
- •Раздел II. Анализ и прогнозирование объемов грузовых и пассажирских перевозок на предприятиях железного транспорта
- •Тема 6. Методологические и методические основы анализа и прогнозирования объемов грузовых и пассажирских перевозок на предприятиях железнодорожного транспорта
- •2. Функционально-стоимостный анализ деятельности организации и качества использования ресурсов
- •3. Структура, содержание и порядок разработки стратегии организации
- •Тема 7. Методы прогнозирования (планирования) объемов производства в стратегическом маркетинге
- •Тема 8 Обоснование стратегических нормативов конкурентоспособности и качества продукции организации.
- •1. Основные понятия и методы определения конкурентоспособности организации и ее продукции.
- •4. Оценка конкурентоспособности предприятия с использованием матричного и экономико-математического методов моделирования.
- •Задание 1
- •5. Оценка конкурентоспособности товара
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •6. Сегментирование и определение емкости рынка
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •7. Определение политики ценообразования на предприятии
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •1. Сущность и виды цен на рынке
- •2. Методы прогнозирования цен
- •3. Выбор стратегии ценообразования.
- •Тема 10
- •2. Оценка риска при выборе стратегии организации
- •3. Экономическое обоснование управленческих решений при разработке стратегии организации на транспорте
- •1. Концепция стратегических маркетинговых исследований по повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов в отрасли
- •1. Формирование миссии компании оао «ржд»
- •2. Определение стратегических целей компании
- •4. Функционально-стоимостный анализ собственных ресурсов (фса).
- •5. Обоснование нормативов качества и конкурентоспособности компании и ее продукции
- •6. Разработка стратегии инновационной и инвестиционной деятельности компании
- •7. Выбор стратегии ценообразования и гибкой тарифной политики.
- •8. Формирование социальной стратегии компании.
- •9. Разработка общей стратегии компании и свободного стратегического плана маркетинга компании
- •10. Разработка стратегического плана маркетинга
- •2. Анализ современного состояния транспортной системы России
- •Средняя транспортная обеспеченность территории России и некоторых других стран мира
- •Распределение пассажирских перевозок между видами транспорта России
- •3. Стратегия модернизации транспортной системы России
- •4. Оперативное управление выполнением стратегии (программы) компанией (организацией, предприятием)
- •5. Расчет интегрального показателя эффективности используемых ресурсов организации
- •Раздел III Организация производства и менеджмент на линейных предприятиях по эксплуатации инфраструктуры и подвижного состава на железнодорожном транспорте
- •Тема 12. Организация производства и менеджмент в эксплуатационном локомотивном депо
- •1. Виды локомотивных депо и управление их эксплуатационной работой
- •2. Структура основных производственных фондов локомотивного депо
- •3. Структура эксплуатационных расходов локомотивного депо
- •4) Амортизация основных производственных фондов;
- •5) Прочие затраты.
- •4. Планирование объемных и качественных показателей работы локомотивного депо
- •Планирование качественных показателей использования локомотивов.
- •Тема 13 Организация производства и менеджмент вагонного депо
- •1. Виды вагонных депо и управление (оперирование) их эксплуатационной работой
- •Для подготовки вагонов под погрузку на сети создается цех для подготовки вагонов под погрузку.
- •2. Структура и порядок разработки плана экономического и социального развития вагонного депо
- •3. Планирование объемных и качественных показателей вагонного депо
- •4. Разработка плана по труду и кадрам вагонного депо
- •1. Планирование численности работников по категориям работающих:
- •5. Планирование эксплуатационных расходов вагонного депо
- •6. Планирование себестоимости работ по вагонному депо
- •Тема 14 Управление движением поездов а грузовой, пассажирской и сортировочной станциях
- •1. Виды станций и управление движением поездов на железнодорожном транспорте (производственный менеджмент опорной станции).
- •2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана сортировочной станции
- •3. Разработка производственно-финансового плана грузовой станции.
- •4. Разработка производственно-финансового плана пассажирской станции
- •5. Состав контингента работающего на сортировочной станции, связанных с движением поездов (д), с грузовой и коммерческой работой (м) и пассажирской работой (л)
- •Тема 15 Управление путевым хозяйством (инфраструктурой) на железнодорожном транспорте
- •1. Организационно- экономическая характеристика хозяйства пути и управление их структурными подразделениями.
