Ролевые самоидентификации, характеристики принятия решений и оценки конфликтного поведения персонала предприятий с разными типами ок

Табл. 4

Респонденты	Ролевые самоидентификации
	Проф., должностные		Частные, семейные
	Н	П	Н		П
Генеральный директор МК	1	1	2		2
Гл. инж. МЗ	1	0	2		2
Менеджер ВТП	3	3	0		0
	1,7	1,3	1,3		1,3
Менеджеры и начальники МК	1	0,8	3,8		3,6
Персонал МК	0,7	0,6	4,7		3,3
Инженеры МЗ	1,2	0,4	1,8		2,5
Спец. з/управ. МЗ	0,5	0,3	2,9		2,7
Персонал ВТП	1,8	1,9	1,1		0,8
	1	0,8		2,9		2,6

В табл.: Н – самоидентификации в настоящее время; П – самоидентификации через пять лет.

Анализ данных по 4ой таблице показывает, что существуют значимые различия в приоритетных ролевых самоидентификациях между МК, персоналом производственного ординарного и ВТ предприятий. Эти различия характерны как для настоящего времени, так и в перспективе. Для генерального директора МК в настоящее время главной являются частно-семейные роли 2, и в перспективе так же остаются частно-семейные роли 2. У персонала МК наблюдается в перспективе резкое сокращение частно-семейных ролей от 4,7 до 3,3. Баланс ролевых идентификаций персонала машиностроительного завода смещен в сторону семейной и частной жизни. Особенно ярко эта отстраненность от трудовой жизни проявляется в ролевых идентификациях специалистов заводоуправления.

Особый драматизм ситуации придают данные о перспективных самоидентификациях инженерного корпуса. В пятилетней перспективе наблюдается существенный рост и без того выраженных социальных ролей семейной и частной жизни и, соответственно резкое сокращение должностных и профессиональных ролей.

Совершенно иная ситуация на ВТ предприятии. Если у менеджера виден полный приоритет профессионально-должностных идентификаций, то у персонала - более гармоничное состояние: соотношение профессиональных и частных идентификаций примерно два к одному. Заметен и некоторый рост профессиональных и должностных ролей на перспективу, что отражает ориентацию персонала на еще более глубокую вовлеченность в трудовой процесс.

Прогнозирование: Отчетливая осознанная установка директора на необходимость инновационного развития, но у него мало солидарных с ним людей. Если он сумеет использовать их для своего влияния, это хорошо. Будут идти к ВТП. Если же не сможет, то пойдут к машиностроительному заводу. Компании необходимо двигаться к инновациям, и наиболее перспективными работниками, которые готовы идти по этому пути, являются: старший менеджер, начальник отдела продаж, начальник отдела кадров и начальник технического отдела и большинство людей из исполнительского персонала. Они являются большинством , при соответствующей перестройке работы с персоналом именно эти люди смогут быть инновационным капиталом.