
- •Содержание
- •Глава I. Характеристика и методы подбора, отбора и найма персонала в организации……………………………………………………………………….5
- •Глава II. Действие подбора, отбора и найма персонала на работу загСа Акбулакского района……………………………………………………………25
- •Глава III. Разработка рекомендаций для усовершенствования политики организации при наборе, отборе и найме персонала………………………….30
- •Глава I Характеристика и методы подбора, отбора и найма персонала в организации
- •Подбор персонала на предприятии
- •1.2 Процесс отбора персонала в организации
- •1.3 Особенности найма персонала
- •Глава II Организационная характеристика загСа Акбулакского района
- •2.1 Общие сведения огранов загс
- •2.2 Акты гражданского состояния
- •2.3 Основные критерии подбора, отбора и найма персонала отдела загс Акбулакского района
- •Глава III Разработка рекомендаций для усовершенствования политики организации при наборе, отборе и найме персонала
- •3.1 Общие мероприятия по усовершенствованию работы отдела кадров
- •3.2 Разработка плана привлечения и отбора персонала
- •Заключение
- •Список использованных источников
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава I. Характеристика и методы подбора, отбора и найма персонала в организации……………………………………………………………………….5
Подбор персонала на предприятии………………………………………….5
Процесс отбора персонала в организации……………………………….….9
Особенности найма персонала……………………………………………...18
Глава II. Действие подбора, отбора и найма персонала на работу загСа Акбулакского района……………………………………………………………25
2.1 История возникновения органов ЗАГС……………………………….……25
2.2 Акты гражданского состояния……………………………………….……..26
2.3 Влияние трех факторов на работу в ЗАГСе Акбулакского района………28
Глава III. Разработка рекомендаций для усовершенствования политики организации при наборе, отборе и найме персонала………………………….30
3.1 Общие мероприятия по усовершенствованию работы отдела кадров…...30
3.2 Разработка плана привлечения и отбора персонала……………………….31
Заключение……………………………………………………………………….38
Список использованных источников…………………………………………...40
Приложение I…….……………………………………………………………....42
Введение
Процесс подбора, отбора и найма персонала − это постоянный процесс в деятельности организации, который связан с тем, что:
постоянно кто-то уходит из организации;
в конечном итоге происходит медленное расширение организации;
морально устаревает менеджмент, т.е. расширение организации связано с повышением требований к своему менеджменту, следовательно, возникает потребность в высококлассных специалистах.
Успех организации в условиях рыночной экономики зависит от качества персонала − важнейшего фактора конкурентной борьбе, то есть в первую очередь эффективность деятельности организации определяется качеством подбираемых работников. Кроме того, если организация нанимает ненужного ей работника, то возникают расходы на его замещение, которые могут составлять значительные величины в денежном и временном исчислении.
Отбор персонала − это то «сито», которое «фильтрует» кандидатов и позволяет выбрать лучшего для выполнения той или иной работы, поэтому перед службой управления персоналом стоит важная задача − не совершить ошибки при найме персонала, которые можно классифицировать следующим образом:
прием на работу непригодного кандидата;
отказ в приеме на работу пригодному кандидату;
ошибочное формирование вакансии. Эта ошибка, к сожалении, часто встречается в российском бизнесе.[3]
Ошибки при отборе кандидатов приводят к увольнению и замене выбывшего работника новым. Такой процесс не только неэффективен с точки зрения обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе
Цель курсовой работы – исследование подбора, отбора и найма персонала организации на примере ЗАГСа Акбулакского района.
Объект исследования − система подбора, отбора и найма персонала ЗАГСа Акбулакского района.
Предмет исследования − подбор, отбор и найм персонала.
Задачи курсовой работы:
изучить характеристики подбора, отбора и найма персонала в организации;
выявить все негативные последствия от найма неподходящих сотрудников;
показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по набору и отбору и найму персонала;
сделать выводы и рекомендации.
Для решения поставленных задач можно использовать следующие методы исследования:
статистический;
наблюдение;
анализ.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованных источников и приложения.