4.Проектирование строительных потоков. Оптимизация строительных потоков.

Поточный метод - метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов. По каждой группе однотипных зданий устанавливают технологическую последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их количество. Захватка - это часть здания, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом

Задачей проектирования потока является определение таких па­раметров, которые с учетом рациональной технологии и организации работ обеспечивают общую продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной и непрерывную загрузку ресурсов.

Расчётные параметры потока-выражают временные, организационные, пространственные характеристики. Орг: n-кол-во отдел.процессов на ктр разбивается процесс, кол-во бригад; Р-кол-во паралл.потоков в пределах объекта. Простр: N – общее число захваток. Временные:T₀ общая продолжит работ по потоку в целом; Ti сумма. продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на 1 захватке; Tбрсуммар.продол-ть работ кждотдел.бригады на всех захватках; tбр ритм работы бригады, продол.работы бригады на захватке; tоргорг.перерывы м/у работой бригад на той же захватке; tтехнтехнолог.перерывы…; tш ритм потока, время выполнения на одной захватке всех операций, образующих част и спец поток и выполняемых одной бригадой.

Расчетные формулы потока получают, исходя из следующих предположений: работу на каждой последующей захватке начинают с ин­тервалом, равным шагу потока;на одной захватке может работать одна бригада (звено) или несколько бригад с одинаковым ритмом; размер каждой захватки остается неизменным для всех видов работ, выполняемых на захватках; после выполнения всего комплекса работ на одной захватке работы на каждой из последующих захваток заканчивают не позднее, чем через интервал, равный шагу потока.

Порядок проектирования равноритмич потоков:

В равноритмичных потоках ритмы t_6p работы всех бригад оди­наковы и равны ритму потока, т.е. t_6p = t_ш.

Общая продолжительность работ у всех бригад в потоке Т_бр одинакова, а общую продолжительность работы по объекту Т₀

чем меньше ритм потока t_ш тем меньше и общая продолжителность работ. Но возможная минимизация величины t_m ограничена значениями многих факторов потока. К ним в первую очередь относятся: размеры захваток, рациональный состав бригад по количеству и профессиям рабочих, технологические условия выполнения работ и их увязки между смежными бригадами, соблюдение требований охраны труда и т.д.

количество захваток:

Если на захватке последующую работу можно выполнять только после определенного перерыва, обусловленного технологией работ (например, сушка штукатурки до начала малярных работ, выдержка цементной стяжки до выполнения работ по устройству полов и др.), то появляется необходимость в технологических перерывах t_mexH.

Организационные перерывы возникают в ряде случаев по условиям охраны труда

Графически – линей.графиком, циклограммой. На линейном графике для каждой специализированной бригады потока выделена горизонтальная полоса, а период работы такой бригады на разных захватках показывается смещенными относительно друг друга отрезками. Если соединить пунктирной линией точки, определяющие моменты начала работ каждой бригады по захваткам, то получим наклонные линии, каждая пара которых ограничивает определенную захватку. В циклограмме сохраняется календарная шкала линейного графика, но горизонтальная полоса выделя­ется для захваток в порядке их номеров снизу вверх. Поэтому работа каждой бригады изображается наклонной линией, которая как бы сим­волизирует движение каждой бригады по фронту работ одной захватки и переход бригад с одной захватки на другую.

Оптимизация строительных потоков: Применение поточного метода способствует повышению эф­фективности работы строительных организаций. Производительность труда возрастает, если одна и та же работа вы­полняется длительное время.

Рост производительности при использовании поточного метода обеспечивается за счет следующих факторов: Совершенствование трудовых навыков во времени. Совершенствование технологии производства. Совершенствование (специализация) оснастки и оборудова­ния. Совершенствование организационных навыков. Выработка (стабилизация) ритма строительного конвейера.

Непрерывность в выполнении повторяющихся работ (операций, процессов и т. д.) повышает показатели эффективности - снижает трудо­затраты, продолжительность и стоимость. Это происходит за счет выра­ботки навыков в труде, совершенствования оснастки, ритмичного снабже­ния и других организационных факторов.