Основные направления снижения затрат на предприятии

ОАО АПЗ «Ротор»

Основные направления снижения затрат ОАО АПЗ «Ротор»	Результат сокращения затрат по статьям
1.Модернизация оборудования (например, 1 станок обслуживает не 5 рабочих, а 2 или 1)	Сокращение персонала приведет к снижению затрат на оплату труда
2.Экономия энергосберегающих ресурсов (вода, электроэнергия, коммунальные услуги), внедрение энергосберегающих технологий	Сокращение затрат на потребление коммунальных ресурсов
3.Оптимальный объем закупки, сырья и материалов (необходимого и достаточного)	Сокращение материальных затрат (на материалы, комплектующие и т.д.)
4.Сокращение потерь брака, мероприятия по ликвидации потерь брака	Снижение себестоимости, материальных затрат
5.Эффективно и оптимально использовать оборудование, взятое в аренду (качественно использовать основные производственные фонды)	Сокращение прочих и материальных затрат, а также затрат по амортизации
6.Максимальная загрузка основных производственных фондов, повышение производительности труда	Сокращение затрат на амортизацию
7.Постоянный контроль качества поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий	Сокращение затрат на материалы, изделия, комплектующие (материальные затраты)

ОАО АПЗ «Ротор» подвержено тем же рискам, что и другие отечественные машиностроительные предприятия. В связи с тем, что затраты на сырье и материалы, энергию и т.п. составляют основную часть в себестоимости продукции, колебания цен на них могут привести к повышению затрат предприятия, что повлечет за собой снижение рентабельности и возможности платить по своим обязательствам.

Для потребительского рынка, на котором действует ОАО АПЗ «Ротор», характерна высокая конкуренция, в том числе импортных товаров. В условиях кризисной экономической ситуации предполагается, что конкуренция может обостряться.

В случае действия указанных событий, организуются мероприятия по «сокращению внутренних издержек, концентрации маркетинговых усилий, в целях продвижения продукции, оптимальных по соотношению цены и качества в новых условиях рынка» [2, 19]. В качестве возможных действий по уменьшению негативного влияния фактора усиления конкуренции осуществляется поиск новых возможных потребителей, увеличение доли экспортируемой и инновационной продукции.

Необходимым управленческим инструментом при обеспечении действенности контроля рационального использованием ресурсов и выявлением резерва по снижению себестоимости продукции является «организация мониторинга и детального анализа затрат не только по статьям, экономическим элементам и видам продукции, но и по местам их возникновения»[3, 105]. Другими словами, работник должен точно знать сколько и каких частей и материалов тратится на техническое обслуживание (производство) каждой единицы изделия и каковы соответствующие нормативы, чтобы достичь снижения затрат.

Анализ затрат имеет важное значение. Моделирование системы «затраты-цены» позволяет анализировать динамику затрат, отклонение от общей динамики по отрасли, региону, муниципалитету и своевременно принимать управленческие решения, позволяющие повысить эффективность функционирования региональной муниципальной эконмики.