
- •Раздел II. Анализ и прогнозирование объемов грузовых и пассажирских перевозок на предприятиях железного транспорта
- •Тема 6. Методологические и методические основы анализа и прогнозирования объемов грузовых и пассажирских перевозок на предприятиях железнодорожного транспорта
- •2. Функционально-стоимостный анализ деятельности организации и качества использования ресурсов
- •3. Структура, содержание и порядок разработки стратегии организации
- •Тема 7. Методы прогнозирования (планирования) объемов производства в стратегическом маркетинге
- •Тема 8 Обоснование стратегических нормативов конкурентоспособности и качества продукции организации.
- •1. Основные понятия и методы определения конкурентоспособности организации и ее продукции.
- •4. Оценка конкурентоспособности предприятия с использованием матричного и экономико-математического методов моделирования.
- •Задание 1
- •5. Оценка конкурентоспособности товара
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •6. Сегментирование и определение емкости рынка
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •7. Определение политики ценообразования на предприятии
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •1. Сущность и виды цен на рынке
- •2. Методы прогнозирования цен
- •3. Выбор стратегии ценообразования.
- •Тема 10
- •2. Оценка риска при выборе стратегии организации
- •3. Экономическое обоснование управленческих решений при разработке стратегии организации на транспорте
- •1. Концепция стратегических маркетинговых исследований по повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов в отрасли
- •1. Формирование миссии компании оао «ржд»
- •2. Определение стратегических целей компании
- •4. Функционально-стоимостный анализ собственных ресурсов (фса).
- •5. Обоснование нормативов качества и конкурентоспособности компании и ее продукции
- •6. Разработка стратегии инновационной и инвестиционной деятельности компании
- •7. Выбор стратегии ценообразования и гибкой тарифной политики.
- •8. Формирование социальной стратегии компании.
- •9. Разработка общей стратегии компании и свободного стратегического плана маркетинга компании
- •10. Разработка стратегического плана маркетинга
- •2. Анализ современного состояния транспортной системы России
- •Средняя транспортная обеспеченность территории России и некоторых других стран мира
- •Распределение пассажирских перевозок между видами транспорта России
- •3. Стратегия модернизации транспортной системы России
- •4. Оперативное управление выполнением стратегии (программы) компанией (организацией, предприятием)
- •5. Расчет интегрального показателя эффективности используемых ресурсов организации
- •Раздел III Организация производства и менеджмент на линейных предприятиях по эксплуатации инфраструктуры и подвижного состава на железнодорожном транспорте
- •Тема 12. Организация производства и менеджмент в эксплуатационном локомотивном депо
- •1. Виды локомотивных депо и управление их эксплуатационной работой
- •2. Структура основных производственных фондов локомотивного депо
- •3. Структура эксплуатационных расходов локомотивного депо
- •4) Амортизация основных производственных фондов;
- •5) Прочие затраты.
- •4. Планирование объемных и качественных показателей работы локомотивного депо
- •Планирование качественных показателей использования локомотивов.
- •Тема 13 Организация производства и менеджмент вагонного депо
- •1. Виды вагонных депо и управление (оперирование) их эксплуатационной работой
- •Для подготовки вагонов под погрузку на сети создается цех для подготовки вагонов под погрузку.
- •2. Структура и порядок разработки плана экономического и социального развития вагонного депо
- •3. Планирование объемных и качественных показателей вагонного депо
- •4. Разработка плана по труду и кадрам вагонного депо
- •1. Планирование численности работников по категориям работающих:
- •5. Планирование эксплуатационных расходов вагонного депо
- •6. Планирование себестоимости работ по вагонному депо
- •Тема 14 Управление движением поездов а грузовой, пассажирской и сортировочной станциях
- •1. Виды станций и управление движением поездов на железнодорожном транспорте (производственный менеджмент опорной станции).
- •2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана сортировочной станции
- •3. Разработка производственно-финансового плана грузовой станции.
- •4. Разработка производственно-финансового плана пассажирской станции
- •5. Состав контингента работающего на сортировочной станции, связанных с движением поездов (д), с грузовой и коммерческой работой (м) и пассажирской работой (л)
- •Тема 15 Управление путевым хозяйством (инфраструктурой) на железнодорожном транспорте
- •1. Организационно- экономическая характеристика хозяйства пути и управление их структурными подразделениями.
