Факторы, оказывающие влияние на величину производственной мощности:

1. номенклатура выпускаемой продукции

2. количество и производительность установленного оборудования

3. особенности технологического процесса

4. трудоемкость изготовления продукции на данном виде оборудования и при данной технологической схеме

5. действительный фонд времени работы оборудования

6. технико-экономические показатели использования машин и оборудования

7. производственная площадь предприятия и его основных цехов

(1)

среднегодовая производственная мощность – это величина производственной мощности, которая реально функционировала в течение года.

(2)

Затраты предприятия и себестоимость продукции

• понятия «затраты», «расходы» и «издержки» предприятия

• классификация и группировка затрат

• группировка затрат по экономическим элементам. Смета зат

затрат на производство

• группировка затрат по статьям калькуляции

• себестоимость продукции

Затраты – оцененное в натуральном или денежном выражении потребление производственных факторов с целью изготовления и сбыта продукции и поддержания работоспособности организации.

Затраты единовременные ( капитальные вложения, инвестиции) и текущие.

Отличительные особенности категории «затраты»:

1. Затраты определяются использованием ресурсов

2. Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах

3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями и задачами

4. Затраты предусматривают момент возмещения

Расходы отражают уменьшение платежных средств или иного имущества предприятия и отражаются в учете на момент платежа.

Бухгалтерский стандарт ПБУ 10/99:

Расходы организации – уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и (или) изменения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации за исключением вкладов по решению участников (собственников) имущества.

Выплаты – фактический расход средств (например, покупка за наличные)

Расходы – это как оплата наличными деньгами, так и возникновение финансовых обязательств (например, покупка в кредит).

Расходы, не являющиеся затратами:

• возврат полученных займов

• средства, изъятые собственником

• оплату сырья, приобретенного в запас

Затраты, не являющиеся расходами – переработка ранее купленного сырья.

Осуществление затрат, в отличие от расходов, не уменьшает капитал фирмы.

Расходы согласно бухгалтерскому стандарту:

• расходы по обычным видам деятельности

• прочие расходы

Расходы для целей налогообложения:

• расходы, связанные с производством и реализацией

• внереализационные расходы

Издержки – выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием различных видов… субъектов экономики в процессе разработки финансовых ресурсов, способствующих продвижению основных средств и услуг в процессе производства денежных затрат на единицу объема продукции товара.

Издержки производства – это затраты, связанные с производством товара.

В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты.

Издержки обращения – затраты в сфере обращения, связанные со сбытом и приобретением товаров.

Издержки – это реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия.

Классификация производственных затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями.

Исходя их экономического содержания и назначения:

1. текущие затраты на производство и реализацию продукции

2. затраты на расширение и обновление производства

3. затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные непроизводственные нужды предприятия.

Критерии классификации текущих затрат:

1. по видам затрат (экономическим элементам)

2. по объектам (носителям) затрат

3. по месту возникновения

4. по центрам ответственности

5. по объектам выручки

Методы организации производственных процессов:

• индивидуальный или единичный

• партионный

• поточный

Организация производственного процесса во времени – согласование протекания отдельных его стадий по срокам начала и окончания работ.

Производственный цикл – это упорядоченная совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, а также перерывов, необходимых для превращения предметов труда в готовое изделие.

Длительность производственного цикла – промежуток времени, в течение которого выполняется производственный процесс или любая его составная часть.

Структура производственного цикла – соотношение отдельных его составных частей.

Структура производственного цикла:

…

Технологический цикл – упорядоченная совокупность процессов непосредственного воздействия на предмет труда.

Виды движения предметов труда:

• последовательный

• параллельный

• параллельно-последовательный

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ вид движения труда характеризуется тем, что при изготовлении некоторой партии изделий каждая последующая операция выполняется после полного завершения предыдущей.

Преимущество:

1. относительно простая организация

2. непрерывность обработки изделий на каждой операции

Недостаток:

Наибольшая длительность производственного цикла.

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ вид движения труда характеризуется тем, что отдельные изделия или их передаточные (транспортные) партии передаются на последующие операции немедленно после завершения предыдущих.

