31. Сущность, виды цен на продукцию, работ и услуг в условиях рынка

Цена является денежным выражением стоимости товара, т. е. совокупности общественно необходимых затрат живого и овеществленного труда, израсходованного на производство и реализацию данного товара. Цена в равной степени учитывает интересы всех участников процесса товарообмена - производителей и потребителей.

Ценообразование представляет собой процесс формирования цен на товары и услуги. Процесс формирования цен в условиях рыночного ценообразования происходит в сфере реализации продукции. Именно здесь сталкиваются спрос на продукцию или услугу, предложение, полезность предлагаемого товара, целесообразность его приобретения, качество и конкурентоспособность. Произведенный в сфере производства товар или цена на него проходят непосредственную проверку рынка, где формируется окончательная цена товара или услуги.

В экономической практике существуют различные виды цен. Все они взаимосвязаны между собой, иерархически соподчинены, дополняют друг друга, в силу чего образуют систему цен.

Рыночные цены по условиям их формирования подразделяются на свободные, монопольные и демпинговые:

- свободные цены складываются под влиянием спроса и предложения в условиях свободной конкуренции;

- монопольные цены (высокие, низкие) формируются в условиях доминирующего положения одного или нескольких субъектов ценообразования;

- демпинговые цены - являются сознательно заниженными одним или несколькими субъектами ценообразования по сравнению со сложившимся рыночным уровнем цен. Они используются как средство вытеснения конкурентов с рынка и увеличения объема продаж.

Регулируемые цены - это цены, которые складываются на рынке в процессе прямого государственного воздействия. Они подразделяются на:

- фиксированные - регулируемые цены твердо определенной величины (например, на газ, элекгро- и теплоэнергию, перевозку грузов);

- предельные - регулируемые цены, ограниченные нижним или верхним пределом, предельными размерами снабженческо-сбытовых или торговых надбавок, предельным уровнем рентабельности.

Различают также цены по стадиям образования – количественная взаимосвязь цен, складывающихся по мере движения товара от производителя к конечному потребителю:

- оптовую цену предприятия - цены, по которым продукция реализуется крупными партиями, в условиях так называемой оптовой торговли;

- розничные цены - цены, по которым товары продаются в так называемой розничной торговой сети, то есть в условиях их продажи индивидуальным покупателям, при относительно небольшом объеме каждой продажи.

32. Методика определения производственной мощности предприятия

Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год).

его неисправности, находится в ремонте, наладке, в резерве, на реконструкции или на консервации и т.п.). Резервное оборудование, предназначенное для замены ремонтируемого, при расчете мощности не учитывается. При вводе новых мощностей по планам капитального строительства и их освоения предусматривается, что их эксплуатация начинается в следующем квартале после сдачи.

Входная и выходная производственная мощность исчисляются ежегодно по данным отраслевой статистики, как внешняя конкурентная характеристика оборудования. Для определения соответствия производственной программы имеющейся мощности исчисляется среднегодовая производственная мощность предприятия.

Мощность на конец года (выходная) Мк.г. определяют по формуле: Мк.г.= Мн.г. + Мв.в. – Мвыб.

Среднегодовая производственная мощность учитывает прирост и выбытие мощности в течение года: Мср= Мн.г. | | ПМср – ВМср, где:

Мср – среднегодовая мощность, т., туб, шт.;

ПМср - среднегодовой прирост мощности;

ВМср- среднегодовое выбытие мощности.

Учитывая дату ввода и выбытия мощности в течение года, производственная мощность рассчитывается следующим образом: где:

- число месяцев работы вводимой мощности до конца года;

- число месяцев до конца года после выбытия мощности.

33. Цель, задачи и ожидаемые результаты форсированной индустриально-инновационной программы Республики Казахстан на 2010-2014 годы Цель Программы: построение к 2014 году системы трансферта технологий, направленной на реализацию задачи модернизации приоритетных отраслей, и создание основ системы генерации знаний в перспективных с точки зрения технологического лидерства секторах.

Задачи Программы:

1) построить систему трансферта технологий, содействующую технологической модернизации промышленности;

2) создать собственные компетенции;

3) развить инновационную среду.

Ожидаемые результаты.

В результате реализации Программы ожидается: Выпуск инновационной продукции и услуг инновационного характера в общем объеме выпускаемой продукции в РК достигнет 10%. Количество профинансированных инновационных проектов к 2014 году достигнет до 50 проектов. Количество привлеченных в Казахстан передовых зарубежных технологий достигнет к 2014 году до 25. Количество приобретенной конструкторско-технологической документации, лицензий и патентов на инновационные технологии достигнет к 2014 году до 24.

Ожидается увеличение темпа роста высокотехнологичных и среднетехнологичных секторов к 2014 году на 9%.

Доля высокотехнологичных и среднетехнологичных секторов в структуре обрабатывающей промышленности на 33%.

Популярность темы инноваций среди населения и предпринимательства (опрос) возрастет на 30% к 2014 году.

34. Понятие и признаки банкротства. Санация, реструктуризация и ликвидация предприятия В соответствии с законом Республики Казахстан «О банкротстве», под банкротством понимается признанная решением суда несостоятельность должника, являющаяся основанием для его ликвидации.

Несостоятельность – неспособность должника удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам (в течение трех месяцев с момента наступления исполнения обязательства), включая требования об уплате заработной платы и возмещения вреда, причиненного жизни и здоровья, а также обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Основным признаком банкротства является приостановление текущих платежей, при неспособности субъекта удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение определенного времени со дня наступления сроков их исполнения, что является основанием для обращения кредитора в суд с заявлением о признании должника банкротом.

Реструктуризация предприятия при банкротстве представляет собой комплекс мер по финансовому оздоровлению бизнеса. Реструктуризация позволяет избежать ликвидации и продажи имущества, при этом восстанавливая финансовую устойчивость и платежеспособность коммерческого предприятия. Санация - реабилитационная мера, в ходе которой собственником имущества должника (уполномоченным им органом), кредиторами или иными лицами несостоятельному должнику оказывается финансовая помощь, а также реализуется иной комплекс мер по мобилизации резервов должника и улучшению его финансово - хозяйственного положения. Ликвидация – процедура по прекращению деятельности несостоятельного должника, осуществляемая по решению суда, влечет за собой прекращение юридического лица без перехода его прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. ГК РК предусматривает два способа и, соответственно, порядка ликвидации юридических лиц: обычный и принудительный.

35. Методика определения потребности предприятия в трудовых ресурсах Потребность в рабочих может быть определена следующими методами:

1) по трудоемкости изготовления продукции. Определение численности персонала производится на основе плановой трудоемкости производственной программы и планового баланса рабочего времени одного рабочего: Чр = Тпп/(Эф1×Квн). Рассчитывается как отношение плановой трудоемкости производственной программы к произведению расчетного эффективного фонда времени одного рабочего и ожидаемого коэффициента выполнения норм. На основе данного метода можно определить численность всех основных рабочих предприятия, затраты труда которых подаются нормировано, а также потребность во вспомогательных рабочих на нормируемых работах;

2) по нормам выработки: Чр = ВП/(Нчас.выр.×Эф1×Квн). Рассчитывается путем отношения планового выпуска продукции в натуральном выражении к произведению часовой нормы выработки, расчетного эффективного фонда времени одного рабочего и ожидаемого коэффициента выполнения норм;

3) по нормам времени: Чр = (ВП×Н1врем.)/(Эф1×Квн). Рассчитывается как отношение произведения планового выпуска продукции в натуральном выражении и нормы времени на одно изделие к произведению расчетного эффективного фонда времени одного рабочего и ожидаемого коэффициента выполнения норм;

4) по нормам обслуживания рассчитывается численность рабочих-повременщиков: Чр = (О×С)/Нобс, где: О – количество единиц оборудования; С – количество смен; Нобс – норма обслуживания оборудования.

36. Пути повышения экономической эффективности инновации Под экономической эффективностью инновационной деятельности понимается отношение результатов этой деятельности к затратам на ее проведение. Любая инновация является конечным результатом инновационного процесса, представляющего собой совокупность следующих стадий: НИОКР, внедрение нововведения, реализация, оценка эффективности. Одним из путей по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия на стадии НИОКР является привлечение и подбор квалифицированных кадров. При достаточной квалификации и организации работы научно-исследовательских кадров предприятие достигает скорейшей разработки и внедрения инновации. Другим, не менее важным, направлением повышения эффективности на стадии НИОКР является создание мощной материально-технической базы, совершенное и современное оснащение которой обеспечит наиболее эффективное проведение данной стадии. Для решения задач повышения мощностей материально-технической базы необходимо разработать стратегическую программу, которая будет содержать и определять наиболее важные направления исследований и разработок, а также необходимые для этого ресурсы. Одной из сторон совершенствования системы оснащения является своевременная замена физически и морально изношенных основных производственных фондов. Их воспроизводство позволяет использовать достижения научно-технического прогресса и, как следствие, сокращает сроки создания и разработки инноваций.

Комплекс мер, повышающих точность оценки экономической эффективности инноваций:

- совершенствование существующих методик оценки эффективности инновационных проектов и адаптировать их под условия промышленного предприятия;

- выявление и анализ факторов, влияющих на результат от внедрения инновационного проекта;

- применение методов прогнозирования и экономико-математического моделирования;

- проведение сравнительного анализа показателей аналогичных инновационных проектов.

На повышение эффективности инновационной деятельности на стадии реализации инноваций оказывают влияние следующие факторы:

- повышение эффективности маркетинговой деятельности;

- поиск рынков сбыта инновационной продукции;

- усовершенствование инновации под требования рынка;

- получение максимальной прибыли от реализации инновации.

37 Предпринимательская сделка: понятие, основные виды и порядок ее осуществления. Сделка – действие граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей.

Виды сделок:

1. по кол-ву сторон: одно-, двух- и многосторонние;

2. по моменту возникновения: реальные, консенсуалые;

3. по моменту возникновения, прекращения прав и обязанностей: условные, бессрочные и срочные;

4. по степени возмездности: возмездные и безвозмездные;

5. по степени связанности сделки с ее правовым основанием: каузальные и абстрактные.

В предпринимательской деятельности принято выделять следующие этапы осуществления коммерческих сделок:

1. Изучение конъюнктуры рынка.

2. Поиск и подбор контрагента.

3. Подготовка к заключению контракта.

4. Заключение договора: - проведение окончательных переговоров по цене сделки с учетом применения различных скидок, согласование условий оплаты и т.п.; - согласование текста статей договора; - подписание согласованного договора уполномоченными на это лицами. 5. Реализация условий договора.

38 Процесс внутрифирменного планирования на предприятии, его этапы и методика разработки. Внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

- стратегию и тактику деятельности фирмы;

- прогноз развития внешнего окружения;

- цели функционирования;

- другие системообразующие факторы.

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени. Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции. Процесс планирования в целом состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. На первом этапе фирма проводит исследования своей внешней и внутренней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для нее, проводит сбор и обработку информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы. На втором этапе устанавливаются желаемые направления и ориентиры своей деятельности (видение, миссия, комплекс целей). Иногда этот этап предшествует анализу среды. На третьем этапе проводится стратегический анализ, в процессе которого сравниваются цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяется допустимый разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии. На четвертом этапе производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка. В процессе реализации пятого этапа подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы. Шестой этап представляет собой среднесрочное планирование, в процессе которого готовятся среднесрочные планы и программы. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования на седьмом этапе фирма разрабатывает годичные планы и проекты. Методы планирования предполагают экономическое обоснование и непосредственные расчеты показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в плановом периоде. В самом общем случае выбор методов планирования определяется рядом факторов: сложностью самого планируемого показателя и его взаимосвязей; протяженностью планируемого периода. В качестве основных методов планирования деятельности предприятия  используются программно-целевой метод, балансовый метод, метод нормативных технико-экономических расчетов. Программно-целевой метод целесообразно использовать при разработке сложных научно-технических, экологических программ, программ финансового оздоровления предприятия и других, исходя из стратегических целей развития предприятия. Балансовый метод играет ведущую роль в планировании, что обусловлено необходимостью увязки потребностей и ресурсов предприятия, исходя из выбранных приоритетов. Применение этого метода выражается в составлении различных видов балансов (бюджетов) предприятия.

