Тема 2. Основные средства фирмы

Вопросы:

Ресурсное обеспечение фирмы. Экономическая сущность основных средств. Источники формирования и структура основных средств. Виды стоимостной оценки. Физический и моральный износ основных средств. Амортизация. Методы и задачи ускоренной амортизации. Обновление основных средств. Показатели и направления улучшения использования основных средств фирмы.

Лекция 4.

Производственные запасы – совокупность материально-вещественных ценностей, находящихся на складах предприятий и в пути (после их оплаты).

Незавершенное производство – изделий, не прошедшие всех стадий, предусмотренных технологическим процессом.

Расходы будущих периодов – расходы, осуществляемые в отчетном периоде, но списываемые на себестоимость в последующие периоды.

Готовая продукция – изделия или полуфабрикаты, обработка которых завершена на данном предприятии и принята отделом технического контроля.

Товары отгруженные – готовая продукция, отгруженная со склада в оговоренные договорами сроки потребителям.

• Товары, срок оплаты за которые еще не наступил;

• Товары не оплаченные в срок покупателем;

• Товары, которые находятся на хранении у покупателя;

Дебиторская задолженность – деньги, которые физические или юридические лица задолжали за поставку товаров, услуг или сырья.

• Нормальная дебиторская задолженность;

• Неоправданная дебиторская задолженность;

Денежные средства – средства в национальной и иностранной валюте. Денежные средства предприятия хранятся:

а) в банках

б) в кассе предприятия

в) в аккредитивах и других аналогичных формах расчетов

Финансовые вложения – инвестиции организации:

В государственные ценные бумаги

В облигации и иные ценные бумаги других организаций

В уставные (складочные) капиталы других организаций

Предоставленные другим организациям займы

Основные факторы, влияющие на структуру оборотных средств:

1. Производственные

2. Особенности закупок материальных ресурсов

3. Формы расчетов с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции

4. Характер платежа

5. Спрос на продукцию данного предприятия

СОС = ОА – КО,

Где СОС – собственные оборотные средства

ОА - оборотные активы

КО – краткосрочные обязательства

СОС = СК – ВА,

Где СК – собственные капитал

ВА – внеоборотные активы

Управление оборотными средствами включает в себя следующий комплекс мероприятий:

1. определение состава и структуры оборотных средств

2. обоснованный расчет плановой потребности организации в оборотных средствах (нормирование оборотных средств)

3. определение источников формирования оборотных средств и поиск их оптимального соотношения

4. рациональное размещение оборотных средств по сферам производств и обращения

5. расчет и оценка показателей эффективности использования оборотных средств

6. разработка мероприятий по ускорению оборачиваемости и повышению эффективности использования оборотных средств

7. управление дебиторской задолженностью

8. управление запасами

Управление дебиторской задолженностью – часть общей системы управления оборотными активами, заключающаяся в оптимизации общего размера дебиторской задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Предполагает:

• организацию учета и анализа дебиторской задолженности за предыдущий и текущий период;

• формирование кредитной политики предприятия

• формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности и планирование поступлений денежных средств от дебиторов;

• разработку системы контроля за состоянием дебиторской задолженности, и др.

Нормируемые оборотные средства – это запасы и затраты, рассчитанные по экономически обоснованным нормативам.

Ликвидность оборотных средств:

• абсолютно ликвидные

• быстро реализуемые

• медленно реализуемые

Определение потребности предприятия в оборотных средствах – это разработка экономически обоснованных размеров (нормативов) собственных оборотных средств.

Причины изменения потребности фирмы в оборотном капитале:

• изменение масштабов деятельности

• изменение рыночной конъюнктуры

• сезонные колебания

• изменение условий снабжения и сбыта

• рыночная стратегия фирмы

• отвлечение средств в дебиторскую задолженность

• необходимость восполнения оборотного капитала

Методы расчета плановой потребности предприятия в оборотных средствах:

1. аналитический

2. метод прямого счета

3. смешанный

*

достоинство – простота

недостатки:

• не учитываются изменения в конкретных условиях работы предприятия

• классификация – условная или приблизительная

• невозможно определить потребность в оборотных средствах вновь создаваемого предприятия

Определение потребности предприятия в оборотных средствах методом прямого счета:

1. определяются частные нормы запасов в относительных величинах (днях, процентах)

2. определяется однодневный расход материальных ценностей и однодневый выпуск товарной продукции

3. определяется размер оборотных средств в денежном выражении путем умножения нормы запаса в днях на одноневный выпуск продукции

**

Время подготовки продукции к реализации:

• комплектация продукции по заказам

• взвешивание и упаковка готовой продукции

• накопление готовой продукции до объемов транзитной нормы

• погрузка готовой продукции

• выписка документов и сдача их в банк

***

Смешанный или комбинированный метод – сочетание аналитического метода и метода прямого счета.

Система управления товарно-материальными запасами – это совокупность правил и способов регулирования запасов.

Она позволяет:

• контролировать уровни запасов

• определять, какие уровни следует поддерживать

• какой запас следует пополнять

• каким должен быть размер (объем) заказа

Целью управления запасами является минимизация затрат на обеспечение запасов.

Классификация затрат на создание и хранение запасов материалов

А. Затраты на поддержание запасов.

1. Коммерческие затраты:

а) проценты

б) страхование

в) налоги

2. Затраты на хранение:

а) содержание складов

б) перемещение запасов

3. Затраты, связанные с риском:

а) устаревание

б) порчи

в) замены материалов

г) замедления темпов потребления

4. Возможности получения прибыли путем вложения средств в альтернативные направления:

а) увеличение производственной мощности

б) снижение стоимости продукции и др.

Б. Затраты, связанные с дефицитом запасов (отсутствие необходимых материалов)

1. Ускорение доставки поступающих материалов:

а) расходы на связь, разъезды

б) оплата агента

в) дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий

г) премии за быструю доставку изделий

2. Ускорение движения заказов на предприятии:

а) затраты на изменение графика очередности заказов

б) дополнительные затраты, связанные с дроблением партий

3. Коммерческие убытки и расходы (потеря прибылей и рост доли накладных расходов, связанных с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров):

а) установление конкурентами связи с заказчиками

б) время на восстановление отношений с клиентами

в) расходы на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж

В. Затраты на управление запасами

а) Затраты на обучение технического и управленческого персонала

б) Затраты на содержание технического и управленческого персонала

Оптимальный размер заказа – это количество материала, при котором стоимость объема заказов и хранения запасов минимальна

*4

1. Модели с фиксированным объемом:

Когда уровень запаса снижается да Х, разместить заказ на У дополнительных единиц материала

2. Модели с фиксированным периодом:

Очередные заказы размещаются в контрольные моменты через время Т

*5

Прямой коэффициент оборачиваемости характеризует:

а) кол-во оборотов, совершаемых оборотными средствами за расчетный период

б) выручку от реализации продукции