41

Содержание

Введение 3

1. Сущность организационной культуры, её элементы и функции 5

1.1 Сущность и значение организационной культуры 5

1.2 Элементы и функции организационной культуры 9

2 Сущность корпоративной культуры и её этапы формирования 14

2.1 Сущность и значение корпоративной культуры 14

2.2 Этапы формирования корпоративной культуры 21

3. Анализ соотношения организационной и корпоративной культуры 27

3.1 Основные теоретические подходы к изучению соотносимости организационной и корпоративной культуры 27

3.2 Сущностные отличия организационной и корпоративной культуры 32

Заключение 37

Список источников и литературы 39

Введение

Актуальность курсовой работы обусловлена следующими положениями. Основой жизненного цикла и организационного потенциала любого предприятия является культура - ценности, нормы и отношения, которые принимаются и разделяются большинством сотрудников. Организационная и корпоративная культуры - серьезные причины и источники повышения или снижения эффективности деятельности предприятия. Как показывает зарубежный и отечественный опыт, в условиях рынка корпоративная культура становится ключевым фактором эффективного (или, напротив, неэффективного) организационного развития. Многочисленные «детские» болезни и высокая «смертность» вновь образуемых предприятий, особенно в сфере малого бизнеса, тоже являются индикаторами, связанными со слабым развитием организационной культуры, либо с формированием оппозиционных субкультур.

В России актуальность исследований внутренней культуры предприятий обусловлена кардинальными изменениями в политической и социально-экономической сферах, произошедшими за последние двадцать лет. Переход от государственной к частной форме собственности, изменение статуса предприятий, ликвидация отраслевой зависимости, самостоятельный выход на международную арену — все это заставило отечественную промышленность искать более эффективные способы организации бизнес-процессов, создавать новые организационные структуры, внедрять прогрессивные формы регулярного менеджмента.

Многие предприятия стали решать задачу быстрого и оптимального вхождения в рыночную экономику, которая имела и имеет до сих пор транзитивный характер. С одной стороны, приватизированным предприятиям, пережившим процесс передела собственности, характерна полная или частичная смена высшего звена управления, что нередко обусловливало возникновение напряжения во взаимоотношениях между руководством и персоналом и превалированием неформальных отношений над формальными. С другой стороны, именно отказ от централизованного, внешнего управления со стороны отраслевых министерств заставлял эти предприятия быстро находить формы сплочения, коллектива, объединения людей для работы на единые цели. Перед отечественными; промышленными предприятиями стоят задачи самосохранения, развития. и конкурентоспособности на отечественном и международном рынках.

Поиск новых форм взаимодействия коллективов предприятий прослеживается именно в создании такого корпоративного духа, который может обеспечить реализацию долгосрочных стратегий развития.

Объектом исследования является организационная и корпоративная культура.

Предмет исследования - организационная и корпоративная культура как компоненты культуры организации.

Цель курсовой работы – изучить особенности корпоративной и организационной культуры, выявить сходство и различие данных понятий.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- определить понятие организационной культуры;

- определить понятие корпоративной культуры, выявить этапы, влияющие на формирование корпоративной культуры;

- проанализировать общее и особенное в организационной и корпоративной культуре;

- сделать основные выводы по исследуемой проблеме.

При выполнении работы использованы следующие методы исследования:

1. Общенаучные методы: анализ, синтез, сравнение, обобщение;

2. Частнонаучные методы: реферирование, описание.