Глава 3.Основные направления снижения затрат на производство продукции в области управления издержками оао апз «Ротор»

В конкурентной экономике любая фирма, производя товары с целью получения прибыли «пытается оптимизировать соотношение между прибылью и затратами, однако возможности конкретного предприятия в установлении цены на рынке ограничены»[15, 16]. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимальной прибыли. Помимо факторов увеличения объема производства, продвижение ее на незаполненные рынки возникает проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижение издержек производства. В традиционном представлении к важнейшим путям снижения затрат относится экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда - от 13% до 25%, поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращение численности административно-обслуживающего персонала.

Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда достигается различными способами. Наиболее эффективны из них механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако, одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не обеспечивают эффективной работы без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают (берут в аренду) дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В итоге коэффициент использования такого оборудования очень низок, затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

В системе управления затратами на предприятии необходимо «обеспечить своевременное поступление управления достоверной информации по использованным в процессе производства трудовым, материальным и финансовым ресурсам».[10, 104]. Одна из основных задач – сокращение времени на сбор и обработку данных и формирование аналитической информации по затратам на производство продукции в режиме реального времени с целью оперативного принятия управленческих решений.

Для повышения производительности труда имеет значение надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и т.п.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Поэтому понятно значение экономии этих ресурсов, их рационального использования. На первый план здесь выходит применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов достигается путем лучшего использования этих фондов, их максимальной загрузки.

На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции как определение и соблюдение оптимального объема партии закупаемых материалов, оптимальной серии запускаемой в производство продукции, решение производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше среднегодовой запас и больше издержки связанные со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и т.д.). Тем не менее, приобретение сырья и материалов крупными партиями, имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача оптимального объема закупки сырья и материалов.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникающие факторы позволят в комплексе довести издержки производства до оптимального уровня.

В таблице 7 представлены основные направления снижения затрат и предполагаемый результат на предприятии ОАО АПЗ «Ротор».

Таблица 7