
- •Ценностно-ролевая готовность персонала промышленного предприятия к переходу в инновационный режим развития.
- •Глава 1. Теоретический анализ развития инновационных процессов…...5
- •Глава 2. Эмпирическое исследование ценностно –ролевой готовности персонала промышленного предприятия к переходу в инновационный режим развития………………………………………………………………...27
- •Введение
- •Глава 1. Теоретический анализ развития инновационных процессов.
- •1.Теоретические аспекты инновационных процессов
- •1.2. Ценности и инновации
- •1.3. Факторы сдерживающие инновационное развитие предприятия
- •2. Социальная система и организационная культура
- •2.1. Основы организационного поведения
- •2.2. Организационная культура
- •2.3. Типология организационной культуры Ким с. Камерона и Роберта э. Куина[20]
- •3.Роль и значение мотивации персонала
- •3.1. Понятие мотивации и мотива
- •3.2. Теория иерархии потребностей а. Маслоу.
- •Глава 2. Эмпирическое исследование ценностно-ролевой готовности персонала промышленного предприятия к переходу в инновационный режим развития.
- •Оценка персоналом металлургической компании актуального и предпочтительного типа организационной культуры
- •Оценка персоналом ординарных и вт предприятий фактического и предпочтительного состояния организационной культуры
- •Ролевые самоидентификации, характеристики принятия решений и оценки конфликтного поведения персонала предприятий с разными типами ок
- •Выводы:
- •Список литературы:
Выводы:
Таким образом, результаты проведенного исследования показывают различия ,данные подтверждают отличии ОК и ценностно-ролевых предпочтений высокотехнологичных предприятий и ординарного предприятия, поддерживающий инновационный вектор развития .
На предприятиях с разными типами ОК реализуются различные модели управленческого взаимодействия.
Анализ конфликтогенности отношений на предприятиях с разной степенью вовлеченности в инновационные процессы показывает, что внешне отсутствие конфликтов совсем не означает ни реальной бесконфликтности в трудовых и управленческих отношениях, ни благополучия организационной ситуации, оцениваемой с точки зрения развития предприятий. Более того, за внешней бесконфликтностью слабо развивающихся предприятий стоят скрытые конфликты ценностной природы, которые ощущаются и персоналом, и менеджерами , и которые будучи неуправляемыми, становится барьерами организационного и конкретно инновационного , развития предприятий.
Характерны специфические конфликтогены, это проявляется в несоответствии ценностных установок менеджмента задаче развития персонала и предприятия , недооценка возможностей персонала, низкая вовлеченность персонала в трудовую деятельность, превалирование ролевых самоидентификаций, неадекватных трудовой деятельности, закрытость управленческих решений.
Исполнительский персонал не хочет увеличения должностных-профессиональных ролей. Многие хотят уменьшения на перспективе. Это негативный показатель предприятия готовности к инновациям у руководителей и у исполнительского персонала МК. И в перспективе они должны сокращаться, их вообще мало и на перспективе уменьшаются.
У директора МК правильная позиция, но у него очень мало солидарных с ним людей. Если он сумеет использовать их для своего влияния, это хорошо. Будут идти к ВТП. Если же не сможет, то пойдут к машиностроительному заводу ,что не очень хорошо.
Список литературы:
Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента.- М:. ИНФРА-М, 1991-239с.
Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства.- Минск: Навое знание, 2002 – 250с.
Бычков А.В. Инновационная культура.-2005. №6.- С.33-37
Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент.- Таганрог: ТРТУ, 1998.- 267с.
Друкер П., Феринанд М. Бизнес и инновации.- М.:Вильямс, 2007 – 432 с.
Данилов П.И. Место и роль организационной культуры – СПб.: Наука, 1999 – 257с.
Дафт Р.Л.,Теория организаций / Пер. с англ., под редакцией Э.М. Короткова.- М.: ЮНИТИ – ДАНА,2006 – 736с.
Десслер Г. Управление персоналом- М.: «БИНОМ», 2001-348с.
Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента.- М.: Дело, 2004-306 с.