- •2. Структура и порядок разработки производственно- финансового плана дистанции пути (пч)
- •4. Разработка плана по труду дистанции пути (пч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции пути (пч)
- •Тема 16. Управление производственно-финансовой деятельностью дистанции сигнализации, централизации, блокировки и связи (сцб)
- •1. Организационно-экономическая характеристика дистанции сигнализации, централизации, блокировки и связи (сцб)
- •2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана дистанции сигнализации и связи (шч)
- •3. Планирование объема работ дистанции сигнализации и связи (шч)
- •4. Разработка плана по труду дистанции сигнализации и связи (шч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции сигнализации и связи (шч)
- •Тема 17 Управление производством дистанции электроснабжения (эч) на железнодорожном транспорте
- •1. Организационно-экономическая характеристика дистанции электроснабжения (эч) и управление ее структурными подразделениями
- •2. Разработка производственно-финансового плана дистанции (участка) электроснабжения (эч)
- •Производственно-финансовый план состоит из следующих разделов:
- •3. Планирование объема работы дистанции (участка) электроснабжения
- •К объемным показателям относятся:
- •4. Разработка плана по труду дистанции (участка) электроснабжения (эч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции (участка) электроснабжения (эч)
2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана сортировочной станции
Производственно-финансовый план сортировочной станции включает в себя следующие разделы:
1. Объемные и качественные показатели работы станции;
2. План по труду;
3. План по эксплуатации;
4. План капитального ремонта;
5. План по повышению эффективности производства и производительности труда;
6. План местных доходов и расходов (с 1 января 2011 г. местные доходы перенесены с ПВД на перевозки).
Объем работы сортировочной станции характеризуется следующими показателями:
1) общий вагонооборот станции;
2) отправленные вагоны, в т.ч.
а) транзитные с переработкой;
б) транзитные без переработки.
3) общее количество отправленных поездов, в т.ч.:
а) груженных;
б) порожних;
в) транзитных;
г) своего формирования.
Основные качественные показатели работы сортировочной станции следующие:
1) простой транзитного вагона с переработкой;
2) простой транзитного вагона без переработки;
3) простой грузового вагона под одной грузовой операцией;
4) производительность маневрового локомотива;
5) процент оправления поездов по расписанию.
Общим показателем для всех видов станций (грузовых, пассажирских, сортировочных) являются затраты маневровых локомотиво часов.
Показателем эффективной работы маневровых локомотивов является производительность каждого маневрового локомотива.
Необходимое количество маневровых локомотивов на станции определяется исходя из потребности в маневровых локомотиво-часах на все операции по формированию, расформированию поездов, прицепке и отцепке вагонов, подаче и уборке вагонов на места погрузки и выгрузки и нормы времени для работы каждого локомотива.
Порядок планирования объемных показателей сортировочной станции следующий:
1) определяется вагонооборот сортировочной станции. Вагонооборот определяется по сумме пребывающих и отправленных вагонов в течение суток. Планирование ведется по динамике предыдущих лет с учетом структурных изменений в планируемом году;
2) планирование отправленных вагонов определяется (устанавливается) с выделением транзитных вагонов с переработкой и без переработки и местных вагонов.
Количество транзитных вагонов определяется на основании действующего плана формирования поездов и размера вагонопотоков.
Количество местных вагонов определяется по величине погрузки и выгрузки, запланированной ранее.
3) количество отправленных поездов рассчитывается по формуле:
,
поездов,
где
-средний
вес поезда брутто(нетто).
4) рабочий парк вагонов планируется по следующей формуле:
,
вагонов.
где
-
общие затраты вагонно-часов.
3. Разработка производственно-финансового плана грузовой станции.
Служба грузовой и коммерческой работы (М) доводит до грузовой станции следующие показатели:
1) объем отправления и прибытия грузов в тоннах, с выделением важных грузов;
2) среднесуточная погрузка и выгрузка в физических вагонах;
3) тонны и вагоны рассортировочных грузов мелкими отправками и в контейнерах.
При планировании объемных показателей грузовых станций определяются слежующие показатели:
1) объем работы станции по отправлению и прибытию грузов определяется на основе заявок грузоотправителей и грузополучателей;
2) среднесуточная
погрузка (П) или выгрузка (В) вагонов
определяется исходя из суммы отправленных
грузов (
),
статической нагрузки на вагон (
)
и количеством дней в году по формуле:
,
вагонов.
Тонны и вагоны рассортировочных грузов планируются по динамике предыдущих лет.
Основными качественными показателями работы грузовой станции является среднее время нахождения вагонов под грузовыми операциями:
,
ч.
Где
-
вагонно-часы нахождения вагонов под
грузовыми операциями;
-количество
отправленных вагонов.