Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт – Природных ресурсов

Специальность –

Кафедра – экономики природных ресурсов

Обоснование экономической эффективности инновационного мероприятия Курсовая работа

Студент гр. 2Б02 Н.А. Гнедов

(подпись)

(дата)

Руководитель Е.М. Вершкова

ассистент кафедры ЭПР (подпись)

(дата)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Томский политехнический университет»

ЗАДАНИЕ

на выполнение курсовой работы

Студенту гр. 2Б02 Гнедову Никите Андреевичу

1. Тема курсовой работы Обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта.

2. Срок сдачи готовой работы « » 2013 г.

3. Исходные данные к работе: технико-экономическое обоснование проекта.

4. Содержание текстового документа (перечень подлежащих разработке вопросов):

а) дать характеристику инвестиционной деятельности нефтегазового предприятия;

б) рассчитать основные технико-экономические показатели эффективности инвестиционного проекта;

в) провести анализ чувствительности проекта, дать нефтегазовому предприятию рекомендации по его реализации.

5. Дата выдачи задания «10» апреля 2013 г.

Руководитель Е.М. Вершкова

(подпись, дата)

Задание принял к исполнению

Н.А. Гнедов

(подпись, дата)

Глава 1 Анализ организационной структуры предприятия

Для написания данного курсового проекта я выбрал американскую, крупнейшую частную нефтяную компанию в мире – ExxonMobil.

«ExxonMobil» является крупнейшей в мире нефтегазовой организацией, акции которой свободно обращаются на открытом рынке ценных бумаг. Компания и ее родственные компании представлены во многих странах мира.

Компания эксплуатирует производственные объекты и реализует продукцию во всем мире, а также ведет разведку нефтяных и газовых месторождений на шести континентах. Эта организация является лидером нефтегазовой отрасли практически во всех областях энергетики и нефтехимии.

Компания является крупнейшим производителем и поставщиком нефтехимической продукции обычного и специального ассортимента, а также совладельцем ряда электроэнергетических объектов. Фирма проводит обширные научные исследования с целью оптимизации и постоянного совершенствования работ в каждой из вышеперечисленных областей, а также изучения новых источников энергии и разработки технологий.

Краткая информация о компании

Штаб-квартира Exxon Mobil Corporation расположена в городе Ирвинг, пригород Далласа, штат Техас.

Юридический адрес: Exxon Neftegas Limited, 5959 Las Colinas Boulevard, Irving, Texas 75039, U.S.A.

Компания ведёт добычу нефти в различных регионах мира, включая США, Канаду, Россию, Азербайджан и др. ExxonMobil имеет долю в 45 НПЗ в 25 странах, располагает сетью АЗС более чем в 100 странах. Доказанные запасы — 22,4 млрд баррелей нефтяного эквивалента.

Организация выпускает продукцию, приводящую в движение современный транспорт, питающую энергией города, смазочные материалы для оборудования и нефтехимическое сырье для производства тысяч наименований потребительских товаров.

Так же ExxonMobil активно занимается благотворительной деятельностью, компания является одной из компаний-обеспечителей Американского института предпринимательства (American Enterprise Institute for Public Policy Research).

История возникновения компании ExxonMobil

Exxon и Mobil начинают свою историю с конца 19-ого века, когда Американская промышленность быстро развивалась в многочисленных секторах — металлургия, железные дороги, банковское дело и т.д. Развивающаяся национальная нефтяная промышленность наращивала темп, рос спрос на керосин, смазки и жиры.

В 1882 году John D. Rockefeller организовал Standard Oil Trust. Тот же год был отмечен реорганизацией компаний — Standard Oil Co. of New Jersey и Standard Oil Co. of New York. В итоге преобразований появились две компании «Jersey Standard» и «Socony,» которые и явились предшественниками Exxon и Mobil, соответственно.

Для обеих компаний, остаток столетия был временем расширения вне берегов Америки. Растущий спрос на керосин позволил экспортировать продукцию в больших количествах. Филиалы и офисы двух компаний распространяются на всю Азию и Европу. Керосиновые лампы Standard Oil's MEI FOO открыли новый обширный рынок.

В 1911 году Верховный Суд США вынес решение о роспуске Standard Oil Trust, в результате чего появилось 34 независимые компании, включая Jersey Standard и Socony. В тот же период, национальное производство керосина впервые было отодвинуто на второй план, прежде отвергнутым побочным продуктом — бензин. Растущий рынок автомобилей в итоге вдохновил Socony на создание новой торговой марки Mobiloil, зарегистрированной в 1920 году.

