Особенности:

• Данный стиль управления можно использо­вать при высокой квалификации работников и низ­ком уровне подготовки руководителя.

• Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии.

Либеральный стиль управления применялся в на­шей стране в период становления рыночной эконо­мики с 1985 до середины 1990-х гг. Существование данного стиля управления в современных условиях возможно, если официальный руководитель являет­ся фиктивным, иначе такого ме­неджера вскоре «подсидят» его подчиненные. Несмотря на существенную разницу в данных сти­лях управления, нельзя выделить среди них абсо­лютно эффективный или неэффективный, так как все зависит от ситуации, в которой они применяются. Возможные последствия от злоупотребления данным стилем управления: применение подобного стиля организации работы может повлечь за собой дробление коллектива, изоляцию личности, непони­мание, хаос, анархию. А также опасно отсутствие взаимопонимания, взаимопомощи, единого руководящего стержня. Это может вести к то­му, что усилия непосредственно в профессиональной деятельности бу­дут обращены на бесполезную борьбу, качание своих прав, отстаива­ние интересов и взглядов.

Cтиль управления и управленческая решетка

Процесс управления людьми является сложным процессом. Несмотря на это его можно описать, выделив основные поведенческие элементы руководителя:

1. инициативность руководителя;

2. информированность руководителя;

3. применяемые руководителем способы, приемы при отставании своей точки зрения;

4. применяемые руководителем способы разрешения конфликтов;

5. применяемые руководителем способы принятия управленческих решений;

6. применяемые руководителем методы и приемы для решения различных проблем управления.

Анализ поведенческих элементов позволяет определить основные типы руководителей. Для этого учеными Блэйком и Моутоном была разработана управленческая решетка, которую они поместили в оси координат Х и У.

По оси Х откладываются величины, характеризующие заботу руководителя о производстве. По оси У величины, характеризующие его заботу о людях. И затем по 9- бальной системе оценивается тип руководителя. Каждая клеточка решетки характеризует определенный тип руководителя (см. рис.1).

В выделенных квадратах находятся крайние значения, характеризующие типы руководителя.

Тип 1.1.: руководитель минимально заботится о людях и производстве – примитивный тип управления.;

Тип 9.1.: социальный тип управления – максимальная забота о людях при минимальной заботе о производстве;

Тип 1.9.: авторитарный тип управления – максимальная забота о производстве, минимальная о людях;

Тип 9.9.: командный тип управления – максимальная забота о людях и о производстве – наиболее желаемый для организации тип управления;

Тип 5.5.: тип управления золотой середины (мирного сосуществования).

Если чертить У - это забота о людях и Х – это забота о производстве. 9,1 в левом верхнем углу 9,9 в правом. 1,1 внижнем левом углу 1,9 в правом.

Блэйк и Моутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым, повышая эффективность своей работы.