Бюджеты являются важным инструментов в системе планирования. В самом общем виде бюджет предприятия представляет собой план, отражающий в количественном выражении ожидаемые цели и используемые средства. Он основывается на принципе сбалансированности расходов и доходов, ресурсов и  конечных результатов, затрат и объема продукции. Бюджет может составляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Бюджеты должны охватывать все стороны деятельности предприятия, они могут быть составлены детально или по укрупненным позициям. Продолжительность периода, на который рассчитан бюджет, зависит от конкретных задач и сроков планирования. Другим важным инструментом внутрифирменного планирования является метод планирования, основанный на системе норм и нормативов. Нормативный метод обеспечивает оперативность в принятии решений, направленных на улучшение экономических показателей. Внедрение на анализируемом предприятии нормативного метода позволит существенно сократить затраты на производство, снизить себестоимость продукции и, соответственно, увеличить доходы предприятия. Нормы и нормативы устанавливаются государством (например, нормы амортизации, естественной убыли материалов, предельно допустимые нормы загрязнения окружающей среды, командировочных расходов и др.).

Нормы и нормативы могут разрабатываться и устанавливаться самими предприятиями путем изучения передового опыта в целях рационализации затрат. При этом предполагается, что нормативы хозяйственной деятельности должны ориентировать предприятия на использование более прогрессивных технологий и эффективного менеджмента.  Кроме перечисленных методов в планировании могут использоваться экономико-математические методы. Экономико-математические методы в планировании позволяют оценить и принять во внимание эффект от определенных действий работников по достижению цели, в том числе:

а) можно произвести расчеты по отдельным трудовым операциям работников с учетом производительности труда и производительности оборудования;

б) можно произвести экстраполяцию тенденций эффективности труда в прошлом на предстоящий период и др. Сущность экономико-математических методов планирования состоит в определении количественной меры взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными явлениями и процессами, измеряемыми экономическими показателями. Так, можно определить оптимальную зависимость между:

1) объемом партии товаров, сроками поставки и издержками на их транспортировку и хранение;

2) объемом выпуска продукции и издержками в сфере производства и обращения;

3) объемом капиталовложений и прибылью.

39 Развитие социального партнерства в Казахстане: генеральные, отраслевые соглашения, коллективный договор За годы независимого развития страны обеспечена законодательная поддержка достойному труду,  принята новая модель регулирования трудовых отношений, обеспечивающая оптимальное сочетание защиты трудовых и социальных прав с экономической целесообразностью и сформирована  организационно-правовая база для развития социального партнерства.

Эти условия составили основу для повышения роли социального партнерства и социальной ответственности бизнеса. Под социальным партнерством подразумевается один из типов социального взаимодействия, который характеризуется, прежде всего, способом регулирования общественных, и в первую очередь трудовых, отношений между большими группами и слоями населения, в частности между предпринимателями (работодателями), наемными работниками и государством.

Социальное партнерство является одним из механизмов реализации социальной политики государства в области трудовых отношений, который позволяет решать вопросы социально-экономических интересов работников, соблюдения трудовых гарантий, сохранения социальной стабильности. Современная политика социального партнерства уже позволяет решать спорные вопросы не митингами и забастовками, а за столом переговоров, путем взаимного нахождения общих точек соприкосновения, поиска баланса интересов разных социальных групп, которые, в конечном счете, приводят к консенсусу с последующей выработкой единой позиции. В этом плане социальное партнерство ориентирует участников на достижение разумного компромисса вместо усугубления ситуации, имеющей тенденцию обострения. Казахстанская модель, являясь действующим механизмом социального партнерства, вобрала в себя опыт западных стран и привнесла свои, специфические черты, основанные на акцентировании внимания всех участников процесса на углублении партнерства за счет создания диалоговых площадок, которые способствуют эффективному разрешению трудовых споров и оперативному реагированию на возникающие актуальные вопросы, связанные с трудовым процессом. 16 февраля 2012 года принят Закон Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в Трудовой кодекс Республики Казахстан» (далее –Закон).  Закон направлен на повышение качества правового регулирования трудовых отношений с целью повышения существующих форм и методов обеспечения представительства интересов сторон. В частности, предлагается урегулировать порядок присоединения к коллективному договору, закрепить сроки предоставления и порядок мониторинга  коллективных договоров, определить обязательства сторон, включаемые в коллективный договор, уточнить порядок учета мнения представителей работников при издании актов работодателя и др. Договорные отношения на всех уровнях социального партнерства (республика-отрасль-регион) с правовой стороны подкрепляются соответствующими документами (Генеральное соглашение, отраслевые и региональные соглашения), а с практической -  Республиканской комиссией, отраслевыми и региональными комиссиями по социальному партнерству и регулированию социальных и трудовых отношений. На республиканском уровне вопросы социального партнерства рассматривает республиканская трехсторонняя комиссия по социальному партнерству и регулированию социальных и трудовых отношений, которая является постоянно действующим органом по обеспечению согласования интересов социальных партнеров путем проведения консультаций и переговоров, которые оформляются соответствующими решениями. Участниками республиканской комиссии являются полномочные представители Правительства Республики Казахстан, республиканских объединений работников и республиканских объединений работодателей. Основополагающим документом республиканского уровня является Генеральное соглашение между Правительством  Республики Казахстан, республиканскими объединениями работников и  республиканскими объединениями работодателей (далее - Генеральное соглашение), в настоящее время оно заключено на 2012-2014 годы. Коллективный договор – это форма социального партнерства и основа для корпоративной социальной ответственности. Коллективный договор обозначает важные пункты и обязательства сторон их подписавших под эгидой понятий   «человеческий капитал», «достойная заработная плата», «развитие человеческих ресурсов», «социальный пакет». Мероприятия по расширению охвата предприятий и системой коллективно-договорных отношений и проведению ее мониторинга стали частью стратегического плана Министерства.  Сегодня системой коллективных договоров охвачено 53,7 тыс. предприятий, или 29,4 % из действующих предприятий, при этом охват из числа крупных и средних предприятий составляет 88,6%. 

40 Инновационная деятельность предприятия: сущность, принципы и направления. Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследоваемой и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности:

• малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи;

• необходимость отдельного бюджета для избежания ухудшения финансовых показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной деятельностью;

• использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий “годовой прирост прибыли“ неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе (3-4 года) может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает;

• систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым;

• отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени;

• правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов.

Исходной проблемой в процессе управления инновационной деятельностью предприятия является обоснование возможных направлений ее активизации или, что, то же самое, выбор той отрасли национальной экономики, в которой нужно и возможно для данного предприятия наращивать свой инновационный потенциал. Известно, что разные отрасли существенно различаются по множеству параметров, а так же по темпам изменений в пределах одного параметра во времени. Так развитие НТП в разных отраслях может колебаться от застойного состояния (обычно в старых, традиционных отраслях) до лавинообразного (чаще всего в новых или смежных отраслях). Необходимый размер дополнительных капитальных вложений, при вхождении в данную отрасль может быть велик или незначителен. Продукция данной отрасли может потребляться только на локальном рынке (местном, региональном, национальном) или и на мировом. Отрасль может производить стандартизированную продукцию, например, нефтедобыча и нефтепереработка, или производители выпускают высоко дифференцированную продукцию, например, бытовую технику. Конкуренция в отрасли может характеризоваться разной интенсивностью, которая в свою очередь может определяться действиями разных конкурирующих сил. Спрос на продукцию отрасли может находиться в разных стадиях жизненного цикла. И, наконец, показатели эффективности (прибыль, рентабельность и т.д.) в разных отраслях существенно различаются. Таким образом, при приятии решения об активизации инновационной деятельности принципиальным вопросом является оценка инновационной привлекательности той отрасли, в которую предприятие собирается вложить капитал. Методика оценки и отбора отраслей с целью активизации инновационной деятельности предприятия предполагает выполнение аналитических работ в рамках трех последовательно выполняемых этапов.

Первый этап - оценка инновационной привлекательность каждой отдельно взятой отрасли 

Второй этап - оценка инновационной привлекательности каждой из отраслей относительно всех других и принятие предварительного решения о направлениях инновационной деятельности предприятия

Третий этап - оценка инновационной привлекательность всех выбранных отраслей как единой группы и принятие окончательного решения о направлениях инновационной деятельности предприятия.

41 Производительность труда: сущность, показатели, методы определения. Производительность труда — это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг.

Производительность труда (П) рассчитывается по формуле

    П = О / Ч

    где О — объем работы в единицу времени; Ч — число работников.

Рост производительности труда — основной источник роста объема производства промышленной продукции. Для измерения производительности труда в промышленности используются два показателя: выработка и трудоемкость. Выработку определяют по формуле

B = Q / T

где Q — объем вырабатываемой продукции или выполняемых работ, тг., м³, шт., т, м² и т.д.; T — затраты труда, чел.-годы, чел.-месяцы, чел.-дни, чел.-смены, чел.-часы. 

Обратная величина — трудоёмкость — измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. Т = Рв / Кп     где Т — трудоемкость; Рв — рабочее время;     Кп — количество произведенной продукции.

 Применяются три метода измерения производительности труда: стоимостный, натуральный и трудовой, которые различаются единицами измерения объема работ. При стоимостном методе измерения производительности труда объем работы берется в денежном выражении. Стоимостный метод измерения позволяет сравнивать производительности труда работников разных профессий, квалификаций, например кондитера и булочника, токаря и водителя. Но недостатком этого метода является влияние ценовогофактора — конъюнктуры рынка и инфляции. Натуральный метод измерения производительности труда применяется в случае производства (выпуска) однородной продукции. Объем работы определяется с помощью натуральных измерителей, таких, как: тонны, штуки, метры, литры и др.

Натуральный метод отличается простотой и наглядностью расчетов. Однако использование метода ограниченно: им нельзя пользоваться при расчетах производительности труда на тех участках, где производится или выпускается разная продукция, например тракторы и велосипеды.

При измерении производительности труда трудовым методом используются нормативы времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара:

    Пт = (Объем продукции в единицах времени работы) / (Фактическое время работы),

Преимуществом трудового метода является возможность его применения ко всем видам работ и услуг. Но для широкого использования метода необходимы нормативы времени на каждый вид работ, которые имеются не всегда. Этим методом нельзя пользоваться для расчета производительности труда работников, находящихся на повременной оплате труда, для которых не применяются нормы времени.

42 Цель и основные задачи программы «30 корпоративных лидеров» РК. С целью реализации Указа Президента РК Нурсултана Назарбаева «О мерах по модернизации экономики Республики Казахстан» правительством разработана Государственная программа «30 корпоративных лидеров Казахстана». Целью Программы является консолидация усилий бизнеса и государства в создании новых и модернизации существующих производств, обеспечивающих диверсификацию и развитие экспортного потенциала несырьевого сектора экономики страны. Достижение этой цели предполагается путем создания, укрепления и развития корпоративных лидеров, а также реализации прорывных проектов, которые имеют значительный мультипликативный эффект и направлены на существенную диверсификацию отечественной экономики.

