Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Всероссийский заочный финансово-экономический институт Филиал в г. Барнауле
Кафедра |
Экономики, менеджмента и маркетинга |
Курсовая работа
Затраты на производство и система управления издержками на примере ОАО АПЗ «Ротор»
Вариант - 17
Студентка
|
Молчанова Екатерина Сергеевна
|
Направление
|
Менеджмент
|
Образование
№ личного дела
|
Второе высшее
11МЛД60119 |
Группа |
3БмВп
|
Преподаватель
|
Кузнецова Татьяна Евгеньевна к.э.н., старший преподаватель
|
|
|
|
|
|
|
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………….3
Глава 1.Понятие «издержки производства» на предприятии как синтетический показатель его деятельности…………………………………………………………5
1.1.Понятие «издержки производства»……………………………………………...5
1.2.Класификация затрат на производство продукции……………………………..9
Глава 2.Система управления издержками производства на примере оао апз «Ротор»……………………………………………………………………………….15
2.1.Технико-экономическая характеристика ОАО АПЗ «Ротор»………………...15
2.2. Управление издержками производства ОАО АПЗ «Ротор»………………….20
Глава 3.Основные направления снижения затрат на производство продукции в области управления издержками оао апз «Ротор»……………………………..23
Заключение (выводы и предложения)……………………………………………...27
Список использованных источников и литературы…………………………….…29
Введение
Одним из основных субъектов рыночной экономики является предприятие. Умение эффективно вести хозяйственную деятельность становится условием выживания предприятий в конкурентной борьбе. Главной целью предприятия в рыночных условиях выступает увеличение прибыли и повышение эффективности производства.
В последние годы наблюдает тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу и.т.п. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства. Проблема снижения затрат имеет актуальность в современных экономических условиях, потому что ее решение позволяет повысить конкурентоспособность, максимизировать прибыль, минимизировать расходы и обеспечить рентабельность деятельности предприятия. Увеличение прибыли предприятия связано с анализом себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявлением резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии.
Цель курсовой работы: разработать основные направления снижения затрат на производство продукции в области управления издержками
Задачи:
- изучить специфику понятия «издержки производства» на предприятии;
- охарактеризовать виды затрат на производство продукции;
- рассмотреть технико-экономическую характеристику ОАО АПЗ «Ротор»;
- исследовать практику управления издержками производства ОАО АПЗ «Ротор»;
- разработать основные направления снижения затрат на производство продукции в области управления издержками ОАО АПЗ «Ротор».
Объект исследования: ОАО АПЗ «Ротор»
Предметом исследования в данной работе являются затраты на производство и система управления издержками на примере ОАО АПЗ «Ротор».
Методы исследования, применяемые в курсовой работе: анализ, синтез, описание, индукция, системный подход.
Структура курсовой работы: введение, три главы и заключение. В первой главе раскрывается сущность понятия «издержки производства», характеризуются основные понятия «расходы» и «затраты», смежные с понятием «издержки». Во втором параграфе первой главы представлена классификация затрат на производство продукции, рассмотрены основные методы калькулирования себестоимости продукции.
Вторая глава содержит характеристику открытого акционерного общества Алтайский приборостроительный завод «Ротор» с технико-экономической стороны. Рассмотрены основные виды деятельности данного предприятия, приведены объемные показатели и структура производства и реализации продукции по утвержденным приоритетным направлениям деятельности общества и основные финансовые результаты деятельности ОАО АПЗ «Ротор» за 2009-2010гг. Во втором параграфе проводится исследование системы управления издержками на предприятии.
В третьей главе выявляются резервы направлений снижения затрат на производство продукции в области управления издержками ОАО АПЗ «Ротор».
В заключении делается вывод, подводятся итоги проделанной работы и выдвигаются предложения по решению рассматриваемой проблемы снижения затрат.
Основные задачи анализа расходов предприятия – изучение уровня и структуры расходов в отчетном и предыдущем периодах, оценка структурной динамики расходов и выяснение причин. Сокращение издержек во всех отраслях экономики приобретает в настоящее время важное значение и является одним из главных резервов повышения эффективности экономики.