Методы прямого (административного) воздействия: особенности и виды

   Особенности административных методов:

   1) осуществляют прямое воздействие субъекта на объект управления;

   2) носят императивный, директивный характер;

   3) однозначность (конкретность) указаний;

   4) широкое применение административных актов;

   5) реализуются в режиме контрольно-надзорной деятельности;

   6) обязательность наступления негативных последствий в случае оказания объектом противодействия;

   7) результат воздействия наступает оперативно (быстро), но может и не наступить;

   8) результат может исчезнуть в случае прекращения управленческого (принудительного) воздействия.

   По форме выражения (закрепления) выделяют административно-правовые и административно-организационные (неправовые) административные методы.

   По юридическим свойствам: нормативные и индивидуальные.

   По содержанию предписания: обязывающие, управомочивающие, запрещающие, поощряющие.

   По способу регулирования: императивные (категорические), поручительные и рекомендательные.

Убеждение как метод государственного управления

   Убеждение – процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект, в результате которого идеи, ценности, установки субъекта становятся внутренними идеями, личными установками объекта управления.

   Средства убеждения воздействуют на сознание объекта или на волю объекта.

   Элементами убеждения являются овладение вниманием, внушение, воздействие на сознание, оперирование эмоциями, формирование интереса.

   Существуют следующие средства (способы) убеждения:

   • обучение – процесс целенаправленного формирования знаний, умений, навыков;

   • агитация – распространение идей в целях привлечения масс к активной общественно-политической деятельности в сфере государственного управления;

   • пропаганда – распространение в массах, популяризация идей, учений, знаний, в том числе с использованием средств массовой информации;

   • разъяснительная работа – деятельность по разъяснению содержания чего-либо;

   • критика – отрицательное суждение и указание недостатков в какой-то (чьей-то)деятельности;

   • осуждение антисоциального поведения – выражение неодобрения, порицания отклоняющегося (девиантного) поведения.

Поощрение как метод государственного управления

   Поощрение – способ воздействия субъекта управления, применяемый к объекту управления при позитивной оценке его деятельности, наличии заслуги в целях побуждения к дальнейшим успехам в деятельности.

   Особенности поощрения:

   1) является методом государственного управления;

   2) фактическим основанием для применения поощрения выступает заслуга, высокие результаты деятельности;

   3) является реакцией на прошлое поведение (деятельность) объекта управления;

   4) реализуется путем применения конкретных мер поощрения;

   5) имеет конкретного адресата;

   6) осуществляется в рамках особого административно-поощрительного производства;

   7) результат применения поощрений не может быть обжалован;

   8) стимулирует дальнейшую активную деятельность объекта управления.

   В зависимости от правовой основы поощрение может быть регламентированным правовыми нормами и не имеющим правового закрепления (публичная благодарность).

   По содержанию выделяют такие виды поощрений, как моральное (благодарность, Почетная грамота, занесение на Доску почета), материальное (денежная премия, ценный подарок), статусное (имеющее правовое положение объекта управления, например присвоение почетного звания «Заслуженный строитель РФ»), смешанное (включает как моральное, так и материальное или статусное поощрение, например присвоение звания Героя России).

   Поощрение может применяться к индивидуальным субъектам, к коллективным субъектам и к индивидуальным и коллективным субъектам.