
- •Раздел II. Анализ и прогнозирование объемов грузовых и пассажирских перевозок на предприятиях железного транспорта
- •Тема 6. Методологические и методические основы анализа и прогнозирования объемов грузовых и пассажирских перевозок на предприятиях железнодорожного транспорта
- •2. Функционально-стоимостный анализ деятельности организации и качества использования ресурсов
- •3. Структура, содержание и порядок разработки стратегии организации
- •Тема 7. Методы прогнозирования (планирования) объемов производства в стратегическом маркетинге
- •Тема 8 Обоснование стратегических нормативов конкурентоспособности и качества продукции организации.
- •1. Основные понятия и методы определения конкурентоспособности организации и ее продукции.
- •4. Оценка конкурентоспособности предприятия с использованием матричного и экономико-математического методов моделирования.
- •Задание 1
- •5. Оценка конкурентоспособности товара
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •6. Сегментирование и определение емкости рынка
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •7. Определение политики ценообразования на предприятии
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •1. Сущность и виды цен на рынке
- •2. Методы прогнозирования цен
- •3. Выбор стратегии ценообразования.
- •Тема 10
- •2. Оценка риска при выборе стратегии организации
- •3. Экономическое обоснование управленческих решений при разработке стратегии организации на транспорте
- •1. Концепция стратегических маркетинговых исследований по повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов в отрасли
- •1. Формирование миссии компании оао «ржд»
- •2. Определение стратегических целей компании
- •4. Функционально-стоимостный анализ собственных ресурсов (фса).
- •5. Обоснование нормативов качества и конкурентоспособности компании и ее продукции
- •6. Разработка стратегии инновационной и инвестиционной деятельности компании
- •7. Выбор стратегии ценообразования и гибкой тарифной политики.
- •8. Формирование социальной стратегии компании.
- •9. Разработка общей стратегии компании и свободного стратегического плана маркетинга компании
- •10. Разработка стратегического плана маркетинга
- •2. Анализ современного состояния транспортной системы России
- •Средняя транспортная обеспеченность территории России и некоторых других стран мира
- •Распределение пассажирских перевозок между видами транспорта России
- •3. Стратегия модернизации транспортной системы России
- •4. Оперативное управление выполнением стратегии (программы) компанией (организацией, предприятием)
- •5. Расчет интегрального показателя эффективности используемых ресурсов организации
- •Раздел III Организация производства и менеджмент на линейных предприятиях по эксплуатации инфраструктуры и подвижного состава на железнодорожном транспорте
- •Тема 12. Организация производства и менеджмент в эксплуатационном локомотивном депо
- •1. Виды локомотивных депо и управление их эксплуатационной работой
- •2. Структура основных производственных фондов локомотивного депо
- •3. Структура эксплуатационных расходов локомотивного депо
- •4) Амортизация основных производственных фондов;
- •5) Прочие затраты.
- •4. Планирование объемных и качественных показателей работы локомотивного депо
- •Планирование качественных показателей использования локомотивов.
- •Тема 13 Организация производства и менеджмент вагонного депо
- •1. Виды вагонных депо и управление (оперирование) их эксплуатационной работой
- •Для подготовки вагонов под погрузку на сети создается цех для подготовки вагонов под погрузку.
- •2. Структура и порядок разработки плана экономического и социального развития вагонного депо
- •3. Планирование объемных и качественных показателей вагонного депо
- •4. Разработка плана по труду и кадрам вагонного депо
- •1. Планирование численности работников по категориям работающих:
- •5. Планирование эксплуатационных расходов вагонного депо
- •6. Планирование себестоимости работ по вагонному депо
- •Тема 14 Управление движением поездов а грузовой, пассажирской и сортировочной станциях
- •1. Виды станций и управление движением поездов на железнодорожном транспорте (производственный менеджмент опорной станции).
- •2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана сортировочной станции
- •3. Разработка производственно-финансового плана грузовой станции.
- •4. Разработка производственно-финансового плана пассажирской станции
- •5. Состав контингента работающего на сортировочной станции, связанных с движением поездов (д), с грузовой и коммерческой работой (м) и пассажирской работой (л)
- •Тема 15 Управление путевым хозяйством (инфраструктурой) на железнодорожном транспорте
- •1. Организационно- экономическая характеристика хозяйства пути и управление их структурными подразделениями.