Задачами Программы являются:  1. Содействие созданию в Казахстане конкурентоспособных, экспортоориентированных отраслей и производств несырьевого сектора путем формирования корпоративных лидеров регионального и мирового масштаба.  2. Формирование благоприятной бизнес-среды и инвестиционного климата.  3. Развитие конкурентоспособной индустриально-инновационной инфраструктуры, соответствующей международным стандартам и адекватной требованиям бизнеса. Прямым результатом реализации Программы будет являться формирование корпоративных лидеров. Корпоративным лидером будет признана компания: 

• доля экспорта которой составляет не менее 2 % от общего объема несырьевого экспорта Казахстана; 

• имеющая узнаваемый "брэнд" на внутреннем, региональном и/или мировом рынках; 

• с высоким уровнем инвестиций в НИОКР; 

• акции, которой имеют котировки на фондовых биржах (IPO) не позднее, чем через 3 года после ввода в эксплуатацию объекта, реализованного в рамках Программы.

43 Понятие и виды стратегии предприятия. Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:

• уровень принятия решений;

• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

• стадия жизненного цикла отрасли;

• относительная сила отраслевой позиции организации;

• степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

Например, классификация стратегий предприятия согласно уровню принятия решений имеет следующий вид:

• корпоративная;

• деловая;

• функциональная;

• оперативная (последняя может быть включена в функциональную).

Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать стратегии всего по трем признакам:

• принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

• принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);

• принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).

44 Методика оценки финансового состояния предприятия. Основной задачей оценки финансового состояния является определение положения его с точки зрения доходности, ликвидности на основе ограниченного круга показателей. Совокупность показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, представляет собой некоторый объем информации, который может использоваться как внутренними, так и внешними пользователями.  Методика анализа финансового состояния предприятия зависит от поставленных целей, информационного, временного и технического обеспечения. Существует методика экспресс анализа финансовой деятельности предприятия.

Целью экспресс-анализа является наглядная и простая оценка финансового благополучия, динамики развития хозяйствующего субъекта, его потенциальной кредитоспособности. Экспресс-анализ целесообразно выполнять в три этапа:

• подготовительный анализ;

• предварительный обзор бухгалтерской отчетности;

• экономическое чтение и анализ отчетности.

Цель первого этапа - принять решение о целесообразности анализа финансовой отчетности и убедиться в ее готовности к чтению. Определяется наличие всех необходимых форм и приложений, реквизитов и подписей; выверяется правильность и ясность заполнения отчетных форм; проверяются валюта баланса и все промежуточные итоги; проверяются взаимная увязка показателей отчетных форм и основные контрольные соотношения между ними и т.п. Бухгалтерская отчетность представляет собой комплекс взаимоувязанных показателей финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период. Суть логической связи состоит во взаимном дополнении и взаимной корреспонденции отчетных форм, их разделов и статей. Некоторые наиболее важные балансовые статьи расшифровываются в сопутствующих формах. Цель второго этапа - ознакомление с пояснительной запиской к балансу. Это необходимо для того, чтобы оценить условия работы в отчетном периоде, определить тенденции основных показателей деятельности, а также качественные изменения в имущественном и финансовом положении хозяйствующего субъекта. Пояснительная записка должна характеризовать динамику основных показателей клиента: объема реализации продукции, работ, услуг, валовой прибыли, чистой прибыли. В записке дается оценка выполнения клиентом обязательств по договорам и контрактам, перед бюджетом, внебюджетными фондами, поставщиками и другими кредиторами. Третий этап - основной в экспресс-анализе; его цель - обобщенная оценка результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния объекта. Смысл экспресс-анализа - отбор небольшого количества наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей и постоянное отслеживание их динамики. Отбор субъективен и производится аналитиком. В рамках экспресс-анализа целесообразно использовать следующую последовательность взаимосвязанных и несложных по структуре и количеству показателей таблиц:

• хозяйственные средства предприятия и их структура;

• основные средства предприятия;

• структура и динамика оборотных средств предприятия;

• основные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (выручка от продаж, прибыль, рентабельность, уровень издержек производства, фондоотдача, выработка, показатели оборачиваемости);

• эффективность использования финансовых ресурсов (содержит показатели: всего финансовых ресурсов, в том числе собственных, привлеченных ресурсов, рентабельность авансированного капитала, рентабельность собственного капитала и др.).

45 Специально-экономические и индустриальные зоны РК, особенности их функционирования. Специальная экономическая зона - часть территории Республики Казахстан с точно обозначенными границами, на которой действует специальный правовой режим специальной экономической зоны для осуществления приоритетных видов деятельности. Специальная экономическая зона создается на срок до двадцати пяти лет. Специальная экономическая зона – это специально выделенная территория с четко определенными административными границами и особым правовым режимом, создаваемая в целях привлечения иностранного капитала, прогрессивной зарубежной технологии и управленческого опыта для ускоренного социально-экономического развития. На территории зоны допускаются любые виды хозяйствования, финансовой деятельности граждан, за исключением производства продукции прямого военного назначения, а также тех видов деятельности, которые запрещены законодательством

Земельные участки, находящиеся в государственной собственности, на которых создается специальная экономическая зона предоставляются во временное возмездное землепользование участнику специальной экономической зоны. В аренду управляющей компании также могут передаваться объекты инфраструктуры, созданные полностью или частично за счет бюджетных средств на земельных участках, находящихся в государственной собственности. Участники специальной экономической зоны вправе осуществлять за счет собственных средств строительство необходимых им объектов инфраструктуры на территории земельного участка, переданного им во временное возмездное землепользование (аренду) или во вторичное землепользование (субаренду). На территории специальных экономических зон при предоставлении государственных услуг применяется принцип «одного окна», обеспечивающий:

1) своевременное и качественное предоставление государственных услуг;

2) оказание информационной помощи по предоставляемым государственным услугам.

в механизме функционирования заложены основы эффективного управления, способного направить хозяйственные процессы в необходимом направлении. В частности, это:

- льготное налогообложение хозяйствующих субъектов, зарегистрированных на территории специальной экономической зоны, подоходный налог устанавливается значительно меньших размеров, чем на остальной территории республики;

- административный совет (админстрация СЭЗ) имеет право утверждать фонд экономического и социального развития, средства фонда направляются на создание и расширение мощностей по производству товаров народного потребления и оказание услуг населению;

- на территории действует режим свободной таможенной зоны, который создает значительные преимущества для товаропроизводителей. Оформление ввозимого оборудования, сырья, материалов, а также других товаров, необходимых для выполнения производственных операций, осуществляется без взимания пошлин, налогов и применения мер экономической политики;

- предусматримваются льготы при экспорте товаров, произведенных и переработанных на территории зоны.

Наиболее типичными налоговыми льготами является:

- освобождение от подоходного налога и налога на прибыль на 5 лет с момента получения прибыли; в последующие 5 лет облагаются налоги в размере 50% от действующей налоговой ставки; при этом сумма налогов не должна превышать 25% прибыли;

- для форм государственных субъектов (бюджетных средств и кредитов) установление низких цен на коммунальные услуги, снижение арендной платы за пользование земельными участками и т.д.;

- административные льготы, упрощающие процедуры регистрации и лицензирования, льготный визовый режим, минимизация проверок в течение 2-3 лет;

В Казахстане развитие получили 6 СЭЗ: «Астана  - новый город», «Морпорт Актау», «Парк информационных технологий», «Онтүстік», «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк», «Бурабай». Под индустриальными зонами понимается земля несельскохозяйственного назначения, обеспеченная коммуникациями, предоставляемая государством субъектам частного предпринимательства для размещения и эксплуатации объектов промышленности в порядке, установленном  Земельным кодексом  Республики Казахстан и иными законодательными актами Республики Казахстан.  Земельные участки должны находиться на момент создания в государственной собственности и быть обеспечены достаточными инфраструктурными ресурсами за счет бюджетных средств, а также иных источников, не запрещенных законодательством.  При этом, под инфраструктурными ресурсами понимается комплекс сооружений, обеспечивающий потребности всех участников индустриальной зоны в тепловой и электрической энергии, водоснабжении, канализации, транспортных коммуникациях, услугах связи и иных видах услуг, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности.  Помимо обеспеченности инфраструктурными ресурсами индустриальные зоны должны стать привлекательными для отечественных и иностранных инвесторов благодаря наличию следующих характеристик: 

• благоприятные условия для работы и проживания; 

• снижение затрат на коммунальные услуги и электроэнергию; 

• расположение рядом с магистральными транспортными сетями или хабами; 

• наличие необходимых мощностей; 

• возможность кооперации с другими профильными предприятиями;

• профессиональное управление зоной. 

Специализация каждой индустриальной зоны определяется в соответствии с целями организации зон:  1. Развитие определенных отраслей промышленности.  2. Развитие определенных регионов.  3. Развитие малого и среднего бизнеса.

На сегодня в Казахстане работают 4 индустриальные зоны - «Даму» в Алматинской области, «Өндіріс» в ВКО, «Шымкент» и «Ордабасы» в ЮКО, на территории которых привлечено инвестиций на сумму 10 млрд.тенге.

46 Налогообложение предприятий: сущность, виды и принципы. Налогообложение — это система распределения доходов между юридическими или физическими лицами и государством, а налоги представляют собой обязательные платежи в бюджет, взимаемые государством на основе закона с юридических и физических лиц для удовлетворения общественных потребностей. Налоги выражают обязанности юридических и физических лиц, получающих доходы, участвовать в формировании финансовых ресурсов государства. Являясь инструментом перераспределения, налоги призваны гасить возникающие сбои в системе распределения и стимулировать (или сдерживать) людей в развитии той или иной формы деятельности. Главные принципы налогообложения — это равномерность и определенность. Равномерность — это единый подход государства к налогоплательщикам с точки зрения всеобщности, единства правил, а так же равной степени убытка, который понесет налогоплательщик. Сущность определенности состоит в том, что порядок налогообложения устанавливается заранее законом, так что размер и срок уплаты налога известен заблаговременно. Государство так же определяет меры взыскания за невыполнение данного закона.

Налоговое законодательство Республики Казахстан основывается на принципах:

1. Обязательности уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет.

2. Определенности.

3. Справедливости налогообложения.

4. Единства налоговой системы.

5. Гласности налогового законодательства.

Налоги бывают двух видов. Первый вид — налоги на доходы и имущество: подоходный налог и налог на прибыль корпораций (фирм); на социальное страхование и на фонд заработной платы и рабочую силу (так называемые социальные налоги, социальные взносы); поимущественные налоги, в том числе налоги на собственность, включая землю и другую недвижимость; налог на перевод прибыли и капиталов за рубеж и другие. Они взимаются с конкретного физического или юридического лица, их называют прямыми налогами. Второй вид — налоги на товары и услуги: налог с оборота — в большинстве развитых стран заменен налогом на добавленную стоимость; акцизы (налоги, прямо включаемые в цену товара или услуги); на наследство; на сделки с недвижимостью и ценными бумагами и другие. Это косвенные налоги. Они частично или полностью переносятся на цену товара или услуги. Налоги, действующие на территории Республики Казахстан, подразделяются на прямые и косвенные. К косвенным налогам относятся налог на добавленную стоимость и акцизы. Другие налоги относятся к прямым налогам.

47 Качество продукции: понятие, показатели и пути повышения ее уровня. Качество — совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Качество продукции - совокупность свойств продукции, обусловливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с её назначением.

