- •К защите допущена Заведующий кафедрой Научный руководитель
- •Введение
- •Глава 1. Теоретико-методологические основы анализа экономического механизма функционирования предприятия и инновации в организации труда
- •1.1. Теоретические аспекты механизма функционирования предприятия
- •1.2. Сущность и содержание организации труда и ее место среди других элементов организационной системы предприятия
- •1.3. Зарубежный и отечественный опыт в изучении организации труда на предприятии
- •Глава 2. Анализ технико-экономических аспектов механизма функционирования предприятия и организации труда ооо «газпром трансгаз уфа»
- •2.1. Краткая характеристика деятельности и структура предприятия
- •2.2. Анализ численного состава и движения персонала
- •2.3. Анализ фонда заработной платы
- •2.4 Анализ фонда рабочего времени
- •2.5. Характеристика технико-экономических показателей предприятия
- •2.6. Анализ организации труда специалистов предприятия (на примере отдела кадров)
- •Карта фотографии рабочего дня
- •Глава 3. Оценка эффективности внедрения инноваций в организацию труда специалистов ооо «газпром трансгаз уфа»
- •3.3. Предложения по внедрению инноваций в организацию труда (на примере отдела кадров)
- •3.2. Расчет экономической эффективности инноваций в организации труда специалистов
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Карта фотографии рабочего дня
Ф.И.О. __Гришина Т.М.____________
Специальность___инженер 1 категории____________________
Таблица 4
№ п/п |
Что наблюдалось |
Текущее время, (час., мин) |
Продолжи-тельность, мин. |
Т |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Приход на рабочее место |
8:30 |
- |
- |
2 |
Подготовка рабочего места |
8:30 |
5 |
Т п-з. |
3 |
Разбор почты |
8:35 |
15 |
Т п-з |
4 |
Регистрация приказа в Documentym |
8:50 |
15 |
Т оп |
5 |
Подготовка служебной записки, печать |
9:05 |
30 |
Т оп |
6 |
Исправление служебной записки |
9:35 |
8 |
Т оп |
7 |
Звонок программистам из-за поломки принтера |
9:43 |
3 |
Т п-з |
8 |
Приход программиста, ремонт принтера |
9:46 |
10 |
Т пот |
9 |
Звонок в ОДКД |
9:56 |
14 |
Т п-з |
10 |
Печать служебной записки |
10:10 |
1 |
Т оп |
11 |
Подпись служебной записки у начальника |
10:11 |
5 |
Т оп |
12 |
Согласование служебной записки |
10:16 |
34 |
Т оп |
13 |
Беседа с коллегами |
10:50 |
10 |
Т п-з |
14 |
Звонок в филиал |
11:00 |
5 |
Т оп |
15 |
Поиск приказа в бумагах |
11:05 |
15 |
Т п-з |
16 |
Ответ на звонок |
11:20 |
10 |
Т оп |
17 |
Чаепитие с коллегами |
11:30 |
7 |
Т отл |
18 |
Составление баланса рабочего времени |
11:37 |
13 |
Т оп |
19 |
Перерыв на личные надобности |
11:50 |
10 |
Т отл |
20 |
Разговор с работником из филиала |
12:00 |
10 |
Т оп |
21 |
Уборка на рабочем столе |
12:10 |
10 |
Т орг |
22 |
Составление баланса рабочего времени |
12:20 |
30 |
Т оп |
23 |
Поиск положения |
12:50 |
10 |
Т п-з |
24 |
Обед |
13:00 |
|
|
25 |
Приход на рабочее место |
14:00 |
0 |
|
26 |
Личный разговор по телефону |
14:00 |
5 |
Т отл |
27 |
Совещание у начальника |
14:05 |
15 |
Т оп |
Продолжение таблицы 4 |
||||
№ п/п |
Что наблюдалось |
Текущее время, (час., мин) |
Продолжи-тельность, мин. |
Т |
28 |
Работа с личными карточками сотрудников |
14:20 |
30 |
Т оп |
29 |
Заполнение списков кадрового резерва |
14:50 |
21 |
Т оп |
30 |
Сбор списков свободных вакансий от филиалов на факсе |
15:11 |
15 |
Тп-з |
31 |
