Основы теории управления

Преподаватель Глазырина С.В.

Тематика контрольных работ

Выбор двух вопросов осуществляется в соответствии с последней цифрой зачетной книжки (например, последняя цифра «5», студент вправе выбрать два вопроса из всех возможных: №5, №15, №25, №35 и т.д). Требования к оформлению контрольной работы соответствуют требованиям ВУЗа.

1. Организационный механизм управления: содержание, элементы и факторы его формирования. 

2. Целевой подход к управлению: содержание, основные понятия (ценности, цели, политика, решения) и особенности применения. 

3. Специфика ситуационного подхода к управлению: его особенности и сферы его приложения. 

4. Процессный подход в управлении организацией.

5. Организационные структуры управления и факторы, влияющие на их выбор.

6. Особенности и области применения бюрократических структур управления.

7. Гибкие структуры управления: условия и сферы их применения. 

8. Программно-целевые, проектные и матричные структуры управления.

9. Тенденции развития организационных структур управления. 

10. Особенности управленческой деятельности руководителя: методы руководства и принятия управленческих решений. 

11. «Школа научного управления» и ее значение в становлении науки управления.

12. «Административная школа управления» и ее вклад в развитие науки управления.

13. «Школа человеческих отношений и поведенческих наук» и ее влияние на науку управления.

14. Современный этап развития науки управления.

15. Отечественная школа управления.

16. Внешняя среда организации, и ее влияние на эффективность управления.

17. Внутренняя среда организации и особенности ее управления.

18. Общие и частные функции управления: взаимодействие и взаимообусловленность.

19. Система функций управления: состав и содержание, системная взаимосвязь функций управления и общего руководства.

20. Планирование как вид управленческой деятельности по определению перспектив развития организации.

21. Организация как функция управления.

22. Мотивация как функция управления.

23. Контроль как функция наблюдения за процессами управления и деятельностью объекта управления и выявления отклонений. 

24. Координация как функция оперативного управления по согласованию действий отдельных подразделений для достижения целей организации.

25. Стратегическое управление и его роль в развитии организации.

26. Методы управления и их значение в функционировании организации.

27. Организационно-распорядительные методы управления персоналом и их правовой аспект.

28. Экономический механизм как основа экономических методов управления: использование прямых материальных стимулов. 

29. Правовые методы управления.

30. Технология управления, ее содержание и роль в совершенствовании управления: процедуры и операции, жизненный цикл технологии. 

31. Эффективность управления: содержание и основные пути повышения эффективности функционирования организации. 

32. Проблемы централизации и децентрализации в организационных структурах управления. 

33. Коммуникация как целенаправленный процесс обмена информацией между людьми: роль и значение коммуникаций в управлении, проблема взаимодействия человека с вычислительной машиной (по Н. Винеру). 

34. Особенности разработки управленческих решений в организации.

35. Стили управленческой деятельности и поведения в соответствии с ситуационной теорией лидерства: «теория (модель) жизненного цикла» П. Херси – К. Бланшара.

36. Взаимосвязь стиля и методов управления.

37. Организационная культура управления: ее содержание, особенности формирования и функционирования.

38. Организационное поведение: содержание, формирование и роль в управлении.

39. Проблема совершенствования управления: рациональность и эффективность управления. 

40. Исследование систем управления: содержание, принципы и методы.

41. Сочетание науки и искусства в теории и практике управления.

42. Управление как социальная технология, как связующее звено между теорией управления и практикой управленческой деятельности. 

43. Власть и влияние, инструменты лидерства как основные средства руководителя, необходимые для решения организационных проблем. 

44. Управление и менеджмент.

45. Современные тенденции развития управления. 

46. Кибернетика как наука об управлении на основе информации и общих законах управления.

47. Принцип обратной связи в социально-экономических системах как основной принцип регулирования, как фундаментальное общенаучное понятие в сфере управления. 

48. Организационные средства информационного обеспечения процесса управления: информационные системы управления, информационно-аналитические службы, аналитические группы, средства мониторинга. 

49. Инновации, нововведения, изменения как стиль жизни современной организации, элемент ее организационной культуры.

50. Основные законы и принципы управления.

51. Управление сложными системами при наличии обратной связи в цепи регулирования: принципы, методы, технология. 

52. Управление в условиях неопределенности.

53. Теория управления и теория катастроф.

54. Управление в условиях риска.

55. Управление проектами.

56. Ценности и этика управления.

57. Права, обязанности и социальная ответственность руководителя. 

58. Деловой этикет в управлении.

59. Учет и отчетность в управлении.

60. Управление как свойство высокоорганизованных систем, как процесс и как субъектно-объектное отношение.

61. “Научный менеджмент” и прикладные задачи науки управления.

62. Социально-экономическая роль управления в современном обществе. 

63. Государственный (административный) менеджмент и его особенности. 

64. “Новая школа” в теории и практике менеджмента и её вклад в становление кибернетического подхода к управлению. 

65. Системные исследования в управлении в рамках общей теории систем и кибернетики.

66. Системное мышление как существенная часть теоретического знания XX-го века в естествознании и социальных науках.

67. Системный анализ как основной метод исследования сложных систем, постановки и решения сложных управленческих проблем. 

68. «Мягкий» системный анализ как альтернатива анализу «стоимость – эффективность».

69. Анализ политики как современный вариант аналитического подхода к слабо структурированным проблемам.

70. Способность сложной системы к самоорганизации и особенности процесса самоорганизации сложных систем. 

71. Нелинейность взаимодействия системы и среды в процессе развития с позиций синергетики: порядок и хаос, модели самоорганизации. 

72. Организационная культура как важнейший и уникальный стратегический ресурс, как источник неповторимости организации, ее конкурентных преимуществ.

73. Кибернетический подход в исследовании систем управления и в системных исследованиях и его основные принципы. 

74. Концепция открытой организации в современной науке управления: основные положения.

75. Технология как ключевой фактор, влияющий на организационную структуру и групповые рабочие отношения. 

76. Закон необходимого разнообразия и его значение в управлении. 

77. Управляемость и устойчивость систем управления. 

78. Комплексный характер целей управления и их связь с методами, функциями и организационной структурой управления. 

79. Личность руководителя, личностные качества и организационные роли руководителя (классификация Г. Минцберга). 

80. Особенности социальной организации как объекта управления. 

81. Объект управления как «устойчивая системная модель» Ст. Бира. 

82. Организация как сложная динамическая нелинейная система и её особенности как объекта управления (синергетическая концепция социального управления).

83. Соотношение кибернетического, синергетического и системного подходов в управлении. 

84. Понятие, сущность и содержание процесса управления как субъектно-объектного отношения. 

85. Процесс управления как процесс принятия решений о наиболее целесообразных действиях в той или иной ситуации.

86. Информация и информационные процессы в управлении. 

87. Роль информации и информационных технологий в развитии общества: единство информационных законов природы и общества. 

88. Определяющая роль информации в эволюционных процессах живой и неживой природы, человеческого общества.

89. Информационное обеспечение процесса управления и процесса принятия решений: организация информации, процедуры и методы работы с информацией. 

90. Автоматизация коммуникаций в процессе управления и принятия управленческих решений на основе новых информационных технологий.