1. Введение

С 1 февраля 2013г. по 5 мая 2013 г. мной была пройдена преддипломная практика в ООО «ТРАНАКОР». Основной деятельностью компании является изготовление и продажа корпусной мебели и мебельной фурнитуры. Продажи осуществляются как непосредственно в магазинах компании, так и посредством сети интернет. Для этого используется интернет-магазин компании, в котором можно оформить заказ на необходимый товар и получить его через курьера.

В связи с тем, что практической частью моей дипломной работы является изучение технологии автоматизированного проектирования корпусной мебели, мне потребовалось выбрать для прохождения практики именно этот объект.

Руководителем моей преддипломной практики является преподаватель кафедры информационных технологий Эмирбеков Эльдар Меликович.

2. Цели и задачи практики

1. Общее знакомство с предприятием;

2. Изучение организационной структуры предприятия;

3. Анализ организации информационного пространства предприятия и его взаимодействия с внешней средой;

4. Анализ и оценка степени автоматизации технологических процессов производства на предприятии;

5. Изучение основных бизнес-процессов на предприятии;

6. Обзор и анализ программных средств и продуктов, применяемых на предприятии;

7. Описание полного маршрута прохождения заказа и использование в сопровождении нее пакетов прикладных программ;

8. Подготовка материалов и оформление по преддипломной практике в соответствии с требованиями.

3. Характеристика объекта практики

   1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики.

ООО « ТРАНАКОР» создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.1998 № 14», Гражданского Кодекса РФ и иными действующими законодательными правовыми актами РФ.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком суде. Общество имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Место нахождения общества определяется по месту нахождения его органов управления, располагающихся по адресу: Буйнакск, Шихова 23а, 368220, Россия.

Целью деятельности общества является получение прибыли.

Предмет деятельности:

• Кухни

• Шкафы-Купе

• Тумбы под телевизор

• Компьютерные столы

• Детская мебель

• Мебельная фурнитура

2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики.

Мебельная фабрика работает на рынке мебели с 2000 года. Предприятие динамично развивается, имеет репутацию надежного партнера и занимает стабильное положение на мебельном рынке Дагестана. Профессионализм коллектива позволяет своевременно реагировать на все изменения и потребности рынка. Фирма тщательно следит за качеством поставляемой продукции и идет навстречу пожеланиям заказчиков. Взаимовыгодное сотрудничество, гибкая ценовая политика, стабильность и перспективность - вот принципы работы мебельной фабрики.

Высококачественная корпусная мебель фабрики была неоднократно отмечена на выставках наградами – дипломами и медалями разных достоинств.

С 2005 года предприятие приступило к выпуску новых моделей детской мебели из МДФ с акриловым покрытием. МДФ и акриловая эмаль это экологически чистые материалы и именно они были выбраны для производства детской мебели.

3. Функции и организация деятельности объекта практики.

Генеральный директор – руководит в соответствии с действующим законодательством производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка.

Главный бухгалтер - организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации.

Отдел материально-технического снабжения - организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

Зам. директора по управлению персоналом - организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

Хозяйственный отдел - осуществляет руководство работой по хозяйственному обслуживанию предприятия, учреждения, организации или их подразделений. Обеспечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории. Следит за состоянием помещений и принимает меры по своевременному их ремонту. Обеспечивает работников канцелярскими принадлежностями и предметами хозяйственного обихода.