- •1. Планирование фонда заработной платы работников предприятия (принципы, общий порядок расчета).
- •2. Укрупненные методы планирование фонда заработной платы.
- •3.Планирование выплат по заработной плате за выполненную работу и отработанное время.
- •4.Планирование выплат стимулирующего и компенсирующего характера.
- •5.Планирование выплат за неотработанное время и выплат за счет прибыли.
- •7.Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •8.Экономические элементы затрат (перечислить). Каково назначение данной группировки затрат?
- •9.Назначение группировки затрат по калькуляционным статьям расходов. Перечислите статьи калькуляции.
- •10. Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции на предприятии.
- •11. Какие группы факторов принято выделять при планировании себестоимости продукции? Общий подход к оценке их влияния на себестоимость.
- •12. Последовательность оценки влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции.
- •13.Калькуляция себестоимости единицы продукции: состав статей, методика их расчета. Специфические методы калькулирования себестоимости единицы продукции.
- •14. Перечислите сметы косвенных расходов. Приведите форму их составления.
- •15. Смета затрат по цехам вспомогательного производства: назначение, порядок разработки, содержание.
- •16.Смета транспортно-заготовительных расходов: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •17.Смета расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •18.Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством: состав, отражение в калькуляции единицы продукции.
- •19.Смета общехозяйственных расходов: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •20. Сводная смета затрат: назначение, состав, форма составления (разработки).
- •22. Свод затрат на производство: назначение, содержание (схема составления).
- •23. Расчет потока денежных средств.
- •24. Расчет плановой прибыли.
- •25. Планирование распределения прибыли.
- •26. Разработка проектного баланса.
- •27. Оперативные финансовые планы: виды, содержание, порядок расчета.
- •28. Общая характеристика планирования работы цехов и участков.
28. Общая характеристика планирования работы цехов и участков.
При рассмотрении вопроса о планировании работы цехов и участков необходимо иметь в виду:
1. их место и роль в производственном процессе.
2. планирование, как функция управления, реализуются здесь в рамках организации внутри производственного хозрасчета. Поэтому применительно к цехам принято выделять утверждаемые, расчётные и оценочные показатели.
Цеха (как основные, так и вспомогательные) не являются самостоятельными субъектами хозяйствования, поэтому их планы гораздо уже бизнес-планов работы предприятия.
Планы работы цехов ( при децентрализованной службе управления) разрабатываются планово-экономическими бюро цехов (экономистами цехов), согласовываются с ПЭО, утверждаются директором предприятия и доводятся до цехов
К числу доводимых (утверждаемых) показателей для цехов относятся: номенклатура, ОП, числ-ть раб-ч, ПТ, ФЗП, с\б, З на 1цу или тыс.р. планир. пр-ции
При планировании себестоимости единицы продукции (или на тыс. р. планируемой продукции) и всего объема планируемой продукции выделяют следующие элементы:
1. сырье и материалы,
2. покупные, комплектующие изделия и полуфабрикаты,
3. возвратные отходы,
4. топливо и энергия на технологические цели,
5. основную заработную плату производственных рабочих,
6. дополнительную заработную плату производственных рабочих,
7. отчисления на социальные нужды,
8. износ специнструмента и приспособлений целевого назначения,
9. общепроизводственные расходы, при необходимости с выделением
расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования и
расходов по организации, обслуживанию и управлению производством,
10. потери от брака и др.
Остальные показатели являются расчетными. К ним относятся: числ-ть раб. по категориям, ФОТ, ср.ЗП
29.Планирование производственных программ основных цехов с использованием нормативов заделов («цепным методом»).
30.Планирование производственных программ основных цехов с использованием нормативов опережений.
31. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов.
32. Планирование работы участков.