Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат)

Показатель наименование	За отчетный год	За предыдущий год	Изменение
Материальные затраты	625 806	478 216	+14 7590
Затраты на оплату труда	325 181	267 857	+57 324
Отчисления на социальные нужды	76 401	62 967	+13 434
Амортизация	17 904	13 901	+4 003
Прочие затраты	67 831	34 828	+33 003
Итого по элементам затрат	1 113 123	857 769	+255 354
Изменение остатков (прирост [+], уменьшение [-]): незавершенного производства	(25 365)	3123	-
расходов будущих периодов	197	822	-
резервов предстоящих периодов	23 905	23 906	-

По итогам 2010 года изменение затрат по различным статьям увеличилось по сравнению с предыдущим периодом. Самое большое увеличение – затраты на оплату труда (+57 324).

Управление себестоимостью продукции на предприятии – «планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции выявлению резервов ее снижения»[18, 39]. Вопрос управления издержками на предприятии ОАО АПЗ «Ротор» рассмотрен в следующем параграфе.

2.2. Управление издержками производства оао апз «Ротор»

Для любого производителя главным, а иногда и единственным источником увеличения прибыли становится снижение издержек. Для фирмы это является важнейшим условием выживания и благополучия. Большие резервы снижения издержек имеются в жилищно-коммунальном хозяйстве. В издержки включаются «завышенные нормы расхода воды и затрат на амортизацию, потери воды в инженерных сетях»[15, 17].

На предприятии ОАО АПЗ «Ротор» выполняется утвержденная программа энергосбережения. За счет снижения прямых затрат на энергоресурсы и энергоемкости установок, уменьшения доли энергозатрат в выпускаемой продукции, внедрения в производство энергосберегающих технологий получен реальный экономический эффект в сумме более 5 миллионов рублей, в результате чего себестоимость продукции снижена на 0,6%. Информация об использовании энергоресурсов представлена в таблице 6.

Таблица 6

Показатели использования энергоресурсов в 2010 году

Вид энергетического ресурса	Единица измерения	Объем потребления в натуральном выражении	Объем потребления, тыс. руб.
1.Тепловая энергия, всего В том числе:	Гкал.	19531,5	13 801,5
вырабатываемая заводской газовой котельной	Гкал.	18898,6	13 782
1.2.поставляемая МУП «Энергетик»	Гкал	632,9	19,2
Электрическая энергия	Тыс. кВтч	12 256	21 571
Газ (природный)	Тыс. mi	2 346	4 985
Бензин автомобильный	Тыс. литров	309,3	5 203,7
Топливо дизельное	Тыс. литров	229, 4	3 607,1

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются в упрощении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав данного вида расходов включаются, например, заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на таких работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака на предприятии, выявления виновника возникновения бракованных изделий дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Основными негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития акционерного общества, являются следующие:

-рост тарифов на электроэнергию, услуги связи;

-увеличение налоговой нагрузки в связи с заменой ЕСН на страховые взносы с их повышением на 8%;

-высокий уровень банковских процентных ставок на долгосрочные кредиты;

-снижение спроса на бытовую отечественную технику на внутреннем рынке;

-проблема старения высококвалифицированных кадров.

В качестве мер, способствующих снижению рисков от действия данных негативных факторов, органы управления ОАО АПЗ «Ротор» возможно использовать в работе следующие направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества:

-усиление режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

-снижение управленческих расходов за счет сокращения излишних звеньев, совершенствования организационной структуры;

-активизация инновационной деятельности, создание новых товаров, востребованных на потребительском рынке;

-повышение коэффициента сменности и загрузки, в первую очередь, прогрессивного уникального оборудования.