- •2.2.4. Бизнес-план при создании предприятия
- •2.2.4.1. Введение
- •2.2.4.2. Описание предприятия (организации)
- •1. Основные сведения о предприятии.
- •2.2.4.3. Описание продукции (работы, услуги)
- •2.2.4.4. Характеристика рынка сбыта и конкурентные преимущества
- •2.2.4.6. Организационный план
- •2.2.4.7. План маркетинга
- •2.2.4.8. Финансовый план
- •2.2.4.9. План риска (оценка риска)
- •После оценки степени риска в разделе должен быть разработан перечень мер, способствующих сокращению риска.
- •Требования к оформлению бизнес-плана
2.2.4.8. Финансовый план
В данном разделе обобщаются данные всех предыдущих разделов, при этом представляются и оцениваются следующие данные:
1. Объемы продаж товаров, услуг в результате реализации проекта. Желательно представить таблицу, в которой поквартально и в целом за год приводятся показатели общей потенциальной емкости рынков товаров, прогнозируемые суммарные объемы продаж товаров и прогнозные цены.
2. Показатель капитальных затрат на осуществление проекта, который желательно представить в таблице, в которой поквартально и в целом за год приводятся также показатели: собственные средства, долгосрочные кредиты, краткосрочные кредиты.
3. Баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров. Представить таблицу, в которой поквартально и за год приводятся показатели: выручки от продажи товаров, издержки производства товаров (расходы на сырье и материалы, на заработную плату, на амортизацию основных производственных фондов, на содержание и эксплуатацию оборудования, на социальное страхование, на аренду, на рекламу и др.), балансовой прибыли, налогов (НДС, налог на прибыль), чистой прибыли.
Баланс денежных поступлений и расходов, который позволяет оценить, сколько денег и на каком этапе потребуется.
Прогнозируемый баланс активов и пассивов, который позволяет оценить, какие средства необходимо вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов. Заполняется таблица, которая состоит из 2 частей: актив, пассив.
2.2.4.9. План риска (оценка риска)
Риск – возможность неудач, убытков в предпринимательской деятельности, которые могут повлечь нежелательные последствия, ущерб.
В данном разделе должна быть представлена оценка опасности недостижения целей бизнес-плана. Данная оценка проводится по стадиям проекта:
подготовительной стадии;
строительство;
функционирование.
После оценки степени риска в разделе должен быть разработан перечень мер, способствующих сокращению риска.
По характеру воздействия риски подразделяются на простые и составные.
Составные риски представляют собой композицию простых, т.е. подразделяются на определенный перечень простых неделимых рисков.
Простые риски характеризуются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них не зависит от другого. В связи с этим первой задачей этого раздела является составление исчерпывающего перечня рисков.
Вторая задача – определение удельного веса каждого риска в общей совокупности.
Третья задача – оценка вероятностей наступления события, включенного в перечень простых рисков.
Четвертая задача – подсчет риска по каждой группе простых рисков.
Приведем примерный перечень рисков, относящихся к подготовительной стадии:
1. Удаленность от транспортных узлов – дополнительные затраты на создание подъездных путей.
2. Удаленность от инженерных сетей – дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды.
3. Отношение местных властей – возможность введения дополнительных ограничений.
4. Доступность подрядчиков на месте – опасность завышения стоимости работ.
5. Наличие альтернативных источников сырья – опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика.
Строительная стадия может включать следующие риски:
1. Платежеспособность заказчика – увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов.
2. Непредвиденные затраты из-за инфляции – увеличение объема заемных средств.
3. Недостатки проекта изыскательских работ – рост стоимости строительства, а также замедление сроков ввода мощностей.
4. Несвоевременность поставки комплектующих – увеличение сроков строительства и выплата штрафов подрядчику.
5. Недобросовестность подрядчиков – увеличение сроков строительства.
Простые риски на стадии функционирования:
1. Неустойчивость спроса – падение спроса с ростом цен.
2. Появление альтернативного продукта – снижение спроса.
3. Снижение цен конкурентами – риск снижения цен.
4. Увеличение производства у конкурентов – падение продаж.
5. Платежеспособность потребителей – падение продаж.
6. Рост цен на сырье, материалы и перевозки – снижение прибыли.
Недостаток оборотных средств.
Особое внимание в данном разделе должно быть уделено методам компенсации и снижения риска, т.е. предотвращения неблагоприятных событий или ослаблению их негативного эффекта.
В данном аспекте важно усвоить три основных принципа снижения риска:
не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
не забывать о последствиях риска;
не рисковать многим ради малого.
