Заключение

Предприятие как основное звено национальной экономики представляет собой сложную систему, объединяющую в себе взаимосвязанные компоненты социально-экономической, технологической и природной среды. Коммерческие производственные предприятия, аккумулируя в своей структуре элементы различного происхождения - общественного, материального, информационного, отражают по сути сложную структуру народного хозяйства в целом. Современная экономическая ситуация в стране и мире ставит перед предприятиями условия, в которых необходимо думать о постоянном инновационном развитии, а само инновационное развитие должно быть обусловлено повышением эффективности экономической деятельности предприятия.

Вместе с переходом к регулируемой рыночной экономике как гибкой системе приспособления производства к потреблению, функционирующей на основе реальной самостоятельности и экономической ответственности предприятий (товаропроизводителей), требуется измерения и рациональное использование всех издержек, в том числе трудовых ресурсов. Предприятие должно аккумулировать все свои резервы и ресурсы в единый функционирующий механизм. Только при выполнении данного условия возможна результативная деятельность предприятия.

Основное требование, которое выдвигает рынок предприятию сегодня, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но чтобы выпуск обеспечивал получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, расходуемыми ресурсами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие. Выполнение данного условия возможно только при правильном соединении и функционировании различных структурных подразделениях предприятия, а также при постоянном мониторинге этого процесса.

В настоящее время актуальной является проблема рациональной организации трудовых процессов, соблюдения всех норм условий труда на каждом рабочем месте при обеспечении оптимальной интенсивности труда работников, равной напряженности норм трудовых затрат. Таким образом, в условиях развития экономики страны возрастает необходимость возрождения и развития научной организации труда, ее основных направлений применительно к условиям конкретного предприятия независимо от форм собственности и структур управления.

В данной работе была рассмотрена организационная структура ООО «Газпром трансгаз Уфа». Сделан анализ технико-экономических показателей, который показал что ООО «Газпром трансгаз Уфа» является стабильным, динамически развивающимся предприятием, о чём свидетельствуют положительные темпы прироста всех рассмотренных выше показателей. Также были проанализированы показатели деятельности по работе с персоналом отдела кадров и выявлен следующий существенный недостаток - увеличение текучести кадров.

Особое внимание в работе уделено организации труда специалистов и служащих: предложена новая инновационная система организации труда на предприятии – 5S. Мероприятия, лежащие в основе 5S (сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим офисом. Однако именно системный подход, который система 5S применяет к этим мероприятиям, и делает ее уникальной.

Система «5S» — это пять шагов к созданию комплексной качественной среды, способствующей повышению производительности, качества и безопасности труда. Система «5S» получила свое название от первых букв пяти японских слов и их английских аналогов: Sorting, Simplifying, Sweeping, Standardizing, Sustaining, что на русский язык можно перевести как «сортировка», «самоорганизация», «систематическая уборка», «стандартизация», «совершенствование».

В работе рассчитаны нормативная и фактическая численность отдела кадров до применения системы 5S и после, а также рассчитан итоговый экономический эффект от проведенного мероприятия, и он составил 396 800 руб.