Составление общего списка вакансий |
15:26 |
14 |
Т оп |
32 |
Разговор по телефону |
15:40 |
6 |
Т оп |
33 |
Составление общего списка вакансий |
15:46 |
44 |
Т оп |
34 |
Перерыв на личные надобности |
16:30 |
10 |
Т отл |
35 |
Поход в канцелярию за канцтоварами |
16:40 |
15 |
Т п-з |
36 |
Ответ на телефонный звонок |
16:55 |
3 |
Т оп |
37 |
Составление общего списка вакансий |
16:58 |
17 |
Т оп |
38 |
Работа с личными делами сотрудников |
17:15 |
20 |
Т оп |
39 |
Беседа с коллегами |
17:35 |
5 |
Т отл |
40 |
Уборка рабочего места |
17:40 |
5 |
Т орг |
41 |
Уход домой |
17:45 |
|
|
Итого |
495 минут |
|||
Итого - 495 минут:
1. Подготовительно-заключительное время, Т п-з – 102 минуты
2. Время обслуживания рабочего места, Т орг – 15 минут
3. Оперативное время, Т оп - 331
4. Время перерывов в работе, Т пер – 47 минут
регламентированные перерывы – 37 минут
нерегламентированные перерывы – 10 минут
5. Нарушение трудовой дисциплины, Т нтд – 0 минут
Таблица 5
Фактический баланс рабочего времени
Наименование затрат рабочего времени |
Индекс |
Продолжи-тельность, мин. |
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
Подготовительно-заключительная работа |
Т п-з |
102 |
20,5 |
Обслуживание рабочего места |
Т орг |
5 |
1 |
Оперативная работа |
Т оп |
331 |
69 |
Отдых и личные надобности |
Т отл |
37 |
7,5 |
Потери по организационно-техническим причинам |
Т пот |
10 |
2
|
Нарушение трудовой дисциплины |
Т нтд |
0 |
0 |
По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет 69% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 164 мин. или 31% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.
Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:
1. Коэффициент использования сменного времени по формуле:
К исп = (Т п-з + Т оп + Т орг + Т отл(н))/Т см * 100 (2)
где Т п-з – подготовительно-заключительное время;
Т оп – время оперативной работы;
Торг – время обслуживания рабочего места;
Т отл (н) – время на отдых и личные надобности нормативное;
Т см – время смены.
К исп = (102+331+15+30)/495 *100 = 96,6
2. Коэффициент потерь рабочего времени по формуле:
К пот = (Т пот + Т нтд + (Т отл (ф) – Т отл (н))/Т см * 100 (3)
где Т пот – время потерь по организационно-техническим причинам;
Т нтд – время нарушения трудовой дисциплины;
Т отл (н) – время на отдых и личные надобности нормативное;
Т отл (ф) - время на отдых и личные надобности фактическое;
Т см – время смены.
К пот= 10+(37 - 30)/495 = 3,4 %
Проверка полученных результатов осуществляется по формуле:
К исп + К пот + К нтд = 100% (4)
где К исп – коэффициент использования рабочего времени;
К пот – коэффициент потерь рабочего времени;
К нтд – коэффициент нарушений трудовой дисциплины.
96,6 + 3,4 = 100%
Из расчетов понятно, что 96,6% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 3,4% времени смены.
По итогам проведения ФРД были выявлены моменты, мешающие эффективной работе отдела:
- высокая доля подготовительно-заключительного времени;
- необходимость более рационального использования рабочего пространства;
- ликвидация потерь рабочего времени;
- удаление ненужных предметов с рабочего стола;
- приобретение новой печатно-копировательной техники.
Следовательно для повышения эффективности работы специалистов отдела кадров и социального развития ООО «Газпром трансгаз Уфа» необходимо совершенствовать организацию труда путем применения инновационных методов.