- •2. Структура и порядок разработки производственно- финансового плана дистанции пути (пч)
- •4. Разработка плана по труду дистанции пути (пч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции пути (пч)
- •Тема 16. Управление производственно-финансовой деятельностью дистанции сигнализации, централизации, блокировки и связи (сцб)
- •1. Организационно-экономическая характеристика дистанции сигнализации, централизации, блокировки и связи (сцб)
- •2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана дистанции сигнализации и связи (шч)
- •3. Планирование объема работ дистанции сигнализации и связи (шч)
- •4. Разработка плана по труду дистанции сигнализации и связи (шч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции сигнализации и связи (шч)
- •Тема 17 Управление производством дистанции электроснабжения (эч) на железнодорожном транспорте
- •1. Организационно-экономическая характеристика дистанции электроснабжения (эч) и управление ее структурными подразделениями
- •2. Разработка производственно-финансового плана дистанции (участка) электроснабжения (эч)
- •Производственно-финансовый план состоит из следующих разделов:
- •3. Планирование объема работы дистанции (участка) электроснабжения
- •К объемным показателям относятся:
- •4. Разработка плана по труду дистанции (участка) электроснабжения (эч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции (участка) электроснабжения (эч)
Раздел III Организация производства и менеджмент на линейных предприятиях по эксплуатации инфраструктуры и подвижного состава на железнодорожном транспорте
Тема 12. Организация производства и менеджмент в эксплуатационном локомотивном депо
1. Виды локомотивных депо и управление их эксплуатационной работой
2. Структура основных производственных фондов локомотивного депо
3. Структура эксплуатационных расходов локомотивного депо
4. Планирование объемных и качественных показателей работы локомотивного депо
1. Виды локомотивных депо и управление их эксплуатационной работой
Основным назначением эксплуатационных локомотивных депо является своевременное обеспечение поездов исправными локомотивами и моторвагонным подвижным составом, качественное и своевременное обслуживание локомотивов локомотивными бригадами, а также текущее техническое обслуживание локомотивов и моторвагонного подвижного состава.
Локомотивное депо обеспечивает выдачу локомотивов под поезда в соответствии с расписанием движения поездов на основе суточного плана работы.
Все локомотивные депо делятся на две группы:
1. Основное локомотивное депо характеризуется следующими условиями:
А) имеет приписной парк грузовых, пассажирских и маневровых локомотивов;
Б) имеет штат приписных локомотивных бригад.
2. Оборотное локомотивное депо характеризуется следующими условиями:
А) имеет приписной парк только маневровых локомотивов;
Б) может иметь присной штат локомотивных бригад;
В) осуществляет экипировку локомотивов (ремонт не осуществляется).
В производственной деятельности локомотивные депо подчиняются непосредственно дирекции тягового подвижного состава, которая руководит эксплуатационной работой по осуществлению перевозочного процесса и несет ответственность за выполнение количественных и качественных показателей использования локомотивов, в том числе за выполнением весовых норм поездов, а также за выполнением участковой и технической скоростей движения поездов; отвечает за качественное использование локомотивов по времени и по мощности, отвечает за нерациональное использование локомотивных бригад.
2. Структура основных производственных фондов локомотивного депо
Для выполнения своей непосредственной работы локомотивные депо наделяются производственными фондами.
Все производственные фонды делятся на следующие группы:
1) основные фонды;
2) оборотные фонды.
В свою очередь основные фонды делятся на:
1) основные производственные фонды;
2) основные непроизводственные фонды.
Основные производственные фонды (ОПФ) включают в себя:
1) производственные задания;
2) машины и оборудование;
3) подъемно-транспортное и энергетическое оборудование;
4) локомотивы и моторовагонный подвижный состав;
5) транспортирующие устройства;
6) стенды;
7) инструмент и инвентарь.
ОПФ составляют основу производства и непосредственно многократно участвуют в процессе выпуска продукции. ОПФ переносят свою стоимость на себестоимость продукции постепенно, посредством амортизационных отчислений.
Основные непроизводственные фонды (ОНПФ) включают в себя:
1) жилые здания (постройки);
2) спортивные клубы и спортивные сооружения;
3) детские сады и школы;
4) профилактории и т.д.
Оборотные фонды включают:
1) материалы;
2) запасные части;
3) детали;
4) топливо, электроэнергия и смазка.
Стоимость оборотных фондов сразу переходят на себестоимость производственной продукции.