6.Календарное планирование в строительстве. Организация и календарное планирование строительства промышленных зданий.

КП-документ по планированию, в ктр на основе объёмов СМР и принятых организац и технолог решений определены последов-ть и сроки стр-ва. КП являются основными документами в составе ПОС и ППР. В соответствии с календарными планами строительства разрабатываются календарные планы обеспечения–график потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах. По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей.

Порядок разработки КП:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ. 2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы. 3. Выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость; 5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7 . Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их coвмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

исходные данные для разработки КП в составе ППР: КП в ПОС; нормативы продолжительности строительства; тех.карты на с,монт, спец работы;РД и сметы; данные об организациях.

КП производства работ состоит из 2 частей: левой - расчетной и правой- графической.

Перечень работ заполняется в технологической последовательности .

Объемы работ (гp. 2, 3) определяют по РД и сметам.

Трудоемкость работ (гp. 4) и затраты машинноrо времени (гp. 5, 6) подсчитываются по различным нормам.

Продолжительность работы (гp. 7). К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. Продолжительность выполнения механизированных работТ_мех (дн.) определяют по формуле , где - потребное количество машино-смен.

Продолжительность работ, выполняемых вручную, Т_р (дн.)pacсчитывают путем деления трудоемкости работ Q_p (чел-дн.) на количество рабочих n_ч , которые могут занять фронт работ:Т_р = Q_p / n_ч.

Число смен (rp. 8).

Численность рабочих в смену и состав бригады (гp. 9, 10) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

Количественный состав звенаn_звопределяют на основе затрат труда на работах, порученных звену, Q_p(чел-дн.) и продолжительности выполнения ведущеrо процесса Т_мех (дн.) по формуле N_зв = Q_р/(T_мехm ).

График производства работ - правая часть КП, наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться независимо друr от друrа.

Принципы проектирования организации строительства ПЗ.

Основная особенность организации стр-вапром. зданий - в сложной увязке выполнения строитель­ной части с монтажом технолог.и инженерного оборудования и коммуникаций.

Последовательность возведения частей здания должна быть запро­ектирована так, чтобы обеспечить минимал продолжи­тельность стр-ва объекта в целом. Это может быть достигнуто первоочередным сооружением тех цехов, отделений и пролетов, монтаж оборудования коммуникаций в которых требует наибольшего времени.

Расчленение объекта на пространственные части - необходимое условие поточной организации, обеспечивающей предоставление фронта работ последующим специализированным потокам. Объекты делятся на монтажные участки и производственные переделы.

За участокпринима­ют часть здания, в пределах ктр имеются одинаковые условия, при­меняются одинаковые методы работ и осуществляется увязка строитель­ных и монтажных процессов.

Производственный передел - совокупность технологического оборудования и коммуникаций, связанных между собой единством сырья или получаемого продукта (конечного или полуфабрика­та, необходимого для последующей обработки).

В промышленном строительстве принято деление всех работ на 4 цикла:

I цикл - устройство подземной части; II цикл - возведение надземной части, включая пуск отопления; III цикл - строительные работы, включая отделочные и монтажные всех видов;

IV цикл- индивидуальное испытание и комплексное опробование оборудования, пусконаладочные работы.

Методы строительства зданий и монтажа технологического оборудования варьируются в зависимости от совмещения работ по устройству фундаментов под здание с работами по устройству фундаментов под оборудование (открытый и закрытый методы строительства) и от совмещения монтажа здания с монтажом технолоrическоrо оборудования (раздельный и совмещенный методы монтажа). Открытый метод/ метод законченного нулевого цикла. Фундаменты под каркас здания выполняются одновременно с фундаментами под оборудование. В этом же периоде сооружаются все каналы, приямки, подземные коммуникации. Закрытый метод предусматривает устройство фундаментов под оборудование после возведения надземной части здания под крышей.

Совмещенный метод монтажа оборудования.Одновременное выполнение монтажа строительных конструкций здания совместно с такелажем и установкой оборудования. При таком методе одна и та же строительная бригада ведет монтаж строительных конструкций и установку оборудования, а дальнейшие работы по монтажу (сборка т. д.) выполняет следующий специализированный поток. Раздельный метод монтажа. Выполнение монтажа строительных конструкций одной строительной бригадой, а монтаж оборудования, включая такелажные работы, установку и механомонтаж, бригадой слесарей-монтажников в полностью построенном здании. Комбинированный метод в отличие от совмещенного допускает выполнение части работ по монтажу оборудования раздельно от монтажа строительных конструкций в построенных помещениях.следует отдать предпочтение совмещенному методу, обеспечивающему поточную орга­низацию работ с сокращением сроков строительства объектов.