
- •Содержание
- •I. Введение
- •II. Исследовательский раздел:
- •2.1. Характеристика перевозимого груза.
- •2.2. Требования по организации работы грузопунктов.
- •2.3. Выбор средств погрузки-разгрузки и грузозахватного приспо-
- •III. Расчётно-технологический раздел:
- •3.1. Выбор и характеристика подвижного состава.
- •Основные технические характеристики автомобиля КрАз-256б1
- •3.2. Выбор погрузочно-разгрузочных средств.
- •3.3. Маршрутизация перевозок.
- •3.4. Выбор первоначального пункта кольцевого маршрута.
- •3.5. Определение основных технико-эксплуатационных
- •3.6. Сводная таблица.
- •IV. Организационный раздел
- •4.1. Оперативно-суточное планирование и управление перевозками
- •4.2. Документация, применяемая при организации перевозки.
- •4.3. Организация труда водителя и разработка графика работы
- •4.4. Структура и функции службы эксплуатации.
- •4.5. Диспетчерское руководство перевозками (должностные
- •V. Правила перевозки и меры безопасности.
- •VI. Определение дохода от перевозки груза.
- •Приложение
- •VII. Литература.
4.3. Организация труда водителя и разработка графика работы
водителя (теория).
Тнф(ср) = 15,86 ч; Тн(см) = 7,93 ч; Месяц – апрель 2013.
АТП работает по 5-ти дневной рабочей неделе. Выбираем, судя по времени в наряде, 2-х сменную работу автомобиля Тнф(см) = 7,93 ч
Сначала рассчитывается плановый фонд рабочего времени на месяц:
Фпл = (Дк – Дсуб,воск – Дп)*Тсм – Дпп*1, где
Дк – календарные дни месяца;
Дсуб,воск – субботние и воскресные дни;
Дп – праздничные дни;
Тсм – продолжительность смены – 8 часов;
Дпп – предпраздничные дни (согласно ТК РФ время работы сокращается на 1 час.
Фпл = (30 – 8 – 0)∙8 – 0∙1 = 176 ч
Фактически месячный фонд рабочего времени водителя можно использовать для определения необходимого числа смен работы водителя при соблюдении им планового фонда рабочего времени за месяц. То есть, необходимо, чтобы Ффакт = Фпл., тогда
Теперь, зная число смен и учитывая режим работы АТП, можно выбрать график работы водителей.
Фактически месячный фонд рабочего времени водителя
Ффакт = nсм∙(Тн(см) + tп-з)
где n – число смен водителя за месяц
tп-з – подготовительно-заключительное время. Принято tп-з = 0,38 ч;
Тн(см) – время в наряде автомобиля за смену. По расчётам Тн(см) = 7,93 ч.
Ффакт = 22∙(7,93 + 0,38) = 182,8 ч
По Трудовому Кодексу РФ допускается переработка не более 120 часов в год (что составляет около 10 – 11 часов в месяц).
График работы водителей нужно строить так, чтобы автомобиль независимо от длительности нахождения на линии и режима эксплуатации был закреплены за определенной бригадой водителей.
Переработка водителя составит:
ΔФ = Ффакт - Фпл
ΔФ = 182,8 – 176 = 6,8 ч, что допустимо по Трудовому кодексу РФ.
На основании расчётов составим график работы водителей. График составлен для семи автомобилей. Предприятие работает по пятидневной неделе и, субботние и воскресные дни являются выходными. Таких дней в апреле 8 дней. Кроме общих для всего АТП выходных, водителям может предоставляться один выходной день в течение недели (для исключения переработки фонда рабочего времени), тогда должна быть предусмотрена работа подменного водителя. Еженедельно водители чередуют смены.
Сменно-суточное задание водителю
Маршрут – А1Б3-Б3А3-А3Б4-Б4А1.
;
;
;
;
Маршрут перевозки грузов № 2 – А2Б1 Б1А2
;
;
;
Время выезда из АТП на кольцевом маршруте
Время заезда
4.4. Структура и функции службы эксплуатации.
К основным задачам службы эксплуатации относятся:
- организация перевозок грузов;
- обеспечение выполнения принятого плана работы АТП;
- достижение наиболее эффективного использования ПС при необходимом уровне качества перевозок;
- обеспечение безопасности движения АТС на линии.
Типовая структура службы эксплуатации представлена на рисунке в приложении. В зависимости от размеров АТП отдельные подразделения могут быть объединены, при этом в целом выполняемые службой эксплуатации функции не изменяются
Служба эксплуатации состоит из трех групп:
― грузовая группа является ведущей в службе эксплуатации и выполняет следующие функции:
▪ изучение грузопотоков, потребностей в перевозках, потенциальной клиентуры в районе обслуживания АТО и анализ рыночной конъюнктуры в сфере транспортных услуг;
▪ контроль состояния подъездных путей и ПРП, обеспеченности ПРМ;
▪ изучение возможностей повышения уровня механизации и автоматизации ПРР;
▪ разработка мероприятий по повышению эффективности использования ПС;
▪ подготовка договоров с клиентурой и прием заявок на перевозку;
▪ составление сменно-суточного плана и подготовка заданий водителям.
― диспетчерская служба.
Диспетчерская служба выполняет следующие функции:
• выпуск ПС на линию, выдача и прием документации на перевозку грузов и ее подготовка на основании заданий водителям;
• оперативное руководство работой ПС на линии;
• первичная обработка документации;
• составление сменно-суточного отчета (диспетчерского доклада) по выпуску ПС на линию, результатам работы за истекшие сутки и выполнению плана перевозок.
Диспетчерская группа состоит из двух подгрупп:
▪ центральной – диспетчерского аппарата, находящегося непосредственно в АТП.
▪ линейной – персонала, находящегося непосредственно в местах погрузки, разгрузки ПС, у ГО и крупных ГП.
― учетно-контрольная группа.
Специалисты учетно-контрольной группы выполняют первичную обработку документов.