Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ"
Я.С. ВАТУЛИН, С.Г. ПОДКЛЕТНОВ, В.В. СВИТИН,
Л.Ф. ПОЛЯКОВА, Т.И. КОВАЛЕВА, М.С. КОРОВИНА
АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ В ИПИ ТЕХНОЛОГИЯХ
Учебное пособие для студентов заочной формы обучения
Санкт-Петербург 2010
УДК
ББК
Рецензенты:
Заведующий кафедрой "Подъемно-транспортные, путевые и строительные машины" доктор технических наук Соколов А.М.
Автоматизированное проектирование в ИПИ технологиях: Учебное пособие / Я.С. Ватулин, С.Г. Подклетнов, В.В. Свитин и др. – СПб. : Петербургский гос. ун-т путей сообщения, 2010 – 60 с.
Рассматриваются основы методологии автоматизированного проектирования и средства обеспечения САПР.
Содержание пособия соответствует курсу лекций.
Для студентов заочной формы обучения, проходящих подготовку по САПР в качестве пользователей.
Петербургский государственнй университет путей сообщения, 2010
Введение
Дисциплина "Автоматизированное проектирование в ИПИ технологиях" дает студентам основополагающие знания в области современного проектирования. Системы автоматизированного проектирования (САПР), базирующиеся на технологиях объемного параметрического моделирования, уже давно стали промышленным стандартом для проектирования конкурентоспособной продукции. Вопрос автоматизации проектирования для большинства предприятий и конструкторских бюро приобретает в настоящий момент особую актуальность. Качественный выигрыш от использования САПР достигается за счет увеличения степени типизации принимаемых проектных решений, а также за счет принципиальной возможности при меньших издержках решать более сложные технические задачи. Выбор САПР, отвечающей потребностям какого-либо конкретного предприятия - задача непростая, поскольку требует серьезного анализа рынка информационных технологий, выбора компании-поставщика, отвечающей за внедрение программного комплекса, и, самое главное, - выбора базовой системы проектирования, в которой будут разрабатываться новые изделия.
Пособие предназначено для студентов всех специальностей, так как проектирование рассматривается в самом широком понимании: это и конструирование объектом техники и строительства, разработка проектов организации и производства работ, всякого рода планирование, включая бизнес-планы.
Пособие состоит из пяти разделов:
Первый дает общую характеристику реинжиниринга бизнес-процессов
Второй показывает информационную модель предприятия
Третий дает общие сведения о процессе проектирования.
Четвертый дает общие сведения о моделировании.
Пятый показывает среду виртуального предприятия.
Общая методология автоматизированного проектирования иллюстрируется примерами, относящимися к основным направлениям подготовки специалистов в техническом университете:
Представленные в пособие программные продукты имеют наиболее общее применение, для решения узко специализированных задач, оставлены специальным дисциплинам.
Реинжиниринг бизнес-процессов
Для успешной работы компании необходимо: определение приоритетных бизнес-процессов, анализ и оценка их оптимальности по параметрам: издержки, качество, скорость, информация, принятие решений и т.п.; построение оптимальной модели выполнения процесса, определение критериев качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения; переработка форм - носителей информации о ходе и результатах выполнения отдельных операций; разработка административных инструкций (Регламентов) для конкретизации ответственности сотрудников компании; проведение тренинга сотрудников и мониторинг процедуры внедрения оптимизированных бизнес-процессов. В каких случаях используется реижиниринг бизнес-процессов:
при низкой эффективности отдельных направлений деятельности компании
при угрозе потери конкурентного преимущества
при высоких темпах роста, приводящих к снижению потребительского качества производимой продукции,
в ходе упорядочивания информационных потоков и внедрения Документационного Обеспечения Управления
перед внедрением или модификацией информационных технологий
Содержание и процедура консультирования Основной целью реинжиниринга бизнес-процессов является качественное улучшение отдельных направлений деятельности компании. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи:
Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы компании и соответствующие ее стратегическим целям.
Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: издержки, качество, скорость, информация, принятие решений и т.п.
Строится оптимальная модель выполнения процесса.
Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения.
Перерабатываются или разрабатываются заново формы - носители информации о ходе и результатах выполнения каждой операции.
В первоначальный период работы по новым стандартам проводится детальный контроль за их выполнением с целью принятия сотрудниками новых моделей поведения и стандартов деятельности, а также оперативного выявления отклонений оптимизированной модели бизнес-процесса от меняющихся условий деятельности. Какие результаты Вы получите
Современные формы управленческого планирования, контроля и учета, которые легко поддаются переводу в информационные технологи, но могут использоваться и в традиционной "бумажной" технологии.
Подробные инструкции по выполнению бизнес-процессов, которые не дают возможности сотрудникам некачественно выполнять свои обязанности, но оставляют за ними право на самостоятельное принятие решений в рамках их областей ответственности.
Обученных сотрудников, которые умеют отлично делать свою работу и применяют свои возможности в области, где они достаточно компетентны.
Преимущества, недостатки и ограничения:
Повышение качества и скорости производства рыночного или внутреннего продукта с одновременным снижением издержек. Рост профессионализма сотрудников. Повышение конкурентоспособности компании.
Усиление эксплуатации сотрудников и связанные с этим проблемы социально-психологического характера. Необходимость проведения целенаправленной работы по изменению корпоративной культуры.
Реинжиниринг бизнес-процессов не рекомендуется применять в случаях крайне неопределенной позиции компании на рынке, связанной с "громадьём планов" топ-менеджеров или их пробуксовыванием на этапах построения "видения и миссии".