Вопросы к Государственному экзамену по дисциплине: «Финансовый менеджмент»

1. Понятие и сущность финансового менеджмента, его цели, задачи и принципы организации. Функции финансового менеджмента.

2. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.

3. Базовые концепции финансового менеджмента.

4. Классификация финансовых инструментов.

5. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Внутренние и внешние пользователи финансовой отчетности.

6. Методы снижения предпринимательского риска: диверсификация, самострахование, страхование, лимитирование, хеджирование

7. Понятие капитала предприятия и его классификация.

8. Средневзвешенная стоимость капитала и её экономический смысл.

9. Производственный рычаг и его оценка.

10. Эффект финансового рычага.

11. Понятие, цели и задачи дивидендной политики. Основные типы дивидендной политики.

12. Процедуры выплаты дивидендов и ее основные этапы.

13. Факторы, определяющие дивидендную политику.

14. Управление производственными запасами. Характеристика методов учета производственных запасов. Модель Уилсона. Основные методы контроля за запасами.

15. Методы управления дебиторской задолженностью.

16. Управление денежными активами. Модель Баумоля и Миллера-Орра.

1. Понятие и сущность финансового менеджмента, его цели, задачи и принципы организации. Функции финансового менеджмента.

Фм –это наука и искусство управлять денежными потоками предприятия, привлекая на более рациональные источники финансовых ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения стратегических и тактических целей.

Предметом ф.м. является денежные потоки отражающие движение капитала.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Стратегической целью- фм является максимальное увеличение благосостояния владельцев предприятия, которое выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия.

К другим целям ф.м можно отнести:

- выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы.

-избежание банкротства,

-лидерство в борьбе с конкурентами,

-рост объема производства и реализации,

-Минимизация расходов.

Основные задачи финансового менеджмента:

1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.

4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.

5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и

платежеспособности.

Функции финансового менеджмента.

1) планирование- стратегическое и текущее фин. план; составление различных смет бюджетов; участие в определении ценовой политики, прогнозирование сбыта, формирование условий договора; оценка возможных изменений структуры( слияний разделений).

2)организация- создание органов управления фин, финансовых служб, установление взаимосвязи между подразделениями последних, определение их задач и функций;

3)регулирование фин потоков управление денежными средствами, портфелем ценных бумаг, заемными средствами.

4)защита активов- управление рисками, выбор оптимального их способа снижения.

5)учет, контроль и анализ установление учетной политики: обработка и представление учетной информации в виде фин отчетности; анализ результатов; внутренний аудит.

6)стимулирующая функция- обеспечение необходимой мотивацией как собственников, так и работников предприятия.

2.Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.

Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия. На крупных предприятиях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения — финансовые службы и дирекции. Финансовый директор (вице-президент по финансовым вопросам) —главный ответственный финансист. Функции субъекта финансового управления могут быть также делегированы финансовому менеджеру, главному бухгалтеру, административному директору, руководителю финансово-сбытовой службы, казначею, другим уполномоченным.);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.