2. Разработка основных разделов бизнес-плана по открытию……

2.1 Резюме

Целью проекта является предложение вложения денежных средств в предприятие химчистки. Для открытия предприятия предлагается взять в аренду производственную площадь 150 м²и закупить необходимое оборудование.

Организация такого предприятия предложена в связи с тем, что сегодня сфера бытовых услуг претерпела серьезные изменения. Оказание услуг химчистки стало практически прекращено. Изношенность оборудования бывших государственных фабрик-химчисток привело к резкому сокращению объему и качеству оказываемых услуг. Однако спрос на услуги химчистки достаточно высок, так как восстановить изделиям их потребительские качества становится выгоднее населению, чем нести затраты на приобретение новых. Предполагается оказание качественных услуг населению г. Нарьян-Мара за счет использования современных технологий в области химической чистки.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

- Краткосрочные цели проекта: выход на рынок химчистки города Нарьян-Мар, поиск и привлечение клиентов, качественное оказание услуг, создание узнаваемого имени, получение прибыли.

-

Уже 5Р

Долгосрочные цели проекта: создание большой базы клиентов, расширение номенклатуры оказываемых услуг, минимизация постоянных издержек, создание сети химчисток.

Расчетные сроки проекта –5 лет.

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг:

- Продукт - услуги химчистки будут осуществляться на высоком уровне, качество и номенклатура услуг будут расти.

- Цена - должна быть на уровне средней по городу, так как химчистка ориентируется на всех жителей города.

- Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения.

- Продвижение – для рекламы химчистки-прачечной достаточно будет наружной рекламы и распространение листовок.

Стоимость проекта:

- Необходимый объем инвестиций – 1209400 руб.

- Источники финансирования проекта: заемные средства.

- Выгоды и риски проекта

Выгоды: относительно небольшие текущие затраты, небольшое количество услуг для безубыточной работы

- Риски: высокая конкуренция на рынке, дорогое оборудование, дорогостоящие материалы.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта

Ставка дисконтирования – 20%.

Срок окупаемости проекта дисконтированный – 4 года 6 месяцев

Планируемый объем продаж – 4392000 руб./год

Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – 20,9% для срока жизни проекта 60 месяцев

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния посткризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.

2.2 Анализ положения дел в отрасли

Когда мы говорим о химчистке, то традиционно подразумеваем чистку одежды. На самом же деле сдают в чистку и ковры, и гардины, и мягкие игрушки, и даже одеяла и подушки. В технологию их обработки входит облучение специальными бактерицидными лампами, что вкупе с механическими воздействиями и собственно чисткой химическими препаратами позволяет избавиться от различных микроорганизмов и продуктов их жизнедеятельности, вызывающих аллергию.

В советские годы открытие химчисток было плановым событием. Согласно генеральному плану строительства, она должна была функционировать в каждом микрорайоне с определенным количеством жителей. По понятным причинам отрасль была дотационная, однако сотрудники и главные руководители «оплотов чистоты» не жаловались — на сферу бытовых услуг государство денег не жалело.

С переходом же на рыночные рельсы химчистки стали коммерческими предприятиями, и теперь уже у владельцев сего бизнеса начала болеть голова о том, как заставить компанию приносить прибыль. Параллельно в бизнес начали входить новички, создавая дополнительное напряжение и усиливая конкуренцию в отрасли.

В настоящее время в Европе одна химчистка приходится на 5 000 жителей, в США – на 10 000, а в России один пункт приема обслуживает свыше 160 000 человек. Эти цифры – докризисные. Специалисты оценивают емкость рынка химчисток в Москве примерно в 110-130 млн. долл. в год. При этом наблюдается явная перспектива для роста данного вида бизнеса.

В Милане на 4 000 000 жителей ­– 4 000 химчисток, а, например, в Новосибирске примерно на такое же число жителей только 10. Сколько химчисток должно быть в одном городе? Спорить на эту тему не имеет смысла, однако очевидно, что в России для более широкого распространения химчисток имеются хорошие перспективы. Это прибыльный вид бизнеса, но, конечно, в нормальных экономических условиях.

По разным оценкам, 20–30% компаний в сфере бытовых услуг до дна кризиса не дотянули, разорившись еще в прошлом году. Свою роль сыграли и повышение тарифов на электроэнергию, и заморозка программ бизнес-кредитования. Хотя спрос – пожалуй, важнейший бизнес-стимулятор – остается высоким. Люди и в кризис нуждаются в химчистках и прачечных. И если в Москве крупные сети охватили практически все спальные районы, в регионах рынок бытовых услуг сильно просел.

Сегодня отрасль бытовых услуг является растущей. Объем бытовых услуг на душу населения растет из года в год. Все большее количество людей день ото дня прибегают к бытовым услугам. В современном темпе жизни, современному человеку просто не обойтись без этих услуг. Это касается и услуг химчистки.

Объем услуг, оказываемых химчистками, постоянно увеличивается, что во многом можно объяснить внедрением новых технологий в процесс чистки одежды, а также высокой потребностью в них со стороны бытового и социального сектора.

Вместе с тем, несмотря на востребованность данного вида бытовых услуг, существует ряд факторов, сдерживающих более качественное его развитие, а именно: дорогое оборудование, длительный срок окупаемости бизнеса, дорогостоящие материалы и высокая аренда помещений, высокие цены на энергоносители и т.д.

В настоящее время анализируя рынок химчисток города Нарьян-Мар, можно отметить, что в городе функционирует только одна химчистка, которая оказывает полный спектр услуг – ИП Грищенко Н.С. и одно предприятие – ООО «Коврочист», которое занимается химчисткой ковров и мягкой мебели на дому у заказчика.