11. Методика определения потребности предприятия в оборотных средствах

Условием рационального использования оборотных средств является их нормирование или определение потребности в них. Общая потребность в оборотных средствах определяется на основе расчета потребности в оборотных средствах на формирование производственного запаса, незавершенного производства и готовой продукции на складе предприятия. Определение потребности в оборотных средствах на формирование производственного запаса. При расчете потребности в производственном запасе необходимо выявить его минимальный размер, обеспечивающий ритмичную и бесперебойную работу предприятия. Производственные запасы измеряются в относительных и абсолютных величинах. В относительных величинах объем запаса измеряется количеством дней производственного потребления соответствующего вида материалов. Абсолютная величина запаса определяется в натуральных единицах измерения (кг, тоннах, метрах, штуках).

В зависимости от назначения, необходимости подготовки материала к использованию в производстве запас делится на текущий, страховой и подготовительный.

Потребность в оборотных средствах на формирование производственного запаса (Ппз) может быть определена по формуле:

Ппз=Р1*Нз, где

Ппз – потребность в оборотных средствах на формирование производственного запаса (сырья и материалов);

Р1 – однодневный расход сырья и материалов в стоимостном выражении;

Нз – норма запаса (срок нахождения) сырья и материалов на складе.

Определение потребности в оборотных средствах на незавершенное производство. Эта потребность (Пнзп) может быть определена по формуле:

Пнзп=З1*Д*Кнз, где

Пнзп – потребность в оборотных средствах на незавершенное производство;

З1 – затраты на однодневный выпуск продукции в стоимостном выражении;

Д – длительность производственного цикла;

Кнз – коэффициент нарастания затрат.

Определение потребности в оборотных средствах на готовую продукцию. Эта потребность (Пгп) зависит от проведения работ по подборке, сортировке изделий по заказам, упаковке, маркировке продукции, накоплению ее до партии отгрузки и определяется по формуле:

Пгп=З1*Нгп, где

Пгп – потребность в оборотных средствах на готовую продукцию;

Нгп – норма запаса (срок нахождения) готовой продукции на складе.

Рассчитанные таким образом три элемента потребности дают возможность определить общую потребность предприятия в оборотном капитале.

12. Приоритетные направления развития национальной экономики в свете послания Президента народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» от 14.12.2012 г.

«Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» включила в себя курс реформ, проводимых в рамках Стратегии развития-2030, при этом она является совершенно новым самостоятельным документом. «В основе Стратегии «Казахстан-2050» лежит глубинный анализ политических и экономических процессов, происходящих как в мировом сообществе, так и внутри республики» в новом стратегическом документе Глава государства выдвигает переход на новые принципы развития национальной экономики, сутью которых станет всеобъемлющий экономический прагматизм, когда все управленческие решения необходимо принимать с точки зрения экономической целесообразности.

Фактически, это кардинальная ломка наших сегодняшних взглядов и подходов. Что это означает? Первое. Принятие всех без исключения экономических и управленческих решений с точки зрения экономической целесообразности и долгосрочных интересов. Второе. Определение новых рыночных ниш, где Казахстан может участвовать как равноправный бизнес-партнер. Создание новых точек экономического роста. Третье. Создание благоприятного инвестиционного климата с целью наращивания экономического потенциала. Прибыльность и возврат от инвестиций. Четвертое. Создание эффективного частного сектора экономики и развитие государственно-частного партнерства. Государственное стимулирование экспорта. Новая кадровая политика Ключевое условие успеха новой экономической политики должно быть подкреплено кадрами. Для этого мы должны:

• Совершенствовать управленческий ресурс, и резервы для этого у нас есть.

Необходимо внедрять современные инструменты менеджмента и принципы корпоративного управления в государственном секторе.

• Одновременно с этим нам следует извлекать пользу из международного разделения труда, в частности привлекать внешний кадровый ресурс для реализации некоторых задач нашего нового курса через программы аутсорсинга. Мы должны также привлекать лучших иностранных специалистов на открытом рынке и приглашать их работать к нам в страну.   

Использование управленческих кадров с обширным международным опытом и знаниями даст двойной эффект: мы не только модернизируем менеджмент нашего производства, но и обучим наши отечественные кадры.   Это – новая для нас практика.

Принципиально важно поэтапно, до 2050 года, обеспечить решение следующих задач:

Во-первых, должна быть модернизирована макроэкономическая политика государства. Во-вторых, принципиально новым должен стать наш подход к развитию инфраструктуры.  В-третьих, модернизация системы управления государственными активами. В-четвертых, необходимо внедрить принципиально новую систему управления природными ресурсами. Мы должны использовать ресурсы как важное стратегическое преимущество Казахстана для обеспечения экономического роста, масштабных внешнеполитических и внешнеэкономических договоренностей:  Если нация хочет пользоваться доходами от сырьевых ресурсов через 35 лет, то готовиться к этому нужно уже сейчас. Нам необходимо разработать специальную стратегию - определить приоритеты, партнеров, чтобы распланировать всю работу на все предстоящие годы так, как это делают все крупные корпорации и концерны. Это главный урок из нашей собственной истории: подготовку и переговоры по Кашагану мы начали почти 20 лет назад, а результаты начинаем получать только сейчас.

Основные направления разработки стратегии:

• Для того чтобы регионы были заинтересованы в привлечении инвестиций, необходимо отменить мораторий на недропользование.

• Мы должны перейти от простых поставок сырья к сотрудничеству в области переработки энергоресурсов и обмену новейшими технологиями. К 2025 году мы должны полностью обеспечить собственный рынок горюче-смазочными материалами в соответствии с новыми стандартами экологичности.   

• Мы должны привлекать инвесторов только на условиях поставки в нашу страну самых современных технологий добычи и переработки. Мы должны разрешать инвесторам добывать и пользоваться нашим сырьем только в обмен на создание новейших производств на территории нашей страны.

• Казахстан должен стать региональным магнитом для инвестиций. Наша страна должна стать самым привлекательным в Евразии местом для инвестиций и для трансферта технологий. Это принципиально важно. Мы должны показать инвесторам преимущества, которыми обладаем.

• Все добывающие предприятия должны внедрять только экологически безвредные производства.