После распада Standard Oil Trust, Jersey Standard и Socony конкурировали отдельно друг от друга на рынке с меньшим количеством ресурсов в своем распоряжении. За последующие два десятка лет каждая компания активно развивалась, от производства к очистке и исследованию. Они также расширились в США и за границей. Большие приобретения и слияния компаний: Jersey Standard приобрел 50 процентов в Humble Oil & Refining Co., добытчика нефти Штата Техас. В дальнейшем Socony купил 45 процентов в Magnolia Petroleum Co. В 1931 году произошло слияние Socony и Vacuum Oil Co., пионером промышленности, ведущим историю с 1866.

Для обеих компаний распределение осталось основной проблемой. В регионах Азии и Tихого океана, Jersey Standard имел добычу нефти и заводы по переработке нефти в Индонезии, но не имел никакой сети маркетинга. В 1933 году Jersey Standard и Socony- Vacuum объединили свои интересы в регионе в 50/50 объединенных предприятий. Standard-Vacuum Oil Co работала более чем в 50 странах прежде чем была ликвидирована в 1962 году.

Расширение было временно прервано началом Второй Мировой Войны. Обе компании начали увеличивать выпуск продукции, чтобы снабдить Союзнические войска. Сотрудничество с Военно-промышленным комплексом потребовало создания новых технологий, таких как, инновационный процесс для повышения октанового числа топлива (Jersey Standard) и синтетических смазок (Socony-Vacuum). Обе компании несли потери военного времени. Танкеры и их команды погибали в экстерриториальных водах. Нефтеперерабатывающие заводы и другие средства обслуживания в Европе и Азии были разрушены.

В годы после войны бурно развивающаяся ромышленностьв США и восстановление Европы помогли Jersey Standard и Socony- Vacuum восстановить прежние позиции. Новые технологии и растущие рынки также поощряли развитие нефтехимического производства и множества производных изделий. В течение следующих лет, компании предшественники ExxonMobil учились преобразовывать побочные продукты нефтепереработки в многие основные нефтехимические вещества и многочисленные производные. После окончания Второй Мировой Войны эти две компании имеют самые передовые технологии и имеют рынки сбыта и деловые связи в более чем 100 странах.

Mobil Chemical Company была создана в 1960 году. До 1999 года основная продукция включала в себя olefins и aromatics, ethylene glycol и полиэтилен. Компания производила синтетические основы и добавки для машинного масла, propylene, катализаторы. Производственные базы былирасположены в 10 странах.

Exxon Chemical Company стала всемирной организацией в 1965 году и до 1999 года была главным производителем и продавцом olefins, aromatics, полиэтилена и полипропилена, наряду со специальными линиями типа elastomers, plasticizers, растворителей, oxo alcohols и клейких смол. Компания была лидером в производстве уникальных полимеров, ее базы по производству были расположены в 24 странах.

Две химические компании объединили усилия в ExxonMobil Chemical. В 1955 году Socony-Vacuum стала Socony Mobil Oil Co., а в 1966 году просто Mobil Oil Corp. Спустя десятилетие недавно созданная Mobil Corporation присоединила Mobil Oil как филиал. Jersey Standard заменил название на Exxon Corporation в 1972 году и установил торговую марку Exxon в Соединенных Штатах. В других частях мира Exxon и его присоединенные компании продолжили использовать давнюю торговую марку «Esso + название филиала», например Esso Belgium.

В 1970-х мир сотрясало Арабское нефтяное эмбарго и революция в Иране. Эти события вызвали сбои в нефтяных поставках, чрезвычайные ценовые курсы, усилия по развитию альтернативных источников энергии. Exxon, Mobil и другие компании наращивали исследования и развитие вне Ближнего Востока — в Северном море, Мексиканском заливе, Африке и Азии. К началу 1980-х нефть была в излишке, и цены упали. В конце 20-ого столетия Exxon, Mobil и другие компании продолжали работу с недорогим сырьем. Рынки в Соединенных Штатах и Европе оказались переполнены, а конкуренция стала очень жесткой. Каждая компания продолжала продвигать новые технологии, представлять новшества маркетинга и расширять свои рынки. Exxon и Mobil стали наиболее эффективными, они смогли уменьшить затраты и увеличили ценность своих акций.

В 1998 году Exxon и Mobil подписали соглашение о слиянии и создании новой компании ExxonMobil Corporation.  «Слияние компаний позволит увеличить нашу эффективность и стать глобальным конкурентом в мировой экономике и в промышленности» — сказали председатель совета директоров Lee Raymond и генеральный директор Exxon и Mobil Lou Noto. Слияние компаний было закончено 30 ноября 1999 году.

Главными владельцами компании стали фонды Barclays Global Investors и State Street Global Advisors, а также ряд частных инвесторов. В 2005 году выручка компании составила 371 миллиарда долларов, а ее чистая прибыль достигла 36,18 миллиарда долларов. Более 88300 человек входит в штат ExxonMobil.

