14Планирование работ по созданию программного продукта
Процесс планирования определяется как циклический; его цикл показан на рис. 1. График разработки ПП оценивается с точки зрения реальности выполнения, и в случае получения по каким-либо показателям нереального графика цикл планирования повторяется. При этом не всегда обязательно повторять выполнение всех выделенных задач этапа планирования.
Рис. 1. Цикл планирования работ по созданию программного продукта
Первичных требований заказчика
Планирование работ начинается с получения первичных требований заказчика (ПТЗ).
Структура разделения работ
Основой планирования является выделение всех необходимых для выполнения и успешного завершения проекта задач и определение связей между ними. Результатом этого является структура разделения работ по созданию ПП.
Оценка объемов
Объем и сложность каждого элемента структуры разделения работ определяются при помощи экспертной оценки и выражаются числом LOC (число строк программного кода) и человекочасов. Рекомендуется использовать для получения каждой оценки не менее трех независимых экспертов, усредняя их показания.
Оценка ресурсов
По каждому выделенному структурному элементу разделения работ определяют квалификацию исполнителей, требуемые инструментальные средства (аппаратные и программные) для его выполнения, возможные дополнительные финансовые затраты. Далее при необходимости определяют последовательность использования во времени отдельных ресурсов, механизмы их разделения различными структурными элементами, ограничения по срокам разработки.
Другие задачи проектирования
Детализацию в иерархии задач необходимо производить до уровня, достаточного для проведения оценки сложности и объема каждой задачи. Задачи низшего уровня структуры разделения работ должны быть настолько малы и просты, чтобы любую из них мог выполнить отдельный исполнитель за достаточно короткий отрезок времени.
Риски, возникающие в процессе разработки, подразделяются на связанные с ресурсным, финансовым и организационным (административным) обеспечением и связанные с большим объемом и сложностью ПП.
Ресурсные риски выявляются при анализе полученных оценок ресурсов и планировании их использования. Такие риски могут быть обусловлены нехваткой персонала нужной квалификации, недостаточной производительностью аппаратного обеспечения, несоответствием программных инструментальных средств или нехваткой финансирования на некоторые дополнительные нужды.
Финансовые риски тесно связаны с ресурсными рисками и рисками, обусловленными большим объемом и сложностью ПП, так как неправильное планирование ресурсов может вызвать превышение бюджета проекта. Кроме того, на финансовые риски влияют изменение конъюнктуры рынка ПП и состоятельность заказчика.
Организационные, или административные, риски связаны с неправильной организацией хода разработки, ошибками в планировании и распределении обязанностей, недостаточной ответственностью исполнителей.
После выявления возможных рисков производится экспертная оценка вероятности их возникновения и планируются способы их преодоления.