Стратегический менеджмент Часть 1 |
Учебный курс Информация об издании © Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009 |
|
Стратегический менеджмент
Раздел 1. Теоретические основы стратегического
менеджмента
1. Сущность и задачи стратегического менеджмента
1.1. Становление стратегического менеджмента
1.2. Стратегия организации. Стратегический менеджмент
2. Основные определения стратегического менеджмента
2.1. Подходы к определению стратегического менеджмента
2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
3. Методологические основания и школы стратегического менеджмента
3.1. Модель стратегического менеджмента
3.2. Школы стратегического менеджмента
4. Разработка стратегических целей организации
4.1. Формирование миссии и стратегического видения
4.2. Формулировка целей организации
4.3. Разработка стратегии
5. Общий анализ факторов внешней среды
5.1. Понятие внешней среды организации
5.2. Анализ факторов внешней среды
6. Проблема неопределенности внешней среды
6.1. Анализ неопределенности организационной среды
6.2. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
6.2.1. Внутренние стратегии
6.2.2. Внешние стратегии
7. Отраслевой анализ
7.1. Направления отраслевого анализа
7.2. Основные экономические характеристики отрасли
7.3. Движущие силы конкуренции
7.4. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
7.5. Общая привлекательность отрасли
8. Конкурентный анализ
8.1. Формы и интенсивность конкуренции
8.2. Самые сильные и слабые конкуренты
8.3. Возможные действия конкурентов
9. Анализ стратегического потенциала организации
9.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
9.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации
9.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
9.4. Использование ресурсов
10. Анализ соответствия стратегии
10.1. Анализ эффективности существующей стратегии
10.2. SWOT-анализ
10.3. Стратегический анализ издержек
10.4. Оценка устойчивости конкурентной позиции
10.5. Анализ стратегических проблем
11. Анализ групп влияния
11.1. Определение групп влияния
11.3. Управление стейкхолдерами
12. Стратегии конкуренции
12.1. Сущность стратегии конкуренции
12.2. Стратегия лидерства по издержкам
12.3. Стратегия широкой дифференциации
12.4. Стратегия оптимальных издержек
12.5. Сфокусированные стратегии
13. Стратегии внешнего роста
13.1. Виды стратегий внешнего роста
13.2. Стратегии диверсификации
13.3. Слияния и поглощения
13.4. Аутсорсинг
13.5. Преимущества стратегий внешнего роста
14. Стратегии наступления и обороны
14.1. Стратегии наступления
14.2. Выбор объекта атаки
14.3. Стратегии обороны
Раздел 4. Стратегии с учетом различных факторов
15. Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы
15.1. Стратегии вхождения на внешние рынки
15.2. Способы достижения преимущества в международной конкуренции
16. Стратегии с учетом состояния отрасли
16.1. Основные виды конкурентных условий отрасли
16.2. Стратегии конкуренции в формирующихся отраслях
16.3. Стратегии конкуренции на динамичных рынках
16.4. Стратегии конкуренции в зрелых отраслях
16.5. Стратегии конкуренции в застойных и стагнирующих отраслях
16.6. Стратегии конкуренции в сегментированных отраслях
17. Стратегии с учетом состояния организации
17.1. Основные виды конкурентных условий состояния организации
17.2. Стратегии компаний-лидеров отрасли
17.3. Стратегии компаний-преследователей
17.4. Стратегии слабых компаний
18. Антикризисные стратегии
18.1. Разработка антикризисной стратегии организации
18.2. Анализ кризисной ситуации
18.2.1. Анализ причин спада
18.2.2. Выявление признаков спада в компании
18.2.3. Анализ факторов, определяющих выбор антикризисной стратегии
18.3. Стратегическое антикризисное планирование
18.4. Выбор антикризисной стратегии
19. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
19.1. Особенности стратегического подхода в некоммерческих
организациях
19.2. Определение некоммерческих организаций
19.3. Эффективность некоммерческих организаций
19.4. Финансирование некоммерческих организаций и проблемы разработки стратегии
19.5. Методы разработки стратегических альтернатив некоммерческих организаций
20. Стратегии диверсифицированных компаний
20.1. Сущность диверсификации
20.2. Стратегии вхождения в новую отрасль
20.3. Стратегии диверсифицированной компании
21. Стратегический анализ диверсифицированной компании
21.1. Основные задачи стратегического анализа
диверсифицированной компании
21.2. Анализ реализуемой стратегии
21.3. Анализ привлекательности отраслей
21.4. Анализ конкурентоспособности бизнес-единиц
21.5. Анализ стратегического положения бизнес-единиц
22. Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании
22.1. Этапы выбора стратегии диверсифицированной компании
22.2. Анализ стратегического соответствия
22.3. Анализ ресурсной базы
22.4. Определение приоритетности бизнес-единиц для размещения ресурсов
22.5. Разработка новых стратегических инициатив
23. Оценка стратегии
23.1. Оценка стратегической логики вариантов
23.2. Анализ портфеля заказов
23.3. Матрица Мак-Кинси
23.4. Анализ жизненного цикла
23.5. Бенчмаркинг
24. Выбор и осуществимость стратегии
24.1. Методы выбора стратегии
24.2. Оценка осуществимости стратегий
24.3. Критерии оценки стратегии
25. Анализ реализации стратегии
25.1. Анализ отдачи от стратегии
25.2. Необходимость построения информационных систем
25.3. Сбалансированная система показателей
25.3.1. Обследование и формализация стратегии
25.3.2. Создание стратегической карты
25.3.3. Показатели и алгоритм их расчета
25.3.4. Каскадирование сбалансированной системы показателей на подразделения
25.3.5. Определение инициатив
25.3.6. Сбалансированная система показателей в системе управления компании
25.4. Метод функционально-стоимостного анализа
26. Преодоление сопротивления стратегическим изменениям
26.1. Стратегии организационных изменений
26.2. Причины сопротивления изменениям
26.3. Реакция на сопротивление стратегическим изменениям
26.4. Методы преодоления сопротивления изменениям
Об авторе
Краткая справка об авторе
Петухов Даниил Валерьевич — кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг» МИЭМП.
Петухов Д.В. защитился в 2003 г. на Диссертационном Совете МГУ по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (макроэкономика)». Работа была посвящена теме реструктуризации банковских систем в переходных экономиках.
Более десяти лет Петухов Д.В. возглавлял ряд коммерческих структур, работал в государственных структурах, руководил маркетинговыми подразделениями. В настоящее время, помимо руководства кафедрой «Менеджмент и маркетинг» и преподавательской деятельности, занимается управленческим консалтингом.
Научные интересы Петухова Д.В. связаны, в первую очередь, с проблемами управления экономическими системами и предприятиями в условиях нестабильного развития. Он имеет многочисленные научные и научно-практические публикации в отечественной и зарубежной прессе, посвященные анализу и последствиям кризиса 1998 г. в России.
От автора
Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского общества в интеграции в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка.
В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организаций от действий стихийных рыночных сил, или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.
В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе и в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».
В данном курсе обобщен опыт авторов наиболее популярных учебных изданий по стратегическому менеджменту, выполненных в ведущих экономических вузах страны, а также результаты российских и зарубежных исследований по проблемам разработки и реализации процесса стратегического управления организацией.