Склад

Получения сырья

Рис. 2.7. Логические цепочки предприятия

• соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство.

• · Складская логистика - операции, непосредственно связанные с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

• · Транспортная логистика - оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.

Производственная логистика

Производственная логистика имеет целью качественное, своевременное и комплектное производство продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизацию затрат на производство. Эта цепочка включает ERP- процессы: (Прогноз - Планирование - - Производство(Ресурсы - Спецификации -Качество) -Склад-Контроль партий)(Рис. 2.8.).

Цепочка состоит из следующих основных компонентов:

Элементы производственной логистики.

.- Обеспечивает согласованность процессов планирования и производства.

- Позволяет вести просмотр ведомостей партии, потребностей в ресурсах их доступность, наличие запасов в реальном времени.

- Устанавливает контрольные точки.

-Отслеживает соответствие хода работ календарному плану

- Возможность задания множеств характеристик продукта и информации о качестве в режиме реального времени.

- Ведет отслеживание о сроках хранения и использование каждой партии произведенной продукции.

-Отслеживает все связанные с серией источники, возмещения и затраты.

-Отслеживает серии в зависимости от качества.

- Последовательность стадии изготовления,

необходимые материалы, операции, трудозатраты.

- Определить все исходные и конечные ресурсы по стадиям изготовления.

Рис. 2.8.

• · Прогноз сбыта и анализ продаж представляет информацию для этапа планирования

• · Расширенное планирование производства (осуществляет стратегическое и долгосрочное оперативное планирование в соответствии с основным производственным планом (MPS); совместное планирование материальных потоков (MRP) и производственных мощностей (CRP); общее планирование загрузки производственных мощностей (RCCP) - мощности без ограничения - и детальное планирование загрузки производственных мощностей (FCS) - ограниченность ресурсов; формирует календарные графики в соответствии с доступностью ресурса)

• · Управление ресурсами (оперативно контролирует баланс материалов и продуктов на всех складах, отслеживая их перемещения, дает полную информацию обо всем оборудовании и оснастке - гарантийные обязательства по обслуживанию, ремонт и затраты)

• · Управление спецификациями продуктов и технологией (позволяет контролировать все ресурсы на всех стадиях производственного процесса по входу и выходу: трудозатраты, оборудование, энергию, основные и сопутствующие продукты и т.д.)

• · Управление производством (позволяет автоматически формировать производственные задания на основе MPS-плана, проверять потребности в ресурсах и наличие запасов для производства партии, фиксировать фактический расход ресурсов по стадиям и отслеживать ход работ по календарному графику)

• · Управление качеством (позволяет задавать множество характеристик качества продуктов и собирать информацию в реальном времени, вести отслеживание сроков хранения, проверять точность операций, учитывать точность доставки материалов)

• · Контроль и отслеживание серий и партий продуктов (фиксирует движение партий в прямом и обратном направлении по цепочке поставок, фиксирует состояние каждого ресурса, операции и участника , которые влияют на продукт в течении его жизненного цикла)