
- •Раздел II. Анализ и прогнозирование объемов грузовых и пассажирских перевозок на предприятиях железного транспорта
- •Тема 6. Методологические и методические основы анализа и прогнозирования объемов грузовых и пассажирских перевозок на предприятиях железнодорожного транспорта
- •2. Функционально-стоимостный анализ деятельности организации и качества использования ресурсов
- •3. Структура, содержание и порядок разработки стратегии организации
- •Тема 7. Методы прогнозирования (планирования) объемов производства в стратегическом маркетинге
- •Тема 8 Обоснование стратегических нормативов конкурентоспособности и качества продукции организации.
- •1. Основные понятия и методы определения конкурентоспособности организации и ее продукции.
- •4. Оценка конкурентоспособности предприятия с использованием матричного и экономико-математического методов моделирования.
- •Задание 1
- •5. Оценка конкурентоспособности товара
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •6. Сегментирование и определение емкости рынка
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •7. Определение политики ценообразования на предприятии
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •1. Сущность и виды цен на рынке
- •2. Методы прогнозирования цен
- •3. Выбор стратегии ценообразования.
- •Тема 10
- •2. Оценка риска при выборе стратегии организации
- •3. Экономическое обоснование управленческих решений при разработке стратегии организации на транспорте
- •1. Концепция стратегических маркетинговых исследований по повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов в отрасли
- •1. Формирование миссии компании оао «ржд»
- •2. Определение стратегических целей компании
- •4. Функционально-стоимостный анализ собственных ресурсов (фса).
- •5. Обоснование нормативов качества и конкурентоспособности компании и ее продукции
- •6. Разработка стратегии инновационной и инвестиционной деятельности компании
- •7. Выбор стратегии ценообразования и гибкой тарифной политики.
- •8. Формирование социальной стратегии компании.
- •9. Разработка общей стратегии компании и свободного стратегического плана маркетинга компании
- •10. Разработка стратегического плана маркетинга
- •2. Анализ современного состояния транспортной системы России
- •Средняя транспортная обеспеченность территории России и некоторых других стран мира
- •Распределение пассажирских перевозок между видами транспорта России
- •3. Стратегия модернизации транспортной системы России
- •4. Оперативное управление выполнением стратегии (программы) компанией (организацией, предприятием)
- •5. Расчет интегрального показателя эффективности используемых ресурсов организации
- •Раздел III Организация производства и менеджмент на линейных предприятиях по эксплуатации инфраструктуры и подвижного состава на железнодорожном транспорте
- •Тема 12. Организация производства и менеджмент в эксплуатационном локомотивном депо
- •1. Виды локомотивных депо и управление их эксплуатационной работой
- •2. Структура основных производственных фондов локомотивного депо
- •3. Структура эксплуатационных расходов локомотивного депо
- •4) Амортизация основных производственных фондов;
- •5) Прочие затраты.
- •4. Планирование объемных и качественных показателей работы локомотивного депо
- •Планирование качественных показателей использования локомотивов.
- •Тема 13 Организация производства и менеджмент вагонного депо
- •1. Виды вагонных депо и управление (оперирование) их эксплуатационной работой
- •Для подготовки вагонов под погрузку на сети создается цех для подготовки вагонов под погрузку.
- •2. Структура и порядок разработки плана экономического и социального развития вагонного депо
- •3. Планирование объемных и качественных показателей вагонного депо
- •4. Разработка плана по труду и кадрам вагонного депо
- •1. Планирование численности работников по категориям работающих:
- •5. Планирование эксплуатационных расходов вагонного депо
- •6. Планирование себестоимости работ по вагонному депо
- •Тема 14 Управление движением поездов а грузовой, пассажирской и сортировочной станциях
- •1. Виды станций и управление движением поездов на железнодорожном транспорте (производственный менеджмент опорной станции).
- •2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана сортировочной станции
- •3. Разработка производственно-финансового плана грузовой станции.
- •4. Разработка производственно-финансового плана пассажирской станции
- •5. Состав контингента работающего на сортировочной станции, связанных с движением поездов (д), с грузовой и коммерческой работой (м) и пассажирской работой (л)
- •Тема 15 Управление путевым хозяйством (инфраструктурой) на железнодорожном транспорте
- •1. Организационно- экономическая характеристика хозяйства пути и управление их структурными подразделениями.
