44

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава I. Характеристика и методы подбора, отбора и найма персонала в организации……………………………………………………………………….5

1. Подбор персонала на предприятии………………………………………….5

2. Процесс отбора персонала в организации……………………………….….9

3. Особенности найма персонала……………………………………………...18

Глава II. Действие подбора, отбора и найма персонала на работу загСа Акбулакского района……………………………………………………………25

2.1 История возникновения органов ЗАГС……………………………….……25

2.2 Акты гражданского состояния……………………………………….……..26

2.3 Влияние трех факторов на работу в ЗАГСе Акбулакского района………28

Глава III. Разработка рекомендаций для усовершенствования политики организации при наборе, отборе и найме персонала………………………….30

3.1 Общие мероприятия по усовершенствованию работы отдела кадров…...30

3.2 Разработка плана привлечения и отбора персонала……………………….31

Заключение……………………………………………………………………….38

Список использованных источников…………………………………………...40

Приложение I…….……………………………………………………………....42

Введение

Процесс подбора, отбора и найма персонала − это постоянный процесс в деятельности организации, который связан с тем, что:

• постоянно кто-то уходит из организации;

• в конечном итоге происходит медленное расширение организации;

• морально устаревает менеджмент, т.е. расширение организации связано с повышением требований к своему менеджменту, следовательно, возникает потребность в высококлассных специалистах.

Успех организации в условиях рыночной экономики зависит от качества персонала − важнейшего фактора конкурентной борьбе, то есть в первую очередь эффективность деятельности организации определяется качеством подбираемых работников. Кроме того, если организация нанимает ненужного ей работника, то возникают расходы на его замещение, которые могут составлять значительные величины в денежном и временном исчислении.

Отбор персонала − это то «сито», которое «фильтрует» кандидатов и позволяет выбрать лучшего для выполнения той или иной работы, поэтому перед службой управления персоналом стоит важная задача − не совершить ошибки при найме персонала, которые можно классифицировать следующим образом:

• прием на работу непригодного кандидата;

• отказ в приеме на работу пригодному кандидату;

• ошибочное формирование вакансии. Эта ошибка, к сожалении, часто встречается в российском бизнесе.[3]

Ошибки при отборе кандидатов приводят к увольнению и замене выбывшего работника новым. Такой процесс не только неэффективен с точки зрения обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе

Цель курсовой работы – исследование подбора, отбора и найма персонала организации на примере ЗАГСа Акбулакского района.

Объект исследования − система подбора, отбора и найма персонала ЗАГСа Акбулакского района.

Предмет исследования − подбор, отбор и найм персонала.

Задачи курсовой работы:

• изучить характеристики подбора, отбора и найма персонала в организации;

• выявить все негативные последствия от найма неподходящих сотрудников;

• показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по набору и отбору и найму персонала;

• сделать выводы и рекомендации.

Для решения поставленных задач можно использовать следующие методы исследования:

• статистический;

• наблюдение;

• анализ.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованных источников и приложения.