
- •Глава 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта
- •Глава 6. Организация офиса проекта
- •Глава 7. Организация офиса проекта
- •Глава 8 Проектное финансирование
- •2. Финансирование проектов-...
- •3. Различают три основные формы проектного финансирования:
- •Глава 9. Маркетинг проекта
- •10 Глава. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Глава 11. Система управления проектами в компании
- •Глава 12. Особенности управления нетрадиционными видами проектов.
- •Глава 13. Планирование проекта
- •Глава 14. Контроль и регулирование проекта
- •Глава 15. Управление стоимостью проекта
- •Глава 16. Управление работами по проекту
- •Глава 17. Менеджмент качества проекта
- •18. Управление ресурсами проекта
- •19 Глава. Управление командой проекта.
- •Глава 20. Управление рисками
- •Глава 21. Управление рисками
Глава 7. Организация офиса проекта
1. В западной системе УП офис понимается как определенный набор рабочих мест и виртуальный офис, который:
а) представляет собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым стандартам;
б) является хранилищем основной документации, местом проведения совещаний;
в) представляет собой набор территориально распределенных офисов отдельных групп или членов команды проекта.
2. Какова суть первого уровня многопроектной системы офиса проекта?
а) оценка затрат и будущей стоимости проекта, а также подготовка отчетов;
б) формирование портфеля проектов организации, а также их взаимосвязи и наполнение;
в) решение задач корпоративной политики развития проектной организации.
3. Какова суть второго уровня многопроектной системы офиса проекта?
а) формирование портфеля проектов организации, а также их взаимосвязи и наполнение;
а) оценка затрат и будущей стоимости проекта, а также подготовка отчетов;
в) решение задач корпоративной политики развития проектной организации.
4. Какова суть третьего уровня многопроектной системы офиса проекта?
а) решение задач корпоративной политики развития проектной организации;
а) формирование портфеля проектов организации, а также их взаимосвязи и наполнение;
а) оценка затрат и будущей стоимости проекта, а также подготовка отчетов.
5. Какое из решений применяется в отношении помещения при проектировании офиса проекта?
а) все ответы верны;
б) проектирование пространственно-планировочных решений;
в) проработка вопросов интерьера и внутренней отделки помещений, обустройства мебелью; г) нет правильного ответа.
6. Расположите компоненты проектирования офиса в правильной последовательности:
1.Определение потребностей в средствах передвижения
2. Определение пространственно-планировочных решений
3. Проектирование организационной структуры и бизнес-процессов команды проекта
4. Проектирование средств и каналов связи
5. Разработка бюджета текущих расходов
6. Проектирование интерьера и мебели
а) 3, 2, 4, 6, 1, 5;
б) 1, 2, 3, 4, 5, 6;
в) 6, 1, 2, 4, 3, 5;
г) 5, 3, 4, 2, 1, 6.
7. При помощи какого программного продукта осуществляется проектирование помещений и площадей?
а) AutoCAD;
б) Visio2000;
в) Компас 3D;
г) 1С: Предприятие.
8. Принципы виртуальных инфраструктур разрабатываются и реализуются в развитых странах Запада с середины _____ гг.
а) 1990;
б) 1980;
в) 1970;
г) 2000;
9. Основная цель групповой, или проектной организации:
а) отдельные проекты с целью решения сложных и рисковых задач;
б) вычленение и передача своеобразных задач третьей стороне;
в) международная, иногда глобальная деятельность предприятий для извлечения выгоды от расширения масштабов производства или ассортимента продукции;
г) хозяйственное сотрудничество для получения преимуществ во времени, издержках, ноу-хау.
10. Основная цель отдачи работ на сторону:
а) вычленение и передача своеобразных задач третьей стороне;
б) отдельные проекты с целью решения сложных и рисковых задач;
в) международная, иногда глобальная деятельность предприятий для извлечения выгоды от расширения масштабов производства или ассортимента продукции;
г) хозяйственное сотрудничество для получения преимуществ во времени, издержках, ноу-хау.
11. Основная цель многонационального предприятия:
а) международная, иногда глобальная деятельность предприятий для извлечения выгоды от расширения масштабов производства или ассортимента продукции;
б) отдельные проекты с целью решения сложных и рисковых задач;
в) вычленение и передача своеобразных задач третьей стороне;
г) хозяйственное сотрудничество для получения преимуществ во времени, издержках, ноу-хау.
12. Основная цель стратегического альянса, или совместного предприятия:
а) хозяйственное сотрудничество для получения преимуществ во времени, издержках, ноу-хау;
б) вычленение и передача своеобразных задач третьей стороне;
в) отдельные проекты с целью решения сложных и рисковых задач;
г) международная, иногда глобальная деятельность предприятий для извлечения выгоды от расширения масштабов производства или ассортимента продукции.