1.6. Организация риск-менеджмента

После разработки технологии риск-менеджмента важна его организа­ция. Организация предусматривает комплекс мероприятий, направленных на создание и развертывание системы управления и обеспечение ее эффектив­ного функционирования при реализации как отдельных фаз, так и технологи­ческого процесса в целом (рис. 1.6). Исходя из этого целесообразны следу­ющие мероприятия:

• вертикальное разделение совокупностей фаз технологии по уровням организационной структуры системы управления с учетом приоритета (веса) фаз в достижении цели риск-менеджмента;

• горизонтальное разделение при выполнении отдельных фаз техноло­гии за счет определения функций и функциональных обязанностей долж­ностных лиц отделов и служб и постановки им конкретных задач.

С учетом данных рекомендаций организация риск-менеджмента осу­ществляется по иерархическому принципу, и соответственно процесс уп­равления риском осуществляется на двух соподчиненных уровнях: испол­нительном и координирующем [12].

Руководству организации принадлежит ключевая роль в решении проблемы управления риском, так как в его компетенции — установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, определение цели риск-менеджмента (фаза 1), утверждение программы мероприятий по снижению степени риска (фаза 9), принятие решения о начале их реа­лизации в критических ситуациях (фаза 10), а также оценка (утверждение) приемлемости достигнутого уровня риска (фаза 12).

На координирующем уровне выполняются командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев системы управления риском в соответствии с принятыми целевыми установками. Ядром подразделе­ний является «служба координации», которая осуществляет функцию «ко­ординация процесса управления риском». Совокупностью действий этой функции являются: сроки проведения работ, формы и объемы представ­ления результатов (фазы 6, 7), задание состава и порядка выполнения процедур анализа (фаза 2) и оценки степени риска (фазы 4, 5), подготов­ка необходимой нормативной и справочной информации, сбор текущей информации, организация процесса разработки мероприятий по сниже­нию степени риска (фаза 9), доведение выработанных предложений до сведения руководства организации, а после их утверждения — организа­ция антирисковых мероприятий (фаза 10).

На исполнительном уровне выполняются две основные функции: неп­рерывный контроль степени риска, возникающего в процессе предпри­нимательской деятельности (фаза 11); управление степенью риска, свя­занного с процессом подготовки решений (фазы 6, 7) и коррекцией неже­лательного развития событий (фаза 12).

28

Р уководство организации

Отдел управления риском

К оординационный уровень

Служба планирования и координации

Координация процесса управления риском

Группы

м ониторинга и анализа

планирования антирисковых мероприятий

управления

в кризисных

ситуациях

перспективно-методологического развития

Контроль риска предпринимательской деятельности

Управление риском при подготовке решений

ч^

Служба администрирования и актуализации баз данных НСИ

Банк нормативно-справочной, методической, оперативной, архивной информации о процессах и финансовой среде предпринимательства

- *■ Командные связи

-4=ф- Информационные связи

Рис. 1.6. Организационная структура риск-менеджмента

Сутью функции «контроль степени риска» является своевременное выявление негативных тенденций изменений во внешней среде для последующей их нейтрализации.

Функция «управление степенью риска» выполняет процедуры анализа риска. По результатам такого анализа заблаговременно могут быть разра­ботаны мероприятия, ослабляющие негативные последствия проявления риска. Возможно также, что будет рекомендовано отказаться от получае­мого решения как неоправданно рискованного.

Обе эти функции на исполнительном уровне выполняют группы: мониторинга и анализа риска; планирования антирисковых мероприятий; управления в кризисных ситуациях, связанные между собой информацион­ными потоками. Достаточный уровень методического и инструменталь­ного обеспечения (фаза 3) обеспечивается работой группы перспективно-методического развития, которая заказывает или разрабатывает модели, методики, программно-алгоритмические информационные средства. Информационное обеспечение процесса управления риском поддержи­вается службой администрирования и актуализации баз данных норма­тивно-справочной информации.

Смягчение последствий риска требует ощутимых затрат на его иссле­дование (выявление факторов риска, оценка возможности их проявле­ния и т. п.) и заблаговременное принятие мер защиты, т.е. на организацию управления риском. Организации может быть не под силу внедрить сис­тему управления риском в том объеме, который рассмотрен. Во многих случаях достаточно собственных усилий менеджеров по риску, финансо­вых менеджеров организации и услуг специализированных консалтинго­вых фирм.

Важно всегда помнить, что менеджеру, занимающемуся вопросами риска, должно быть дано два права: право выбора и право ответственнос­ти за него [22].

Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение должно приниматься менеджером единолично. Специализированные группы могут подготовить предварительное коллективное решение, но окончательное решение выбора варианта принятия риска и рискового вложения капитала должен принять один человек — руководитель.

В свою очередь, право ответственности указывает на заинтересован­ность принимающего рисковое решение в достижении поставленной цели.