Показатели надежности характеризуют следующие свойства: Безотказность, Ремонтопригодность, Восстанавливаемость, Сохраняемость, Долговечность

Показатели экономичности определяют совершенство изделия по уровню затрат материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на его производство и эксплуатацию. Это в первую очередь: себестоимость; цена покупки; цена потребления; рентабельность и пр.

Эргономические показатели характеризуют систему «человек — изделие — среда использования» и учитывают комплекс таких свойств человека, как: гигиенические; антропометрические; физиологические; психологические.

Эстетические показатели характеризуют: информационно-художественную выразительность изделия; рациональность формы; целостность композиции.

Показатели технологичности имеют отношение к таким свойствам конструкции изделия, которые определяют его приспособленность к достижению оптимальных затрат при производстве, эксплуатации и восстановлении заданных значений показателей качества. Они являются определяющими для показателей экономичности. К единичным показателям технологичности относятся: удельная трудоемкость; материалоемкость; энергоемкость изготовления и эксплуатации изделия; длительность цикла технического обслуживания и ремонтов и др.

Показатели стандартизации и унификации характеризуют насыщенность изделия стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, каковыми являются входящие в него детали, узлы, агрегаты, комплекты и комплексы. К данной группе показателей относятся коэффициенты: применяемости; повторяемости; унификации изделия или группы изделий.

Улучшение качества - это постоянная деятельность, направленная на повышение качества продукции, снижение затрат на него, совершенствование производства.  Объектом процесса улучшения качества может быть любой элемент производства, например, технологический процесс, внедрение научной организации труда, современного оборудования, обеспечение инвентарем, инструментами, повышение квалификации кадров и т. д. Постоянное улучшение качества прямо связано с повышением конкурентоспособности продукции.  Руководство фирмы, компании (предприятия) разрабатывает и определяет политику в области качества, обеспечивает увязку с другими видами деятельности и осуществляет контроль за ее реализацией на предприятии. 

Основные пути повышения качества про­дукции:

• повышение технического уровня производства;

• повышение уровня квалификации персонала;

• совершенствование организации производства и труда, в том числе углубление специализации производства;

• внедрение выборочного и сплошного входного контроля за качеством поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов;

• материальное и моральное стимулирование персонала за высококачественное выполнение своих обязанностей;

• создание службы маркетинга;

• внедрение новых, более качественных материалов при изготовлении продукции;

• снижение издержек на производство и реализацию про­дукции;

• изучение требований покупателей к качеству продукции и конъюнктуры рынка;

• проведение действенной рекламы;

• установление оптимальной продажной цены и др.

48 Основные направления развития малого и среднего бизнеса в РК. Государственная программа «Дорожная карта бизнеса РК 2020». В РК проводятся следующие меры по поддержке и развитию малого и среднего бизнеса:

Создан Координационный совет по развитию предпринимательства – консультативно совещательный орган (объединение функций антикризисного совета, комиссии по устранению административных барьеров и рабочей группы по ведению бизнеса).

Создан фонд «Даму» - национальный институт развития.

В 2009 году Фонд принял участие в работе Группы по экономической диверсификации и развитию МСБ в рамках Американо-Казахстанской программы государственно-частного

экономического партнерства (PPEPI)

В 2010 г. Фонд принял активное участие в разработке Программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Фонд определен Финансовым агентом Программы.

Направления финансирования МСБ фонда Даму через банки:

• Стабилизационная программа

• «Даму-Регионы»

• «Даму-Өндіріс» (обрабатывающая пром.)

• Развитие женского предпринимательства

• Финансирование лизинговых сделок

С 2007 г. через БВУ профинансировано более 9 тыс. заемщиков на сумму более $2,8 млрд. Доля средств по программам Фонда в портфеле БВУ – 24%.

Государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется по следующим направлениям:

-  организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для субъектов малого предпринимательства;

-  создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, статистических, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;

-  установление упрощенного порядка государственной регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции;

-  установление правового режима благоприятствования для субъектов малого предпринимательства;

-  создание системы привлечения и использования инвестиций, включая иностранные, для поддержки и развития субъектов малого предпринимательства;

-  поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая развитие их торговых, научно-технических, производственных и иных связей с зарубежными партнерами;

-  принятие специальных программ кредитования субъектов малого предпринимательства с определением финансовых источников;

Дорожная карта бизнеса РК 2020.

Цель программы: обеспечение устойчивого и сбалансированного роста регионального предпринимательства в несырьевых секторах экономики, а также сохранение действующих и создание новых постоянных рабочих мест.

Задачи: 1. Поддержка новых бизнес-инициатив

2. Оздоровление предпринимательского сектора

3. Поддержка экспортоориентированных производств

Сроки реализации: 2010 – 2020 годы.

Целевые индикаторы:

удешевление кредитов на общую сумму не менее 400 млрд. тенге ежегодно;

к 2015 году:

увеличение доли обрабатывающей промышленности в структуре ВВП до уровня не менее 12,5 %;

увеличение доли несырьевого экспорта до уровня не менее 40 % в общем объеме экспорта;

увеличение объема несырьевого экспорта до уровня не менее 43 % от объема совокупного производства обрабатывающей промышленности

увеличение производительности труда в обрабатывающей промышленности не менее 1,5 раз.

Государственная поддержка в рамках реализации Программы заключается в:

• субсидировании процентной ставки по кредитам банков для реализации проектов (сумма кредита, по которому осуществляется субсидирование процентной ставки, не может превышать 3 млрд. тенге для одного заемщика и срок субсидирования составляет от 1 года до 3 лет с возможностью дальнейшей пролонгацией до 10 лет);

• частичном гарантировании по кредитам банков, направленным на реализацию проектов (размер гарантии не может быть выше 50 % от суммы кредита);

• развитии производственной (индустриальной) инфраструктуры;

• сервисной поддержке ведения бизнеса;

• подготовке кадров, молодежной практике и организации социальных рабочих мест;

• рассмотрение вопроса предоставления должнику отсрочки по погашению налоговой задолженности в бюджет (кроме индивидуального подоходного налога, удерживаемого у источника выплаты) без начисления пени которая будет предусмотрена в установленном порядке в Налоговом кодексе.

• другие мероприятия по оздоровлению предприятий в рамках Плана финансово-экономического оздоровления, в том числе по задолженности перед внутренними кредиторами по облигациям, размещенным на Казахстанской фондовой бирже.

49 Антикризисное управление предприятием: сущность, составные элементы. Закон Республики Казахстан «О банкротстве». Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В состав элементов антикризисного управления входят следующие подсистемы:

    - целевая – совокупность стратегических и тактических целей функционирования предприятия, достижение которых обеспечивается выпуском конкурентоспособной продукции; ее компоненты: повышение качества продукции, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товара, организационно-техническое развитие производства, социальное развитие коллектива. Охрана окружающей среды;

    - функциональная – разработка, организация и осуществление управленческого процесса; ее компоненты: маркетинг, прогнозирование, планирование, принятие управленческого решения, организация его выполнения, учет результатов, контроль хода выполнения, мотивация и регулирование выполнения решений;

    - обеспечивающая – состав, уровень качества и организация обеспечения системы управления всем необходимым для ее нормального функционирования; ее компоненты: методическое, ресурсное, техническое, кадровое, информационное и правовое обеспечение;

    - внешняя среда – факторы макро- и микросреды предприятия, инфраструктура региона, влияющие на содержание и качество управленческого решения;

    - управляющая – совокупность требований к качеству управленческого решения и организация процесса управления персоналом по достижению целей и задач системы; ее компоненты: управление персоналом, социология и психология менеджмента, технология разработки и реализации управленческого решения. Анализ и прогнозирование в принятии решений;

    - обратная связь – различная информация, поступающая от исполнителей и потребителей к источнику принятия решения.

Закон Республики Казахстан от 21 января 1997 года № 67-I О банкротстве. Закон применяется к делам о банкротстве, ускоренной реабилитации и реабилитации юридических лиц, кроме казенных предприятий и учреждений, пенсионных фондов, банков, страховых (перестраховочных) организаций. Банкротство устанавливается судом на основании заявления должника в суд. Банкротство устанавливается принудительно на основании заявления в суд кредиторов. Основанием для обращения кредитора с заявлением в суд о признании должника банкротом является неплатежеспособность должника.

неплатежеспособность - неспособность должника выполнить денежные обязательства и иные требования денежного характера, срок исполнения по которым наступил. Должник считается неплатежеспособным, если он не исполнил обязательство в течение трех месяцев с момента наступления срока его исполнения. Основанием для обращения должника с заявлением в суд о признании его банкротом является его неплатежеспособность при отсутствии возможности ее восстановления. Основанием для обращения должника с заявлением в суд о применении реабилитационной процедуры (реабилитационная процедура - судебная либо внесудебная процедура, в рамках которой к несостоятельному должнику применяются любые реорганизационные, организационно-хозяйственные, управленческие, инвестиционные, технические, финансово-экономические, правовые и иные не противоречащие законодательству меры, направленные на восстановление платежеспособности должника с целью предотвращения его ликвидации) является его неплатежеспособность или угроза неплатежеспособности, когда должник будет не в состоянии исполнить денежные обязательства при наступлении срока их исполнения в ближайшие двенадцать месяцев, при наличии возможности ее восстановления.

Дела о банкротстве рассматриваются судами по месту нахождения должника.

Для достижения целей осуществления реабилитационной процедуры и конкурсного производства на период их проведения все органы неплатежеспособного и несостоятельного должника отстраняются от управления им и полномочия по управлению имуществом и делами должника передаются реабилитационному либо конкурсному управляющему (ликвидатору).

Реабилитационный и конкурсный управляющие (ликвидатор) выступают в качестве единственного органа управления должника и обязаны осуществлять свои полномочия по месту нахождения должника.

Реабилитационный управляющий - лицо, которому передаются в порядке, установленном настоящим Законом, функции управления имуществом и делами несостоятельного должника на период введения реабилитационной процедуры.

Кредиторы, администратор, конкурсный и реабилитационный управляющие, участник санации вправе потребовать признания сделок недействительными и возврата имущества, переданного должником, в том числе и в аренду, за период до одного года до возбуждения дела о банкротстве или принятия совместно с кредиторами решения о ликвидации либо применении реабилитационной процедуры во внесудебном порядке от лиц, получивших это имущество безвозмездно, по ценам значительно ниже рыночных либо без достаточных оснований в ущерб интересам кредитором. В целях обеспечения интересов кредиторов и принятия решения с их участием в процедурах банкротства созывается собрание кредиторов.

Собрание кредиторов вправе:

1) ходатайствовать перед судом о проведении, продлении или прекращении реабилитационной процедуры;

2) представлять на утверждение в суд кандидатуры реабилитационного или конкурсного управляющих.

50 Стратегическое планирование на предприятии: сущность, содержание, порядок разработки. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. 

По содержанию (предмету) стратегическое планирование обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не только и не столько внешним результатам деятельности предприятия, сколько наращиванию его социально-экономического потенциала. Можно выделить три основные задачи разработки стратегического плана организации:  1.Анализ состояния, в котором находится организация в настоящее время (определение ключевых факторов окружающей среды, экономических, коммерческих, научно-технических и других тенденций развития организации).  2. Определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций.  3.  Определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития. Эти три задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана организации в целом. 

В результате стратегического планирования должен быть получен документ или набор документов, в которых определены миссия, цели, стратегии организации, а также конкретные мероприятия по их реализации.