- •2. Структура и порядок разработки производственно- финансового плана дистанции пути (пч)
- •4. Разработка плана по труду дистанции пути (пч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции пути (пч)
- •Тема 16. Управление производственно-финансовой деятельностью дистанции сигнализации, централизации, блокировки и связи (сцб)
- •1. Организационно-экономическая характеристика дистанции сигнализации, централизации, блокировки и связи (сцб)
- •2. Структура и порядок разработки производственно-финансового плана дистанции сигнализации и связи (шч)
- •3. Планирование объема работ дистанции сигнализации и связи (шч)
- •4. Разработка плана по труду дистанции сигнализации и связи (шч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции сигнализации и связи (шч)
- •Тема 17 Управление производством дистанции электроснабжения (эч) на железнодорожном транспорте
- •1. Организационно-экономическая характеристика дистанции электроснабжения (эч) и управление ее структурными подразделениями
- •2. Разработка производственно-финансового плана дистанции (участка) электроснабжения (эч)
- •Производственно-финансовый план состоит из следующих разделов:
- •3. Планирование объема работы дистанции (участка) электроснабжения
- •К объемным показателям относятся:
- •4. Разработка плана по труду дистанции (участка) электроснабжения (эч)
- •5. Планирование эксплуатационных расходов дистанции (участка) электроснабжения (эч)
Распределение пассажирских перевозок между видами транспорта России
Виды транспорта |
Объем перевозок |
Грузооборот |
||||||
1990 г. |
|
2010 г. |
|
1990 г. |
|
2010 г. |
|
|
Млн.чел. |
% |
Млн.чел. |
% |
Млрд пас.км |
% |
Млрд пас.км |
% |
|
ЖД |
3141,0 |
9,8 |
1279,6 |
5,3 |
274,4 |
39.1 |
152,4 |
34,5 |
Автомоб. |
28626,0 |
89,6 |
22641,5 |
94,5 |
262,2 |
37,4 |
228,1 |
51,3 |
Авиац. |
91,0 |
0,3 |
27,9 |
0,1 |
159,5 |
22,7 |
64,6 |
14,0 |
Вн.воды |
80,0 |
0,3 |
31,1 |
0,1 |
1,8 |
0,7 |
0,1 |
- |
Морской |
18,0 |
|
0,9 |
- |
0,6 |
0,1 |
1,1 |
0,2 |
Всего |
31958,0 |
100 |
23972,0 |
100 |
701,5 |
100 |
446,3 |
100 |
Как видно, за последние годы произошел значительный рост доли нефтепроводного транспорта на транспортном рынке при основном сохранении удельного веса железнодорожного транспорта и снижении ввозных видов транспорта. Без учета специализированного трубопроводного транспорта доля железных дорог в транспортной работе выросла и составила более 81% по грузовым перевозкам и более 40% по пассажирским.
Городские виды транспорта перевозят ежегодно более 40 млрд. чел. В соотношении 60% автомобильным, по 15% трамваями и троллейбусами и 10% метрополитеном. Растут перевозки пассажиров частным автотранспортом. Вместе с тем за прошедшее десятилетие почти вдвое снизилась междугородняя подвижность населения (с 18 до 10 поездок в среднем за год). Ухудшилась безопасность движения особенно на автомобильном транспорте (в 2,5 раза). Износ основных технических средств транспорта достиг критических значений (около 60% против пороговых 30-35%). Почти на всех видах транспорта требуется разработка и ввод нового поколения подвижного состава, отвечающих общепринятым прогрессивным стандартам по экологичности, безопасности, экономичности и производительности. Многие наши автомобили и самолеты не пускают в Европу из за их высокого уровня загрязнения окружающей среды и большого шума. Требуют обновления электропоезда пригородного сообщения, повышение комфортности вагонов дальнего сообщения. Большие потери в подвижном составе имеются и на морском и речном транспорте из за ошибок реформирования отрасли.
В настоящее время почти 90% технических средств речного, 75% морского, 65% автомобильного и 60% воздушного транспорта приватизировано или акционировано. В 2010 году осуществлено акционирование и железнодорожных магистралей. Создана крупнейшая в Европе и Азии транспортная компания ОАО «Российские железные дороги» со 100-процентной государственной собственностью акций компании. Хотя компания в целом работает рентабельно, значительную долю убыточных пассажирских перевозок она вынуждена покрывать за счет доходов от грузовых перевозок. Создаваемые операторские вагонные компании обслуживают в основном прибыльный сектор транспортного рынка.
Общей проблемой для всех видов транспорта является большая потребность в инвестициях и недостаточная их инвестиционная привлекательность. Сроки окупаемости для инвестиций большинства серьезных транспортных проектов составляет от 10 до 20 лет. Медленно решается проблема повышения производительности труда на транспорте, внедрение новых технологий и техники, информатизация перевозочного процесса. Так, на железных дорогах в течение многих лет не повышается скорость доставки грузов, среднесуточный пробег грузового вагона находится на уровне 230-240 км или 10 км в час, что равно двум скоростям пешехода. Оборот вагона за последние годы вырос с 6,7 почти до 9 суток.
Относительно невысокий средний уровень зарплаты почти на всех видах транспорта (кроме трубопроводного) вызывает отток квалифицированных кадров в отрасли. Всего в транспортном комплексе России сейчас работает более 3,5 млн.человек, в т.ч. 1,3 млн.человек на железнодорожном транспорте. Средний уровень зарплаты в 2011г. На транспорте составил около 12000 рублей в месяц, в т.ч. на железных дорогах 17000.
Хотя в последние годы наметились некоторые положительные сдвиги в транспортном машиностроении, однако потребуется еще много сил, средств и времени для выполнения потребности в новых типах самолетов, автомобилей, локомотивов, судов и другой техники.