- •2. Структура и порядок разработки производственно- финансового плана дистанции пути (пч)
- •4. Разработка плана по труду дистанции пути (пч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции пути (пч)
- •Тема 16. Управление производственно-финансовой деятельностью дистанции сигнализации, централизации, блокировки и связи (сцб)
- •1. Организационно-экономическая характеристика дистанции сигнализации, централизации, блокировки и связи (сцб)
- •2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана дистанции сигнализации и связи (шч)
- •3. Планирование объема работ дистанции сигнализации и связи (шч)
- •4. Разработка плана по труду дистанции сигнализации и связи (шч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции сигнализации и связи (шч)
- •Тема 17 Управление производством дистанции электроснабжения (эч) на железнодорожном транспорте
- •1. Организационно-экономическая характеристика дистанции электроснабжения (эч) и управление ее структурными подразделениями
- •2. Разработка производственно-финансового плана дистанции (участка) электроснабжения (эч)
- •Производственно-финансовый план состоит из следующих разделов:
- •3. Планирование объема работы дистанции (участка) электроснабжения
- •К объемным показателям относятся:
- •4. Разработка плана по труду дистанции (участка) электроснабжения (эч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции (участка) электроснабжения (эч)
2. Структура и порядок разработки производственно- финансового плана дистанции пути (пч)
По структуре производственно-финансовый план дистанции пути (ПЧ) включает следующие разделы:
1. Объемные и качественные показатели;
2. План по труду;
3. План по расходам;
4. План по капитальному ремонту;
5. План по повышению производительности труда и эффективности производства.
Служба пути доводит до дистанции пути следующие объемные и качественные показатели:
К объемным показателям относятся:
Грузонапряженность, которая доводится для каждой дистанции пути, ткм брутто в границах дистанции.
Качественные показатели включают:
бальную оценку содержания пути (отлично – менее 25 баллов).
Наряду с этими общими принятыми показателями службой пути дороги утверждаются для дистанции пути (ПЧ) следующие показатели:
1) состояние пути в баллах;
2) объем ремонта пути в километрах;
3) грузонапряженность в границах дистанции;
4) темп роста производительности труда;
5) фонд оплаты труда;
6) лимит численности в основной деятельности с учетом темпа роста производительности труда;
7) эксплуатационные расходы в разрезе элементов затрат.
3. Планирование объемных и качественных показателей работы дистанции пути (ПЧ)
Планирование объема работ по текущему содержанию пути определяется типом и конструкцией материалов верхнего строения пути, эксплуатационными и климатическими условиями, видами и периодичностью ремонта.
Все виды работ по текущему содержанию пути делятся на 3 группы:
1) работы, зависящие от объема перевозок и размеров движения: выправка, рихтовка и перешивка пути;
2) работы, не зависящие от объема перевозок:
содержание земляного полотна, путевых знаков, водоотводов в надлежащем состоянии;
3) работы, не связанные с объемом перевозок, но связанные с движением поездов: исправление земляного покрова в пучинных местах, разрядка температурных напряжений в рельсах.
Планирование объема работ по каждой из этих групп сводится к учету изменений эксплуатационных и технических условий на участках пути.
Рост грузонапряженности, рост участковой скорости, рост динамической нагрузки на единицу подвижного состава вызывает рост объема работ по текущему содержанию пути. План работ по текущему содержанию пути составляют с учетом сезонности и местных условий. Состав работ по текущему содержанию пути утверждается инструкцией по текущему содержанию пути.
Путевой службой дороги до дистанции пути доводятся следующие качественные показатели:
1) состояние пути в баллах, которые определяются по проходу вагона- путеизмерителя;
2) выполнение плана ремонта шпал при всех видах работ;
3) выполнение задания по снижению количества дефектных рельсов с учетом длительно действующих предупреждений по ограничению скорости.
Уровень качественных показателей для каждой дистанции пути устанавливается с учетом фактического состояния пути. Плановые задания составляются на год с разбивкой по кварталам.
4. Разработка плана по труду дистанции пути (пч)
Службой пути для дистанции пути доводится показатель по темпу роста производительности труда.
Контингент в плане по труду рассчитывается по приказу 8Ц.
На текущее содержание пути численность планируется в зависимости от грузонапряженности, от количества кривых малого радиуса, от количеств стрелок и съездов.
Бригада по текущему содержанию земляного полотна рассчитывается 8-10% от монтеров по текущему содержанию пути. Количество монтеров на содержание искусственных определяется в зависимости от типа сооружения и от норматива по содержанию. Норматив устанавливается в размерах 75% от расчетного контингента приказа 8Ц.
За каждым околодком закрепляется машина, следовательно рассчитывается количество монтеров водителей.
Если есть переезды дежурный по переезду - 1 дежурный по переезду в смену, то есть 5 человек на переезд.
С каждой бригадой должно быть 3 специалиста.
Дефектоскописты определяются по наличию дефектоскопных тележек и нормам обслуживания тележек.
Производительность труда для дистанции пути определяется по формуле:
ткм.бр.
Где
-
тонно-км брутто в границах дороги;
-
пассажирооборот, пасс-км;
-
численность работников в эксплуатации,
чел.
Фонда оплаты труда для дистанции пути планируется следующим образом:
,
-среднемесячная
заработная плата за декабрь предшествующего
периода;
-коэффициент
дефлятор (1,18);
-плановая численность эксплуатационного штата.
Среднемесячную заработную плату можно запланировать следующим образом:
, руб. или непосредственно:
, руб.
где -тарифная заработная плата (по тарифной сетке);
-доплата за работу в ночное время;
-доплата за работу в праздничное время;
-северный коэффициент (30%);
-премии;
-доплата за класс квалификации;
-доплата за выслугу лет; (отменили);
-доплата по приказу РЖД №948;
-районный коэффициент.