51 Управление качеством продукции на предприятии. Перспективы и необходимость внедрения международных стандартов качества на предприятии. Управление качеством продукции должно осуществляться системно, т. е. на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции, представляющая собой организационную структуру, распределяющую ответственность, процедуры и ресурсы, необходимые для управления качеством. В соответствии с международной практикой по управлению качеством продукции на предприятии выделяется политика в области качества, непосредственно система качества, включающая обеспечение, повышение и управление качеством продукции.

Политика в области качества -- это основные направления и цели организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством. Она формируется таким образом, чтобы охватить деятельность каждого работника и ориентировать коллектив предприятия на достижение поставленных целей. Формирование и документальное оформление руководством предприятия политики в области качества является первичным актом при создании системы качества. Система качества это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством. Модель обеспечения качества -- это стандартизированный или избранный набор требований системы качества, объединенных с целью удовлетворения потребностей обеспечения качества в данной ситуации.

Руководство по качеству -- документ, отражающий политику в области качества и описывающий систему качества организации. Оно может охватывать всю деятельность организации или только ее часть. Руководство по качеству обычно содержит или по крайней мере ссылается на: а) политику в области качества; б) ответственность, полномочия и взаимоотношения персонала, который исполняет, проверяет или анализирует работу, влияющую на качество; в) методики системы качества и инструкции; г) положение по пересмотру и корректировке руководства. Руководство по качеству иногда называется руководством по обеспечению качества или руководством по административному управлению качеством. Структуру системы качества отражают следующие документы: руководство по качеству для всей фирмы, включающее (кроме описанного выше) организационную структуру производства, методические документы общего характера, мероприятия и последовательность операций по обеспечению качества, рабочие инструкции, справочники и др.

Международные стандарты ИСО - это перечень требований по управлению качеством продукции и услуг, благодаря которым достигается максимально возможное качество товаров предприятия. Кроме того, стандарты ИСО предлагают принципы работы не отдельных подразделений предприятия, а копании в целом. Стандарты ИСО состоят из трёх стандартов, на основе которых проводится сертификация и руководство по их использованию.  Но применение в работе стандартов ИСО даёт предприятию множество преимуществ. Во-первых, стандарты ИСО как маркетинговый инструмент позволяют компании – производителю товаров или услуг устанавливать цены на свою продукцию значительно выше, чем цены на продукцию конкурентов, не имеющих сертификацию. Данный ход позволяет компаниям получать прибыль до 50% большую, чем до сертификации. Во-вторых, сотрудничая с поставщиками продукции, работающими по международным стандартам ИСО, компания-заказчик существенно экономит средства на мероприятия, направленные на контроль качества поставляемой продукции.  В-третьих, наличие сертификата ИСО у предприятий, независимо от рода их деятельности, будь-то компания, осуществляющая продвижение сайтов, или автомобилестроительная компания, позволяет им не только добиться успеха на отечественном рынке данного сектора, но и выйти на международный рынок. Стандарты ИСО  являются показателем того, что предприятие принадлежит к мировому бизнеса и предоставляет продукцию действительно качественную и проверенную. Именно по этой причине многие компании-заказчики требуют наличия стандартов ИСО у своих поставщиков продукции.  

52 Сущность, виды и принципы организации кластеров в приоритетных секторах экономики РК. Кластер – это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (производители, поставщики и тд.) и связанных с ними организации (образовательные заведения, гос органы, инфраструктура), действующие в определенной сфере и взаимодополняющие друг друга.

Принципы кластера можно подразделить на общеконцептуальные, общесистемные и специфические.

К общеконцептуальным относят:

• Комплексность – формирование единого механизма кластера;

• Научность;

• Конкретность – четкое определение результата как цели функционирования кластера;

• Конструктивность – оперативное регулирование деятельности кластера посредством корректировки его деятельности;

• Надежность – непрерывность и безопасность функционирования кластера;

• Вариантность – возможность гибкого реагирования кластера.

Принцип системности предполагает исследование кластера как объекта с одной стороны, как единого целого, а с другой стороны, как части более крупной системы, в которой анализируемый объект находится.

И наконец, современная история кластера базируется на специфических принципах, отражающих особенности кластера.

Классификация кластеров:

1. по объектам: районный, региональный, национальный, международный;

2. по отраслям: отраслевые, межотраслевые;

3. по степени «зрелости»: сильные, устойчивые, потенциальные, латентные;

4. по структурным признакам: однородный, ядерный, сетевой;

5. по размеру: микрокластеры, малые, средние и крупные кластеры;

6. по степени специализации: специализированные, многоотраслевые;

7. по кластерной стратегии: географический, горизонтальный, вертикальный, латеральный, технологический, фокусный, качественный.

53 Методика оценки экономической деятельности предприятия. Метод экономического анализа представляет собой способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их плавном развитии.

Характерными особенностями метода экономического анализа являются: · определение системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность организаций; · установление соподчиненности показателей с выделением совокупных результативных факторов и факторов (основных и второстепенных), на них влияющих; ·выявление формы взаимосвязи между факторами; ·выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи; · количественное измерение влияния факторов на совокупный показатель.

Совокупность приемов и способов, которые применяются при изучении хозяйственных процессов, составляет методику экономического анализа. Методика экономического анализа базируется на пересечении трех областей знаний: экономики, статистики и математики. К экономическим методам анализа относят сравнение, группировку, балансовый и графический методы. Статистические методы включают в себя использование средних и относительных величин, индексный метод, корреляционный и регрессивный анализ и др. Математические методы можно разделить на три группы: экономические (матричные методы, теория производственных функций, теория межотраслевого баланса); методы экономической кибернетики и оптимального программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование); методы исследования операций и принятия решений (теория графов, теория игр, теория массового обслуживания). Так же все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятий находятся во взаимосвязи и взаимообусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие косвенно. Отсюда важным методологическим вопросом в экономическом анализе является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Под экономическим факторным анализом понимается постепенный переход от исходной факторной системы к конечной факторной системе, раскрытие полного набора прямых, количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на изменение результативного показателя. По характеру взаимосвязи между показателями различают методы детерминированного и стохастического факторного анализа. Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер.

Различают четыре типа детерминированных моделей:

Аддитивные модели представляют собой алгебраическую сумму показателей

Мультипликативные модели – перемножение показателей между собой

Кратные модели – деление одного показателя на другой

Смешанные модели представляют собой комбинацию перечисленных выше моделей

54 Государственное регулирование оплаты труда в РК. В основе государственного регулирования заработной платы лежит дифференцированный подход по отношению к организациям различных организационно-правовых форм, что в принципиальном плане является вполне логичным. При этом политика государства нацелена на предоставление предприятиям реального сектора экономики максимально широких прав в сфере определения условий и размеров оплаты труда.

Важной составной частью политики государства в области оплаты труда выступает система договорного регулирования заработной платы на основе многоуровневой системы коллективных договоров и соглашений.

В хозяйственных товариществах (акционерные общества, товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с дополнительной ответственностью, производственные кооперативы и т.п.) государство ставит законодательные ограничения

1. Размер минимальной заработной платы, установленный законодательством.

2. Минимально допустимые льготы и компенсации, установленные законом «О труде в Республике Казахстан»

3. Обязательность использования единой тарифно-квалификационной системы работ и профессий рабочих.

На государственных предприятиях государство помимо вышеизложенных ограничений вводит также:

1. Фонд оплаты труда, устанавливаемый уполномоченным органом.

2. Размеры должностного оклада, премий, доплат и надбавок первому первого руководителя, его заместителей и главному бухгалтеру устанавливаются уполномоченным органом.

55 Лизинг, его сущность и формы. Перспективы развития лизинга в Казахстане. В общем виде лизинг можно охарактеризовать как комплексные экономико-правовые отношения по приобретению в собственность имущества и последующей сдачей его в аренду. Слово «лизинг» происходит от английского термина «lease», что в переводе означает «аренда». Идея лизинга — одна из старейших в предпринимательской деятельности. Лизинг - это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физ или юр лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем. Для заключения сделки лизинга нет необходимости иметь сразу большую сумму денег. Главным условием является финансовая стабильность клиента в будущем. В лизинговые отношения вступают такие субъекты: лизингодатель, лизингополучатель и продавец имущества. Лизингодатель - компания или иное юр лицо, которое осуществляет выкуп и передачу имущества в аренду. Чаще всего лизингодателями выступают лизинговые компании, банки, учреждения со свободными средствами и разрешением на оказание данного вида услуг. Лизингополучателем может быть как юрлицо, так и частный предприниматель, испытывающий необходимость в том или ином виде имущества. Продавец же является тем промежуточным звеном, у которого осуществляется покупка имущества лизингодателем, и который передает это имущество лизингополучателю. Формы: 1) внутренний лизинг. При осуществлении внутреннего лизинга лизингодатель, лизингополучатель и продавец являются резидентами РК; 2) международный лизинг. При осуществлении международного лизинга лизингодатель или лизингополучатель является нерезидентом РК. Виды: 1) возвратный лизинг - разновидность лизинга, при котором продавец продает предмет лизинга лизингодателю с условием обратного получения данного предмета лизинга в лизинг в качестве лизингополучателя; 2) банковский лизинг - разновидность лизинга, в котором в качестве лизингодателя выступает банк; 3) полный лизинг - разновидность лизинга, при котором техническое обслуживание предмета лизинга и его текущий ремонт осуществляются лизингодателем; 4) чистый лизинг - разновидность лизинга, при котором техническое обслуживание предмета лизинга и его текущий ремонт осуществляются лизингополучателем. Перспективы: рынок лизинговых услуг в Казахстане столкнулся на сегодняшний день с определенными трудностями, которые сдерживают его потенциал. Преодолевая препятствия, он может выйти на новый уровень развития Рынок финансового лизинга в Казахстане обладает большим потенциалом развития и является одним из наиболее динамично развивающихся финансовых рынков. На протяжении последних пяти лет совокупный лизинговый портфель ежегодно рос в 1,5–2 раза. Это обусловлено высокой степенью износа основных средств, развитием новых производств, бурным строительством, а также государственной поддержкой. Изменилась и структура лизингополучателей. В последние годы наблюдается интерес к лизингу со стороны не только малого, но и среднего и крупного бизнеса в силу освоения установленных обеспеченных лимитов, а также наличия налоговых преимуществ. Сейчас также активно развивается рынок лизинга спецтехники, оборудования. Можно говорить о следующих привлекательных отраслях для лизинга – железнодорожный транспорт, строительство, транспорт, металлургия, связь. Серьезной угрозой, по мнению лизинговых компаний, для роста рынка выступит возможная отмена льгот по НДС в 2012 году для целого перечня основных средств, производство которых отсутствует на территории Казахстана. Хорошую новость участникам рынка сообщил начальник Управления налогового департамента по г. Алматы, сказав, что в данный момент на рассмотрении в Парламенте РК стоит вопрос о продлении льгот по НДС до 2017 года. Участники лизингового рынка с оптимизмом оценивают перспективы отрасли в 2011 году. Росту рынка будут способствовать реализация крупных инфраструктурных проектов, введение стимулирующих программ финансирования лизинговых сделок АО ФРП «Даму». драйвером роста рынка будет являться дорожно-строительный сектор, в региональном разрезе будут превалировать Южно-Казахстанская область и западный регион. По данным руководителя компании «Лизинг Групп», на сегодняшний день в Казахстане зарегистрировано около 46 лизинговых компаний. Из них наиболее активные - БРК Лизинг, Казагрофинанс, Халык Лизинг, Темир Лизинг, СК Лизинг, Лизинг Групп.