Основные особенности:

1. вся совокупность обрабатываемых изделий делится на части (передаточные или транспортные партии)

2. обработка на одной или нескольких операциях осуществляется непрерывно (главная операция)

3. обработка на остальных операциях осуществляется с перерывами

Преимущества:

Самая короткая длительность производственного цикла.

Недостаток:

Большинство операций выполняется с перерывами.

ПАРАЛЛЕЛЬНО-ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ вид движения предмета труда предусматривает такое частичное совмещение времени выполнения смежных операций, при котором изготовляемая партия деталей проходит через каждую операцию без каких-либо перерывов.

Варианты сочетания смежных операций при параллельно-последовательном виде движения предмета труда:

1. передача с операции меньшей продолжительности на большую

2. передача с операции большей продолжительности на меньшую

Факторы, влияющие на длительность производственного цикла:

- вид движения предмета труда

- количество операций в производственном процессе

- нормы времени на выполнение технологических операций

- размер партии обрабатываемых изделий

- время перерывов в производстве в связи с режимом работы предприятия, выполнения вспомогательных работ и пролеживания изделий между операциями

- количество рабочих мест на операциях

Длительность производственного цикла СЛОЖНОГО процесса (цикла изготовления машины) определяется по наиболее продолжительной цепочке взаимосвязанных простых процессов при условии протекания процессов в этой цепочке последовательно.

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Методологические вопросы управления (менеджмента)

2. Организационные структуры и формы управления

3. Организационная структура управления предприятием

4. Организационная структура управления цехом

Управление предприятием – целенаправленное воздействие на коллективы работников для организации и координации их деятельности в процессе производства.

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулировки и достижения целей предприятия.

Функция управления – комплекс управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности.

• планирование

• организация

• мотивация

• контроль

Конкретные функции управления:

• планирование и экономический контроль

• оперативное управление производством

• управление техническим развитием предприятия

• управление материально-техническими ресурсами и запасами

• управление финансовыми ресурсами

• управление затратами

• управление качеством

• управление хозяйственным и специальным обслуживанием

Функция планирования – это обоснование целей предприятия и его отдельных структурных звеньев и средств для их достижения.

Организация – создание и развитие структуры хозяйственной системы, позволяющей выполнять эти планы и достигать поставленных целей.

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям, направленным на обеспечение выполнения работниками своих обязанностей и достижения целей предприятия.

Контроль – постоянная проверка достижения поставленных целей и затраченных на это средств.

Принципы управления – обязательные, основополагающие начала или правила, определяющие структуру и функционирование всей системы управления.

Общие принципы управления:

• Наличие ясной цели деятельности

• Распределение работ осуществляется в соответствии с целью деятельности

• Четкая регламентация порядка работы, наличие норм и образцов

Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.

Методы управления:

• экономические

• административные или распорядительные

• социально-психологические

• идеологические

Объект управления или управляемая система на предприятии – совокупность основных и вспомогательных цехов, участков и служб, а также внутренние и внешние связи предприятия, ресурсы, затраты и результаты.

Субъект управления или управляющая система на предприятии – совокупность органов управления.

Система корпоративного управления – система управления деятельность компании в целях получения выгоды для ее акционеров и с учетом интересов всех участников корпоративных отношений.

Под организационной структурой управления понимается состав органов управления, а также порядок и формы их взаимодействия в процессе управления.

Важнейшие характеристики организационной структуры управления:

• состав и структура функций управления

• состав самостоятельных структурных подразделений

• численность работников управления по функциям и по профессиональному составу

• количество уровней управления (звенность системы управления)

Типы организационных структур или форм управления:

• линейная

• функциональная

• линейно-функциональная

• матричная

ЛИНЕЙНАЯ (иерархическая) структура – многоуровневая система, где между уровнями или элементами существует одноканальное взаимодействие.

Преимущества линейной структуры:

1. простота

2. отсутствие противоречивости команд управления

3. легкость для понимания

4. четко очерченные права и обязанности

5. персонифицированная ответственность

6. есть условия для оперативного принятия решений

Недостатки (ограниченность) структуры:

1. высокие требования к квалификации руководителей

2. большой объем информации, передаваемый от одного уровня управления к другому по одному каналу взаимодействия

3. ограничение инициативы у работников низшего уровня управления