
- •Содержание
- •I. Введение
- •II. Исследовательский раздел:
- •2.1. Характеристика перевозимого груза.
- •2.2. Требования по организации работы грузопунктов.
- •2.3. Выбор средств погрузки-разгрузки и грузозахватного приспо-
- •III. Расчётно-технологический раздел:
- •3.1. Выбор и характеристика подвижного состава.
- •Основные технические характеристики автомобиля КрАз-256б1
- •3.2. Выбор погрузочно-разгрузочных средств.
- •3.3. Маршрутизация перевозок.
- •3.4. Выбор первоначального пункта кольцевого маршрута.
- •3.5. Определение основных технико-эксплуатационных
- •3.6. Сводная таблица.
- •IV. Организационный раздел
- •4.1. Оперативно-суточное планирование и управление перевозками
- •4.2. Документация, применяемая при организации перевозки.
- •4.3. Организация труда водителя и разработка графика работы
- •4.4. Структура и функции службы эксплуатации.
- •4.5. Диспетчерское руководство перевозками (должностные
- •V. Правила перевозки и меры безопасности.
- •VI. Определение дохода от перевозки груза.
- •Приложение
- •VII. Литература.
3.6. Сводная таблица.
Технико-эксплуатационные показатели
№ п/п |
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Маршрут кольцевой |
Маршрут А2Б1-Б1А2 |
Итоговые и средние показатели |
1 |
Объём перевозок грузов |
тн |
263250 |
394275 |
657525 |
2 |
Грузооборот |
ткм |
2632500 |
1182825 |
3815325 |
3 |
Эксплуатационное число автомобилей |
ед. |
4,08 |
2,91 |
7,0 |
4 |
Автомобиле-дни в эксплуатации |
дни |
1053 |
751 |
1804 |
5 |
Автомобиле-часы в наряде |
ч |
63,24 |
47 |
110,24 |
6 |
Коэффициент использования парка |
|
0,565 |
0,565 |
0,565 |
7 |
Фактическое время в наряде |
ч |
15,5 |
16,15 |
15,86 |
8 |
Коэффициент использования пробега |
|
0,69 |
0,477 |
0,606 |
9 |
Суточный пробег автомобиля |
км |
290 |
264 |
279 |
10 |
Гружёный пробег автомобиля |
км |
305370 |
198264 |
503634 |
11 |
Общий пробег |
км |
210600 |
94626 |
305226 |
IV. Организационный раздел
4.1. Оперативно-суточное планирование и управление перевозками
грузов.
Сущность оперативно-суточного планирования заключается в определении предстоящих объемов перевозок грузов и размеров транспортной работы (грузооборота) в целом, по видам транспорта, родам грузов, регионам и транспортным предприятиям на определенный период времени. Эти данные являются основой для определения потребности в необходимых материальных, трудовых и финансовых ресурсах и для прогноза конечных экономических результатов деятельности предприятий и организаций транспорта на рассматриваемый период.
Работа по оперативно-суточному планированию, управлению перевозками грузов и контролю за работой автомобилей возлагается на службу эксплуатации АТП.
Оперативно-суточное планирование и контроль за перевозками включает в себя прием и обработку заявок от заказчиков транспорта, разработку сменно-суточных планов перевозок (разнарядок), организацию и проведение выпуска автомобилей на линию и прием их при возвращении с линии, а также осуществление руководства и контроль за работой подвижного состава на линии, организацию оперативного учета и анализа работы транспорта. Ускорить и упорядочить работу позволяет использование компьютерной техники с набором специальных программ.
Диспетчерская служба имеет большое значение в деле организации перевозки грузов, т.к. позволяет осуществлять оперативное диспетчерское руководство работой транспорта и обеспечивать загрузку ПС, работающего по расписанию, а также принимать грузы, прибывшие на данный остановочный пункт в адрес соответствующих предприятий, организаций и населения.
Основной целью изменений в планировании перевозок является использование рынка как средства для получения реальной информации о спросе и предложении, обеспечения их сбалансированности, повышения качества перевозок в результате конкуренции и взаимодействия между видами транспорта и достижения на этой основе финансовой стабильности в работе транспортных предприятий.