56 Производственная программа предприятия: содержание, показатели и методика разработки. Производственная программа (план производства и реализации продукции) — Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству. Главная задача при составлении плана – подтвердить расчетами, что производство в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки. В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. Является ведущим разделом плана предприятия. Производственная программа включает в себя три раздела:

• объем производства продукции в натуральных единицах измерения;

• объем производства продукции в стоимостном выражении;

• объем реализации продукции в денежном выражении и объемы ее продаж в натуральных единицах измерения.

Показатели: Показатели ППП: А) Количественные: 1) Номенклатура и ассортимент – измеряются в натуральных измерителях. 2) Объем производства и реализации продукции – в стоимостных измерителях. По стадиям производства и обращения выделяют следующие показатели ППП:

а) ТП - товарная продукция – включает весь выпуск готовых изделий, полуфабрикатов собственной выработки и работ промышленного характера для реализации на сторону и своего собственного строительства. б) Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, а также НЗП; в) Реализованная продукция – оплаченная покупателем; г) Чистая прибыль включает вновь созданную на предприятии стоимость.

Порядок разработки: План производства включает следующие этапы:

• расчет производственной мощности –максимально возможного годового объема выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов;

• расчет численности персонала. Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу;

• расчет фактической заработной платы персонала;

• расчет сметы затрат на производство. Затраты группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, амортизационные отчисления, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие затраты;

• расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг). Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма затрат на сырье, основные, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию на технологические цели и определяются умножением норм расхода на цену их приобретения с учетом транспортно-заготовительных расходов за вычетом возвратных отходов;

• расчет цены. Расчет цены производится по методу «средние издержки плюс прибыль» и имеет вид: СРЦ = С + П + НДС + НТ, где СРЦ – свободная рыночная цена; С – себестоимость изделия; П – прибыль; НДС – налог на добавленную стоимость; НТ – торговая надбавка; расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

57 Управление и реструктуризация предприятия в условиях кризиса и банкротства. Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению.

Принципы, на которых базируется система антикризисного управления:

- Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

- Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

- Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

- Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер. Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды. В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом. Реструктуризация необходима в трех основных ситуациях: в условиях, когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса; в условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными; реструктуризации могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации, в целях отрыва от ближайших конкурентов и создания уникальных конкурентных преимуществ. Два первых этапа предусматривают проведение полной диагностики состояния предприятия, его подготовку к реструктуризации и разработку соответствующей концепции. Это создает предпосылки для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с ее реализацией. Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы. Несмотря на многолетний опыт реструктурирования предприятий до сих пор нет четкого формализованного подхода к разработке программы реструктуризации. Чаще всего она разрабатывается и реализуется в рамках двух различных подходов: проектно-планового (ориентирован на долгосрочные цели и эффективен только в условиях общей экономической стабильности) или программно-целевого (ориентирован на общие цели развития предприятия и позволяет решить текущие проблемы исходя из имеющихся возможностей).

58 Предпринимательская тайна и способы ее защиты. Предпринимательская тайна – совокупность сведений, информации составляющих коммерческую или производственную ценность предпринимателя для более эффективного ведения дел фирмы. Более подробное определение предпринимательской тайны дано в Законе РК «О защите и поддержке частного предпринимательства» - это сведения, не являющиеся государственными секретами, связанные с производством, технологической информацией, управлением, финансами и другой деятельностью хоз. субъекта, разглашение (передача, утечка) которых может нанести ущерб его интересам. Субъекты предпринимательской тайны – конкурирующие фирмы, различаемые на 2 группы: -занимающиеся сбором и обработкой информации о конкурентах законными (из прессы, радио, ТВ, статисточников) путями и не законными; - занимающиеся непосредственно защитой информации и достижений своей фирмы от конкурентов. Объекты предпринимательской тайны: -Научно-технические достижения и открытия. - Творческие разработки. - Коммерческая информация: издержки производства, себестоимость, различные достижения фирмы вплоть до структуры управления. - Непосредственно работники. Для надежной защиты секретов необходимо четко представлять систему распространения сведений, составляющих тайну. Источниками тайны являются как специалисты, работающие в интересах фирмы, так и документы, образцы продукции, технические средства обработки информации и средства связи. Каналы распространения тайны (утечки) – это отношения, устанавливаемые между источниками и потребителями тайны, которые, в свою очередь, делятся а правомерные и неправомерные. К первым относятся сотрудники фирмы, представители правоохранительных органов государственных структур, а также юридические и физические лица, которые допущены к закрытой информации. Ко вторым – все посторонние лица, в том числе конкуренты. Для того, чтобы разработать надежную систему защиты предпринимательской тайны, желательно предпринять следующие действия:

- сформировать команду, которая будет отвечать за выполнение программы защиты секретов фирмы

- определить, какова реальность утечки информации (потенциальную опасность здесь могут представлять конкуренты, партнеры, не умеющие хранить тайны; сотрудники фирмы, которых могут купить конкуренты)

- разработать следующие элементы системы защиты тайны:

*выделить надежные места для хранения важных сведений

*провести работу с сотрудниками – предупредить о порядке обращения с закрытыми сведениями на фирме и вне ее стен

*обработать порядок доступа в помещения, где хранятся сведения, при этом необходимо соблюдать принцип – секретность не должна мешать эффективной работе фирмы

*разработать систему допуска сотрудников к закрытым сведениям

Кроме того, надо хорошо продумать систему защиты информации: например, хранение документов в отдельных опечатанных папках, на дисках для ПК, для ЭВМ – специальное кодирование файлов.Меры по защите информации: 1.Организационные – работа с людьми, контроль режима защиты документов, определение содержания и формы документа, классификация и грифование документов; 2.Технические – установка и контроль работы сигнализации, использование специальных замков, использование спецустройств для уничтожения документов, обеспечение сотрудников сейфами, специальными контейнерами для хранения документов 3. Специальные – применение защитных средств от неправомерного копирования документов, применение устройств скрытного фиксирования незаконного доступа к документам, защита от промышленного шпионажа, служебное расследование при утере документов.

59 Методика анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния предприятия является важнейшим условием успешного управления его финансами. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только работников предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые и налоговые органы. Исходной базой финансового анализа являются данные бухгалтерского учета и отчетности, аналитический просмотр которых должен восстановить все основные аспекты хозяйственной деятельности и совершенных операций в обобщенной форме. Одним из важных приемов анализа отчетности является «чтение» форм отчетности и изучение абсолютных величин, представленных в этих формах. Основные методы: Горизонтальный анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом. Этот анализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Вертикальный анализ – определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом. Трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, то есть основной тенденцией динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. Анализ относительных показателей (коэффициентов) – расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязи показателей. Эти коэффициенты представляют большой интерес, поскольку, во-первых, позволяют определить тот круг сведений, который важен для пользователей финансовой отчетности с точки зрения принятия решений; во-вторых, предоставляют возможность глубже оценить положение данной отчетной единицы в системе хозяйствования и тенденции его изменения. Большим преимуществом коэффициентов является также и то, что они сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике. Сравнительный анализ – это как внутрихозяйственное сравнение по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, так и межхозяйственное сравнение показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными. Факторный анализ – это анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), то есть заключающимся в раздроблении результативного показателя на составные части, так и обратным (синтез), когда отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель. Финансовое состояние предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового состояния – ликвидность и платежеспособность предприятия, то есть способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. С позиции долгосрочной перспективы финансовое состояние предприятия характеризуется структурой источников средств, степенью зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.

60 Государственное регулирование инновационной деятельности в Республике Казахстан. Закон РК «О государственной поддержке инновационной деятельности». Согласно закону РК «О гос поддержке иновац деятельности, инновация - результат деятельности физических и (или) юридических лиц, получивший практическую реализацию в виде новых или усовершенствованных производств, технологий, товаров, работ и услуг, организационных решений технического, производственного, административного, коммерческого характера, а также иного общественно полезного результата с учетом обеспечения экологической безопасности в целях повышения экономической эффективности; Целью государственной поддержки индустриально-инновационной деятельности является повышение конкурентоспособности национальной экономики на основе стимулирования развития приоритетных секторов экономики, определяемых Президентом Республики Казахстан. Задачами государственной поддержки индустриально-инновационной деятельности являются: 1) создание благоприятных условий для развития приоритетных секторов экономики; 2) обеспечение условий для развития новых конкурентоспособных производств; 3) создание благоприятных условий для модернизации (технического перевооружения) действующих производств с целью повышения производительности труда, а также удлинения производственной цепочки и расширения рынка; 4) поддержка эффективного внедрения инноваций и развития высокотехнологичных производств; 5) повышение инвестиционной привлекательности и экспортного потенциала субъектов индустриально-инновационной деятельности; 6) оказание содействия субъектам индустриально-инновационной деятельности в коммерциализации технологий; 7) оказание содействия субъектам индустриально-инновационной деятельности в развитии экспортного потенциала; 8) развитие научно-исследовательской базы в приоритетных секторах экономики и интеграция ее с производственным процессом; 9) оказание содействия субъектам индустриально-инновационной деятельности в международном сотрудничестве в сфере индустриально-инновационной деятельности, в том числе сотрудничестве в области подготовки высококвалифицированных кадров для индустриально-инновационной деятельности. К субъектам индустриально-инновационной системы, осуществляющим государственную поддержку индустриально-инновационной деятельности, относятся национальные институты развития, в том числе региональные, а также иные юридические лица, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия в уставном капитале) которых прямо либо косвенно принадлежат государству, уполномоченные на реализацию мер государственной поддержки индустриально-инновационной деятельности. (Нац институт развития в области развития индустрии, Нац институт развития в области технологического развития, Нац институт развития в области развития местного содержания, Нац институт развития в области привлечения инвестиций, Нац институт развития в области развития и продвижения экспорта)

61 Оборотный капитал предприятия: состав и особенности структуры в различных отраслях Республики Казахстан. В зависимости от промышленной отрасли, состав оборотного капитала имеет также различное соотношение. Оно определяется в зависимости от сложности, материалоемкости, а также трудоемкости выпускаемой продукции. Например, в металлургической промышленности в оборотных средствах учитывается сменное оборудование, а в добывающих отраслях к расходам будущих периодов включают расходы на работы. Наибольшую часть оборотных средств промышленных предприятий составляют товарно- материальные ценности. Их удельный вес – 75-87%. Структура оборотных средств в товарно-материальных ценностях по разным отраслям различна. Наиболее высокий удельный вес производственных запасов – на предприятиях легкой промышленности (преобладают сырье и полуфабрикаты – 70%). Высока доля расходов будущих периодов в химической промышленности – 9%. В машиностроении по сравнению с промышленностью в целом доля производственных запасов ниже, а незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления – выше. Это обусловливается тем, что в машиностроении производственный цикл более длительный, чем в среднем по промышленности. В угольной промышленности значительную долю в оборотных средствах занимают расходы будущих периодов. Это объясняется относительно большими подготовительными расходами, предшествующими добыче полезных ископаемых (планирование будущих разработок, обустройство шахт и другие).

62 Виды и формы организационных структур управления предприятием, их преимущества и недостатки. Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты. На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная. Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы. Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип. Комбинированная структура – группирование по различным критериям.

63 Основные направления Стратегического плана развития Республики Казахстан до 2020 г. Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года был утвержден Указом Президента Республики Казахстан № 922 от 1 февраля 2010 года.

