Построение иерархической структуры (иср) работ

ИРС необходима для того чтобы определить последовательность выполнения всех работ, не упустив операции, которые необходимы для получения результатов поставки. В процессе построение станет ясно каких операций не хватает, а какие являются излишними или дублируют другие работы и должны быть исключены. В определении состава операций была произведена декомпозиция работ до уровня пакетов работ, которые могут относиться индивидуально к одному менеджеру или к группе участников, выбор такой детализации обусловлен ограничением во времени и трудовых ресурсов менеджера проекта.

Логическая взаимосвязь

Большинство операций, обозначенные синим цветом, имеют тип связи старт-финиш. Некоторые блоки операций должны закончится вместе, чтобы была возможности перейти к следующим операциям. Например, к этому типу относится «Создание производственного процесса».

Ниже приведена ИСР для всего проекта:

Расписание

Ниже представлена сетевая диаграмма проекта, в которой начальные операции проекта лежат внизу, а окончательные вверху. Диаграмма разбита на уровни, только при завершении предыдущего возможен переход к следующему, а параллельные операции располагаются на одном уровне. В прямоугольниках расположены вспомогательные надписи, которые визуально объединяют операции, которые относятся к одному подпроекту.

• Расписание (разработка сетевого графика проекта и расчет расписания, распределение ресурсов. Прогноз пессимистический, оптимистический и реалистический (показывает разрыв) для заказчика (проект будет прибыльным или нет), для менеджера (принятия решения по управлению)).

• Финансовая оценка операций проекта и определение базового бюджета. (Определить стоимость операции с помощью специалистов в своих областях, построить 3 оценки: пессимистический, оптимистический, реальный. Бюджет состоит из: основных работ (3варианта), рисков (после анализа рисков однозначен), управленческий)

• Разработка плана обеспечения качества (какие операции в области обеспечения качества мы выполняем, кто за что отвечает).

• Разработка организационной схемы и системы коммуникаций проекта.

• Разработка плана обеспечения проекта персоналом.

• Анализ рисков и SWOT-анализ проекта. (До формирования бюджета надо сделать из-за наличия рисков. ! Корректировка содержания работ ! SWOT дополнение к рискам: итог перечень мероприятий для компенсации рисков (надо оценить их денежно и внести изменения в содержание работ))

• Разработка вариантов реализации плана проекта с учетом анализа рисков и SWOT-анализа. (3 варианта пессимизм, оптимизм, реализм. Таблицу из 3х строчек: 1 формирование варианта, действие при возникновении, ожидаемый результат)

• Разработка плана организации поставок. (какие работы из содержания должны быть обеспечены снабжением со стороны поставщиков. Какие ресурсы и с какой периодичностью должны поступать?)

Дополнительная информация:

Необходимо определить постоянные и переменные расходы и примерный доход на 1 год для оценки экономической эффективности проекта.

Подбор участка

Постройка производственных помещений

Бурение скважины

Установка фильтрующих систем

Стоимость необходимого оборудования для фильтрации воды варьируется от химического состава воды. Может составлять от 60 000р. до 160 000р. Компания voda-eko.ru предлагает комплексную установку всех систем.

Установка оборудования для розлива и упаковки

Компания «Промбиофит» предлагает комплексное решение по розливу и упаковке питьевой воды стоимостью 278 000р. Данная система позволяет производить до 100 бут\час по 19л.

Выбор поставщиков

Реклама.

Задача дилера — проинформировать потенциальных клиентов о своих услугах, то есть своевременной и качественной доставке. Сам товар (воду) рекламирует производитель.

размещение рекламы на бортах чужих «Газелей» — стоит около 10 тыс. руб. за одну машину

Цена зависит от объема закупок и сроков сотрудничества.

Операторы рынка утверждают, что средняя рентабельность бизнеса по доставке воды начинается от 15-25%.