Дынкин А., Иванова Н. Инновационная экономика: глобальные тенденции и Россия// Проблемы теории и практика управления. 2008.-№5.- С.8-20
Захарова Л.Н. Психология Управления.- Н.Новгород: Гладкова, 2005-328 с.
Захарова Л.Н. Психологические барьеры становления инновационной экономики в России// Социальная психология труда. Теория и практика/Под редакцией А.Л. Журавлева. Л.Г.Дикой.М.: ИП РАН. 2010. Т.2. – С.313 -330.
Захарова Л.Н. Аморфная организационная культура и психологические барьеры в управлении// Прикладная психология как ресурс социально – экономического развития современной России // Материалы межрегиональной научно – практической конференции 17-20 ноября 2005 г. Москва: МГУ, С. 122-124
Захарова Л.Н., Коробейникова Е.В. Личностные характеристики менеджеров, успешных в организационных условиях разного типа//Вестник ГУУ. 2011. №17. С. 34-38.
Захарова Л.Н. Ценностно-мотивационные условия становления инновационной экономики в России// Вестник ННГУ. Серия «Социальные науки». 2012. №1. С. 26-32.
Лебедева Н.М. Ценности и отношение к инновациям: Межкультурные различия // Психологический журнал. 2009.№6. С. 81 -92.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы.- Спб: Питер, 2002-512 с.
Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы//Человек и труд.- 1997.№10.- с.9-17.
Кивалов А.Я. управление персоналом в организации. М.: РАГС ,2002-638с.
К. Камерон, Р. Куин. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с анг. Под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2001 -320с.
М.Кун, Т.Макпартленд, Теория социальных ролей ; модификация Т.В.Румянцевой / Румянцева Т.В. Психологическое консультирование: диагностика отношений в паре – СПб., 2006. С.82-103.
Майерс Д. Социальная психология СПб.: Питер , 1998 – 688с.
Маслоу Абрахам. Мотвация и личность / Пер. с англ. Т.Гутман, Н. Мухина.- СПб.: Питер, 2003-351 с.
Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение.- СПб.: Питер, 2000-447с.
Пригожин А.А. Современная социология организаций .- М.: Просвещение, 1995.- с.198
Райгородский Д.Я. Психология управления.- Самара: Бахрак-М, 2006 – 768 с.
Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность// Менеджмент.- 1998. №7.- С.67-77.
Санто Б. Инновация как средство экономического развития.- М.: Прогресс, 1990.- 296 с.
Смит Д. Организационная культура и управление.- М.: Высшая школа, 1992-280с.
Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. – Таганрог: ТРТУ, 2006 -297с.
Чаплина А.Н. Культура организации : Учебное пособие.- Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996-240с.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002- 336с.
Яголковский С.Р. Психология инноваций. Подходы, модели, процессы.- М.: Высшая школа экономики , 2011.-272с.
Rogers E. M. Diffusion of Innovations. 5th ed. N. Y.: Free Press, 2003. P. 576.
Schwartz S. Basic Human Values: Their Content and Structure across Countries // Values and Behavior in Organizations / ed. by A. Tamayo, J. B. Porto. Petr?polis, Brazil: Vozes, 2006. P. 21-55.
Schwartz S. Basic Human Values: Theory, Measurement, and Applications // Revue fran?aise de sociologie. 2005. Vol. 42. P. 249-288.
Schwartz S. Basic Values: How They Motivate and Inhibit Prosocial Behavior // Prosocial Motives, Emotions, and Behavior: the Better Angels of Our Nature / ed. by M. Mikulincer, P. Shaver. Washington: American Psychological Association Press, 2010. P. 221-241.
Schwartz S. Values: Individual and cultural // Fundamental Questions in Cross-Cultural Psychology // ed. by S. M. Breugelmans, A. Chasiotis, F. J. R. van de Vijver. Cambridge: Cambridge University Press, 2011. P. 463-493.
Schwartz S., Bilsky W. Toward a Universal Psychological Structure of Human Values // Journal of Personality and Social Psychology. 1987. Vol. 53. P. 550-562.