Период разработки Стратегического плана до 2020 года совпал по времени с началом самого серьезного глобального финансово-экономического кризиса за последние семьдесят лет. В результате акцент при разработке Стратегического плана до 2020 года был сделан на осуществлении мер, направленных на повышение устойчивости национальной экономики к негативным последствиям мировых или региональных кризисов. В ближайшее десятилетие приоритетными в деятельности государства будут пять ключевых направлений: 1 подготовка к посткризисному развитию; 2 обеспечение устойчивого роста экономики за счет ускорения диверсификации через индустриализацию и развитие инфраструктуры; 3 инвестиции в будущее – повышение конкурентоспособности человеческого капитала для достижения устойчивого экономического роста, процветания и социального благополучия казахстанцев; 4 обеспечение населения качественными социальными и жилищно-коммунальными услугами; 5 укрепление межнационального согласия, безопасности, стабильности международных отношений. В результате реализации Стратегического плана – 2020 Казахстан должен достичь следующих ключевых показателей:

Казахстан станет страной, которая вышла из мирового кризиса более сильной и конкурентоспособной, с диверсифицированной экономикой и населением, активно вовлеченным в новую экономику. Уже будет в числе пятидесяти наиболее конкурентоспособных стран мира с благоприятным деловым климатом, позволяющим привлекать значительные иностранные инвестиции в несырьевые секторы экономики страны. Будет обладать человеческими ресурсами, необходимыми для развития диверсифицированной экономики, а также иметь инфраструктуру, необходимую для обслуживания отечественных предпринимателей и экспортеров. Казахстанская экономика в реальном выражении возрастет более чем на треть по отношению к уровню 2009 года. Долянаселения с доходами ниже прожиточного минимума снизится до 8%.

64 Риски в предпринимательской деятельности, их виды и особенности. Предпринимательский риск – опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов ожидаемой величины по сравнению с рассчитанными, исходя из возможностей предприятия. Сложность классификации предпринимательских рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы сталкиваются всегда при решении как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации, но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние, в свою очередь, от рисков в производственном предпринимательстве. Видовое разнообразие рисков очень велико - от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний. Классификация рисков осуществляется по разным критериям. По возможности страхования: страхуемый, не страхуемый; по возможности диверсификации: систематический, не систематический; по природе возникновения: в области принятия решения, в области реализации решения; по масштабам: локальный, страновой, глобальный; по сфере возникновения: внешний, внутренний; по длительности воздействия: временный, постоянный; по ожидаемым результатам: спекулятивный, обычный; по степени допустимости: допустимый (имеется угроза полной потери дохода от реализации планируемого объекта), критический (возможны непоступление не только дохода, но и покрытие убытков за счет средств предпринимателя), катастрофический (Риски в предпринимательской деятельности, их виды и особенности); по степени обоснованности: правомерный, неправомерный.

65 Конкурентоспособность продукции: сущность, оценка и пути повышения. Под конкурентоспособностью продукции понимается совокупность ее качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов, способность выдерживать конкуренцию, то есть возможность успешной продажи на конкретном рынке в определенный момент времени. В основе конкурентоспособности продукции лежат два параметра: качество и цена. Оценка конкурентоспособности основывается на сравнительном анализе его совокупных характеристик в сравнении с товарами-конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец — это аналогичный товар, имеющий максимальный объем продаж и наилучшую перспективу сбыта в будущем.

К техническим параметрам относят:

• классификационные, определяющие принадлежность изделия к определенному техническому классу (например, объем двигателя)

• конструктивные, отражающие технико-конструктивные решения, воплощенные в продукции (например, ремонтопригодность)

• нормативные, показывающие соотношение продукции к стандартам, нормам, техническим условиям (могут принимать значение или 0, или 1)

• эргономические параметры (соответствие рабочего места)

• эстетические (соответствие моде, национальным традициям)

• экологические

Для расчета конкурентоспособности товара по техническим параметрам используют следующую формулу: , ,где Di — коэффициент значимости параметра, gi — технический уровень оцениваемого изделия относительно товара-аналога (gi= Роцен / Pконк), n — количество оцениваемых технических параметров, Роцен — величина параметра оцениваемого изделия, Pконк — величина параметра изделия-аналога. Если Пт > 1, то оцениваемое изделие по техническим характеристикам превосходит базовый образец.

Основным экономическим параметром является не цена продажи. Для расчета конкурентоспособности товара по экономическим параметрам используют следующую формулу: , ,где Sпотр.оцен — цена потребления оцениваемого изделия, Sпотр.конк — цена потребления изделия-аналога. Если Пэ > 1, то оцениваемое изделие уступает по стоимостным характеристикам базовому образцу. Для расчета интегрального индекса конкурентоспособности используется формула: , ,где Пт — индекс технической конкурентоспособности, Пэ — индекс экономической конкурентоспособности. Другим методом оценки конкурентоспособности являются рейтинги.

К основным благоприятным путям повышения конкурентоспособности товара можно отнести: сокращение времени создания (разработку) и выход на рынок, сокращение сроков отгрузки, увеличение ассортимента, увеличение скорости услуг, наличие качественного сервиса, повышение качества, "игра с ценой", бренд, повышение уровня персонала и многие другие.

66 Цель и задачи создания и развития бизнес-инкубаторов в РК. Бизнес-инкубаторы - юридическое лицо, создаваемое для поддержки субъектов малого предпринимательства на этапе их становления путем предоставления производственных помещений, оборудования, организационных, правовых, финансовых, консалтинговых и информационных услуг. Существующие на сегодняшний день бизнес-инкубаторы недостаточно активны и популярны среди предпринимателей. В Казахстане в настоящее время действует более 40 бизнес-инкубаторов. Бизнес-инкубатор должен предоставлять услуги для вновь созданных компаний, которым не более двух лет, и которые имеют потенциал роста и создания рабочих мест, необходимый для развития местного рынка.

Согласно модели, бизнес - инкубатор будет предлагать своим резидентам широкий спектр услуг, а также доступ к консультативной и финансовой поддержке, в том числе с привлечением, как донорской технической помощи, так и крупных компаний. Комплексное предложение услуг будет заключаться в:

• предоставлении площадей на доступных условиях;

• обеспечении доступа к обучению, например, в сотрудничестве Центром развития предпринимательства, профессиональные услуги бухгалтерского учета и юридические услуги;

• помощи в части заключения коммерческих контрактов, в налаживании внутренних и международных контактов, в том числе с крупными корпорациями.

67 Рынок труда: сущность и механизм функционирования. Рынок труда – это система общественных отношений в согласовании интересов работодателей и наемной рабочей силы. В узком понимании рынок труда – это система экономических отношений в области использования рабочей силы (воспроизводства, функционирования, социальной защиты) на различных уровнях хозяйствования. Субъекты рынка труда – наемные работники (и их объединения – профсоюзы), работодатели (предприниматели) и их союзы, государство и его органы. Механизм функционирования рынка труда составляют спрос и предложение рабочей силы, цена труда (заработная плата). Плюс государственная система регулирования занятости и безработицы. Индивидуальный спрос на рабочую силу представляют отдельные фирмы, а все фирмы и государство в совокупности — рыночный спрос. Здесь также действует общий закон спроса: чем ниже реальная заработная плата, тем выше спрос на рабочую силу, и наоборот. Главным фактором спроса фирмы является фонд заработной платы. Границей найма рабочей силы выступает равенство предельного продукта труда в денежном выражении его предельным издержкам ввиду действия закона убывающей доходности МР=МС. Предложение труда представляют наемные работники (домашние хозяйства). Определяющим экономическим мотивом предложения рабочей силы является уровень реального заработка. Чем выше он, тем больше и ее предложение. Но это увеличение происходит до определенного пункта. предложение труда уменьшается, что связанно с доминированием потребностей высшего порядка (потребностей свободного времени) — развлечений, досуга и т. п. (эффект дохода). Совокупное предложение рабочей силы определяется такими факторами, как численность трудоспособного населения, законодательно установленная продолжительность рабочего дня или недели, квалификация работников и качество труда.

68 Методика формирования цен на продукцию предприятия. Выбор ценовой политики в условиях конкурентной среды. Существует целая система методов определения цен. Определение цен на основе издержек производства производитель товара определяет издержки производства и прибавляет к ним желаемую сумму прибыли, которую рассматривает как вознаграждение за вложенный капитал. Определение цен на базе издержек производства осуществляется на основе полных и переменных затрат. При исчислении цен на базе полных затрат производства учитываются как переменные, так и постоянные затраты. При исчислении цен на основе переменных затрат постоянные затраты не учитываются. Прибыль в этом случае прибавляется к переменным затратам. Установление цен на базе издержек производства, но мнению многих экономистов, является устаревшей и неэффективной стратегией ценообразования, хотя и часто практикуемой. К методу ценообразования на базе издержек прибегают монополии, крупные олигополии, мелкие продавцы. Определение цен с ориентацией на ценностную значимость товара в основе данного метода определения цен лежит ощущаемая потребителем ценностная значимость товара и желание покупателя за эту значимость заплатить определенную сумму. Цена в этом случае должна соответствовать ощущаемой потребителем ценностной значимости товара. Фирма может установить на свой товар высокую цену тогда, когда товар представляет для покупателя большую ценностную значимость и когда он готов заплатить за него выше нормальной рыночной цены. Со снижением ощущаемой потребителем ценностной значимости товара цена снижается. При этом в обоих случаях издержки производства могут быть одинаковыми. Может успешно использоваться при наличии на рынке взаимозаменяемых товаров, что позволяет покупателю сравнивать товары и выбирать из них те, которые отвечают в большей степени их желаниям. Определение цен с ориентацией на конкуренцию фирма при ориентации на этот метод определения цен исходит исключительно из уровня текущих цен товаров-конкурентов и меньше всего обращает внимание на собственные издержки производства и спрос. Она устанавливает на свой товар цену чуть выше, или чуть ниже, или на уровне цен своих основных конкурентов. На этот метод ценообразования ориентируются фирмы, товары которых относятся к рынку чистой конкуренции (сюда можно отнести с некоторым допущением многие товары сельскохозяйственного производства) или к олигополистическому рынку (сталь, алюминий, бумага, автомобили, компьютеры и т. д.). К данному методу ценообразования обращаются те фирмы, которые затрудняются точно определить издержки производства на единицу продукции и считают средние цены, сформировавшиеся в отрасли, хорошей базой для определения цен на свои товары. Опираясь на этот метод, фирма избавляется от риска, связанного с назначением своей цены, которую рынок может не принять. Определение цен на основе нахождения равновесия между издержками производства и состоянием рынка. Этот метод состоит из нескольких этапов.

1 Постановка цели ценообразования. Фирма должна сформулировать для себя цель, которую она хочет достичь с помощью данного товара и его цены в кратко- и долгосрочном периодах. 2 Определение первоначального проекта объема продаж товара. 3 Расчет исходной цены на основе издержек производства. 4 Проработка различных (возможных на реальном рынке) объемов продаж товара с целью выбора оптимального из них. 5 Оценка положения товара на рынке. 6 Проработка различных вариантов «цена—объем продаж» с учетом конкурентных факторов, выявленных на 5-м этапе. 7 Учет дополнительных факторов при назначении окончательной цены. Ценовая политика предприятия зависит от конкурентной структуры рынка. В условиях чистой конкуренции для фирмы спрос полностью эластичен от цены. Ни одна фирма на рынке не играет в ценообразовании заметной роли, а цены складываются под воздействием спроса и предложения. Рынок монополистической конкуренции состоит из многих фирм, предлагающих свои товары по ценам, колеблющимся в большом диапазоне. Продукция не вполне взаимозаменяема и различается не только по физическим характеристикам, качеству, оформлению, но и по потребительским предпочтениям. Разница между изделиями оправдывает широкий диапазон цен. Фирма определяет цену на производимую продукцию, учитывая структуру потребительского спроса, цены, устанавливаемые конкурентами, а также собственные издержки производства. В условиях олигополистической конкуренции применяется множество стратегий ценообразования. Одна из них - координация действий при установлении цен; эта стратегия существует в двух формах: принятие «соглашения о ценах» и осуществление «параллельной ценовой политики». В некоторых странах заключение соглашения о ценах запрещено законом. «Параллельная ценовая политика» - это по существу та же координация цен. Она заключается, например, в том, что компании калькулируют издержки производства по унифицированным статьям и затем, прибавляя определенную норму прибыли, устанавливают цену. Под действием рыночных факторов цены всех компаний меняются в одной и той же пропорции и в одном и том же направлении. На рынке чистой монополии господствует только один продавец. Это может быть частная фирма или государственная организация. Используя государственную монополию, можно резко увеличить потребление товара теми группами населения, которые не в состоянии его купить за полную стоимость (цена устанавливается ниже себестоимости), или установить высокую цену для ограничения потребления продукта.

