Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЖЕДЕЛ КӘСІПКЕРЛІК КУРСТАРЫ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
7.62 Mб
Скачать

  • Ең жақсы үміткерлер – бұл осы жұмысқа мүдделі болып келетін үміткерлер!

  • Штатты көбейтпеңіз, адамдарды қажетіне қарай алыңыз!

  • Бизнесті дамытудың бастапқы кезеңінде Сізге әртүрлі жұмысты орындай алатын және орындауға даяр адамдар қажет болуы мүмкін!

  • Жұмысқа туыстарыңыз бен жақындарыңызды алуға болады, алайда есіңізде болсын, Сізге олармен жұмыс істеген әрі жеңіл, әрі қиынға түсетін болады!

  • Адамды жұмысқа алмас бұрын онымен сөйлесіп көріңіз, оның практикалық дағдыларын тексеріп алыңыз!

БАСҚАРУ СТИЛІ

Басқару стильдері – адамдармен жұмыс істеудің алыптасқан ерекшеліктері, бірінші басшының өзіне тән әрекет ету мәнері мен әдісі адамның жеке мәдениетінің деңгейін білдіреді. Басқарудың оңтайлы стилі жоқ және сол не өзге түрдегі стильдің артықшылығы туралы тек белгілі бір басқару жағдайына қатысты ғана айтуға болады.

Басқару немесе жетекшілік ету стилі — кәсіпорындағы басқарудың аса маңызды факторы. Дұрыс белгіленген және сәтті түрде қолданылып отырған стиль барлық қызметкерлердің потенциалын барынша сәтті түрде пайдаланып отыруға мүмкіндік береді.

Р.Блейк-Дж.Моутонның менеджмент торламасы

«Кедейліктен қорқу». Басшының тарапынан жұмыстан шығармауға мүмкіндік беретін жұмыстың ең төмен сапасын қамтамасыз етуге бағытталған әрекеттер жасалуда.

«Беделбағындыру». Өндірістік нәтиже басты, ал адам орындаушы ғана болып табылатын стильге сәйкес келеді. Мұндай басшыны ұжымдағы моральдік жағдай аз толғандырады. Қызметкерлерге атқарушы механизмдер ретінде көзқарас қалыптасқан, жоғары тиімділікке қол жеткізуге болады, алайда адамдық қатынастар зардап шегуде.

«Демалыс үйі». Басшы өзінің қызметінің негізіне адамдық қатынастарды қоюда, ұжымда «отбасылық» қатынастарды қалыптастырады, өздерін өндірістік міндеттерді орындау мәселесі толғандыратын адамдар аз. Достық қатынастар басым, алайда міндеттердің шешілуі елеусіз қалуда.

«Ұйым». Басшы ұжымдағы өндірістік тиімділік пен моральдік климаттың теңгерілімін табуда. Жұмыс бойынша қойылатын талаптар мен қызметкерлердің мүддесінің арасында бітімгерлікке, еңбектің орташа өнімділігіне қол жеткізілуде.

«Команда». Өзінде басшы жұмысты қызметкерлер одан өз мүмкіндіктерін жүзеге асыру мен өзінің маңыздылығын растаудың мүмкіндігін көретіндей етіп ұйымдастыруға тырысатын басқару стиліне сәйкес келеді. Мінсіз стиль.

Бейімдеу

Қызметкерлерді іріктеу мен жұмысқа алудан кейін қызметкердің жұмысқа жылдам кірісіп және тиімді болғаны өте маңызды. Ол үшін жаңа қызметкерді бейімдеу жұмысын ұйымдастыру қажет, оған одан ненің талап етілетінін, оның жұмысты қалай орындауы, кіммен өзара әрекеттесіп отыруы тиіс екендігін түсінуге көмектесу керек. Сонымен қатар оны жұмыс орны мен ұжыммен таныстырып шығу керек. Бұл өте маңызды міндет, себебі егер қызметкерге Сізде жұмыс істей бастаған алғашқы күні ұнамаса – ол Сіздің компанияңызда одан арғы уақытта да жұмыс істегісі келмейтін болады.

Адамның бейімделуіне көмектесу үшін оған соның орындайтын жұмысы туралы айтып беру керек, оның жұмыс орнын әзірлеп, оның алдына нақты және түсінікті міндеттер мен мақсаттарды қою керек.