69 Задачи и особенности формирования и развития госхолдингов в Республике Казахстан. Государственные холдинги Казахстана были созданы с целью совершенствования действующей модели управления национальными компаниями РК и эффективного управления государственными активами. Деятельность государственных холдингов призвана способствовать значительному повышению уровня корпоративного управления и координации между национальными компаниями, успешной реализации крупных экономических проектов, а также стимуляции развития фондового рынка Республики Казахстан. АО "Фонд национального благосостояния "СамрукКазына" 17 октября 2008 года Правительством Казахстана был принят проект постановления о создании Фонда национального благосостояния (ФНБ) "СамрукКазына", образованного путем слияния АО "Казахстанский холдинг по управлению государственными активами "Самрук" и АО "Фонд устойчивого развития "Қазына". Фонд национального благосостояния определен как национальный управляющий холдинг, цель деятельности которого заключается в управлении принадлежащими ему на праве собственности пакетами акций, долями участия национальных институтов развития, национальных компаний. Определен перечень компаний, госпакеты которых передаются в "Самрук-Казына" – НАК "Казатомпром", КИК, Казахстанский фонд гарантирования ипотечных кредитов, госдоли в медной компании Kazakhmys (15%), горнометаллургической группе ENRC (около 11%), угледобывающем предприятии "Богатырь Аксесс Комир" (50%), семь СПК и ряд других организаций. Задачи "СамрукКазыны" носят средне- и долгосрочный характер: улучшение управления компаниями, внедрение корпоративного управления. Государственный холдинг "Самгау" создан указом Президента РК от 6 апреля 2007 года. Основной целью деятельности Холдинга провозглашено создание фундамента высокотехнологичного и информационного общества в Казахстане. Кроме того, задачами, стоящими перед "Самгау", являются:

• создание благоприятных условий для научно-технологического развития государства, в том числе путем формирования единых информационно-коммуникационной среды, информационных систем, ресурсов и стандартов;

• предоставление всем гражданам вне зависимости от их социального статуса, возраста и географического месторасположения равного доступа к знаниям, информации, информационно-коммуникационным услугам и технологиям;

• построение конкурентоспособного, эффективного, растущего бизнеса в соответствии с лучшими мировыми практиками.

В состав "Самгау" входят двенадцать компаний, среди которых "Кателко", "Казтелерадио", "Казпочта", НИТ и другие. Все эти компании ведут разноплановую деятельность, поэтому в Стратегии развития Холдинга задачи и механизмы их реализации разделены по секторам:

1. инфокоммуникации: АО "Национальная компания "Kazsatnet", АО "Казахстанские телекоммуникации", АО "Национальные информационные технологии", ТОО "Центр информатизации финансовых систем", ТОО "Центр электронной коммерции", АО "Национальный центр информатизации";

2. наука и технологии: АО "Фонд науки", АО "Национальный центр научно-технической информации Республики Казахстан", АО "Центр наук о земле, металлургии и обогащения";

3. телерадиовещание: АО "Казтелерадио", АО "Казахстанские телекоммуникации";

4. почтовые и финансовые услуги: АО "Казпочта", АО "Национальный процессинговый центр".

70 Понятие и сущность дохода. Виды доходов предприятия. Доход — денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности за определённый период времени. Доходы организации являются основным источником формирования собственных финансовых ресурсов предприятия. В наиболее узком смысле доходы организации можно определить как средства в денежной и неденежной форме, получаемые им в качестве награды за осуществление производственной, реализационной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Доход – есть денежная оценка результатов деятельности фирмы в форме денежной суммы, поступающей в ее непосредственное распоряжение. Она отражает экономическую результативность хозяйственной деятельности фирмы. Это значит, что условием получения денежного дохода является эффективное участие в экономической жизни общества. Сам факт его получения есть объективное свидетельство такого участия, а его размер есть показатель масштаба этого участия. Классификация доходов производится по разным критериям. Если различать доходы в зависимости от субъекта присвоения (того, кто получает), то в этом случае доходы делятся на:

• доходы населения;

• доходы предприятия (фирмы);

• доходы государства;

• доходы общества (национальный доход - исчисленная в денежном выражении стоимость вновь созданного в течение года совокупного продукта, представляющая доход, приносимый всеми факторами производства (землей, трудом, капиталом, предпринимательством)). Совокупность этих доходов определяет максимальный спрос общества. Далее, в зависимости от величины полученного и реально располагаемого дохода в доходах населения выделяют:

• номинальный доход — это общая сумма полученных денег;

• располагаемый или чистый доход — это остаток после выплаты налогов;

• реальный доход — чистый доход с поправкой на изменение цен. При анализе доходов предприятия или фирмы обычно оперируют понятиями:

• валовой доход, который равен выручке от реализации всей продукции (в денежных единицах: рублях, долларах и т.д.);

• средний доход, рассчитываемый на единицу проданной продукции;

• предельный доход, который представляет собой приращение валового дохода от продажи дополнительной единицы продукции. Его рассчитывают как отношение прироста валового дохода к приросту количества продукции.

71 Финансовый механизм функционирования предприятия: составные элементы, правовое, нормативное и информационное обеспечение. Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства, устанавливаемая государством в соответствии с требованиями экономических законов. Финансовый механизм предприятий является центральным во всем финансовом механизме, что объясняется ведущей ролью финансов сферы материального производства. Финансовый механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействию. Прежде всего, с помощью механизма управления финансами предприятий достигается обеспеченность их необходимыми денежными средствами. Фин рычаги- приемы воздействия на деятельность предприятия: прибыль, доход, цена, дивиденды. Фин методы – способы воздействия на систему: прогнозирование, анализ, контроль, налогообложение, страхование. Финансовый механизм включает прежде всего цены, налоги, пошлины, льготы, штрафы, санкции, дотации, субсидии, банковский кредитный и депозитный процент, учетную ставку, тарифы.

Финансовый механизм состоит из:

1. Механизма управления финансовыми отношениями;

2. Механизма управления денежными фондами.

Механизм управления финансовыми отношениями включает в себя взаимодействие между:

- отдельными предприятиями, в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при комерческом кредитовании;

- предприятиями и коллективами их работников;

- предприятиями и организациями, концернами или другими структурами вневедомственного управлениями, в которые входят предприятия, а также между предприятиями и хозрасчетными подразделениями внутри них при распределении и перераспределении финансовых ресурсов;

- предприятиями и финансовой системой при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении ассигнований;

- предприятиями и кредитной системой;

- предприятиями и страховыми компаниями при страховании имущества;

- предприятиями и фондовым рынком;

Механизм управления денежными фондами включает два аспекта: определение и оптимизацию источников их образования и эффективное использование аккумулируемых денежных средств. Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы органов управления. Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, принятые технологии, разъяснения, методики и другие документы, отражающие связь производства с реализацией товаров и услуг. Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой, технологической и прочей информации. К финансовой информации относятся:

• осведомление о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров, потребителей и конкурентов;

• о ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютных рынках и т.п.;

• сообщения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках;

• о финансовой и коммерческой деятельности всяких достойных внимания хозяйствующих субъектов;

• различные другие сведения.

72 Научно-техническая политика РК. Программа технологического развития РК до 2015 г. Государственная научно-техническая политика Республики Казахстан на долгосрочную и среднесрочную перспективу ориентирована на достижение важнейших национальных задач: обеспечение страны продовольствием, материалами, энергией, гарантирование национальной безопасности, повышение качества здравоохранения, сохранение окружающей среды, стимулирование занятости населения, развитие транспорта и связи, повышение конкурентоспособности экономики на базе разработки и внедрения прорывных технологий в ведущих ее отраслях. Вопросы реализации единой государственной научно-технической политики, совершенствования законодательства в сфере науки и техники, организации научных исследований, подготовки и аттестации научных кадров, проведения работ по информатизации научно-технической сферы возложены на Министерство образования и науки. В соответствии с потребностями социально-экономического развития в рамках Стратегии «Казахстан-2030» Министерством образования и науки выполняются работы по координации 47 программ фундаментальных исследований, сформированных на конкурсной основе по 20 приоритетным направлениям, 6 республиканских научно-технических программ, свыше 200 прикладных и инновационных проектов для подготовки к освоению новых наукоемких производств. Наиболее крупные республиканские целевые программы, администратором которых является Министерство образования и науки: Научно-техническое обеспечение и организация производства биотехнологической продукции в Республике Казахстан на 2001-2005 годы; Разработка и внедрение в производство оригинальных фитопрепаратов для развития фармацевтической промышленности Республики Казахстан на 2002-2006 г.г.; Развитие государственной системы научно-технической информации Республики Казахстан на 2001-2003 годы; Научно-техническая программа проведения научных исследований и технических разработок в области защиты информации на 2001-2003 г.г. Ввиду ограниченности ресурсов государство не может вести исследования по всем научно-техническим направлениям, поэтому усилия сосредоточены в тех областях, где Казахстан уже имеет конкурентоспособные результаты: нефтегазовый и горно-металлургический комплексы, сельское хозяйство. Программа технологического развития до 2015 года. Февраль 2007 г. Цель Программы

Повышение уровня технологического развития Республики Казахстан путем обеспечения эффективности производственных мощностей и использования новейших технологий. Так, изучив международный опыт и проанализировав текущее состояние экономики Казахстана, Министерством индустрии и торговли разработана Программа технологического развития Республики Казахстан до 2015 года, целью которой является повышение уровня технологического развития Республики Казахстан. Поскольку Казахстан находится на аграрно-индустриальном этапе технологического развития, ключевыми факторами, влияющими на технологическое развитие, являются эффективность производства и техническое перевооружение, скорость освоения новых видов продукции и привлечение новейших технологий производства. Особое влияние данных факторов на технологическое развитие страны обусловлено структурой и состоянием казахстанской промышленности, положением в научно-технической сфере, мировой конъюнктурой на сырьевые товары, тенденцией роста отечественной экономики и такими исторически сложившимися факторами, как качество кадрового обеспечения, сырьевая направленность структуры промышленности. Однако состояние этих факторов в настоящий момент не соответствует необходимому уровню и не обеспечивает устойчивый рост продукции данных отраслей, разработку и внедрение новых товаров, выход их на высокий уровень конкурентоспособности. Таким образом, для повышения уровня технологического развития Республики Казахстан в условиях существующей структуры промышленности и текущего состояния научно-технического потенциала необходимо уделять особое внимание нижеуказанным факторам. Факторы влияния на уровень технологического развития Использование современных технологий в промышленности; Уровень научно-технической инфраструктуры; Состояние основных фондов предприятий; Внедрение современных управленческих технологий.

На реализацию программы до 2015 года планируется предусмотреть 154 млрд тенге из республиканского бюджета и других источников финансирования.