Esso

В начале 1900-х в Норвегии появился первый Тигр Esso. Причина возникновения тигра потеряна или забыта. Но вот уже более ста лет именно этот знак означает мощь Exxon. К середине 1930-х годов Тигр Esso стал эмблемой в Англии. Тигр исчез во время Второй Мировой Войны, тогда вообще никто не занимался рекламой.

В 1953 году Exxon возвращает тигра, именно тогда возобновляется маркетинг бензина. По всей Европе и в Англии мощный тигр помог убрать воспоминания о низкокачественном топливе во время войны.

В 1959 году тигр появился в Чикаго, где за пишущей машинкой сидел сотрудник рекламного отдела и придумывал символы мощи для местной компании Esso. За пару минут был рожден известный рекламный слоган: «Поместите Тигра в Ваш бак». Новый тигр в отличие от своих жестоких предков появился как мультипликационный герой — причудливый, дружественный, нопри этом мощный. В итоге забавный тигр прошел в рекламе Esso по всему миру.

На тысячах резервуаров с бензином появился хвост тигра. Изображения Тигра появились на различных сувенирах.

После Арабского нефтяного эмбарго в 1973 году мир сосредоточился на важном — сохранении энергии. В Esso пришли к выводу, что для такой серьезной проблемы необходим более серьезный символ, чем мультипликация. И в 1975 году Esso презентовало первый телевизионный ролик, показывающий настоящего тигра для изображения силы и уверенности. Во всем мире филиалы маркетинга сразу приняли такие же темы, ободряющие клиента.

Столетие назад почти 100000 этих величественных животных бродили дикими и свободными. Сегодня таких тигров осталось очень мало. Для того, чтобы помочь спасти тигра от исчезновения в 1995 году Exxon присоединился к National Fish и Wildlife Foundation.

Mobil

1800-е

В конце 19-ого века на мировой арене появляется Пегас. Именно тогда несколько членов Standard Oil Trust начинают использовать крылатую лошадь для идентификации их топлива во всем мире.

 1911

В результате разрыва Standard Oil Trust, Vacuum Oil Company регистрирует белое изображение Pegasus в качестве торговой марки для своего ведущего сорта бензина в Кейптауне, Южная Африка.

 1920

Socony использует красный Пегас, чтобы продвинуть свое топливо в Японии и Индонезии.

 1931

Socony и Vacuum Oil Co объединяются и создают Socony-Vacuum Corporation. Снова спроектированный Пегас должен представить силу объединенной компании во всем мире.

 1940-е

Союзнические силы активно используют смазки и краски Socony-Vacuum. На родине Пегас символизирует собой свободу и технологический прогресс для всех автомобилистов посредством постоянных появлений в популярных журналах.

 1954

В это время появляется фирменный знак Mobil для всемирного использования. Пегас теперь располагается ниже слова «Mobil «в эмблеме.

 1965

Пегас меняет свое направление, линии становятся более дерзкими. Быстрый крылатый конь на белом диске, такой Пегас мы видим в настоящее время.

Финансовые показатели

Добыча нефти и газа в 2006 году составила 2,681 млн баррелей в день, что соответствует 133,5 млн т нефти в год.

Общая численность персонала — 82 тыс. человек.

Выручка компании в 2008 году составила $477,4 млрд (в 2007 году — $404,6), операционная прибыль — $84,1 млрд ($71,9 млрд), чистая прибыль — $45,2 млрд ($40,6 млрд).

Выручка компании в 2006 году составила $378,5 млрд (в 2005 году — $359 млрд), чистая прибыль — $39,5 млрд ($36,13 млрд в 2005 году), эта сумма превышает годовые государственные бюджеты большинства из 184 стран мира.

В январе 2013 года ExxonMobil вытеснила Apple с первой строчки самых дорогих компаний мира. На момент закрытия торгов капитализация Apple составила 413 миллиардов долларов, в то время как капитализация Exxon Mobil достигла 418,2 миллиарда долларов.

Корпоративное управление

Системы управления Соблюдение высоких морально-этических норм обеспечивается наличием в корпорации специальной политики и методов, действующих в ее подразделениях во всем мире. Принцип высокой гражданской ответственности находит свое отражение в «Стандартах делового поведения», состоящих из 16 разделов. Непреложное соблюдение этих стандартов обеспечивается с помощью систем управления, таких как Система основных стандартов контроля за управлением, Система обеспечения надежности контроля, Система управления надежностью операций (СУНО) и Система передовых методов взаимодействия с общественностью и госструктурами. «ЭксонМобил» поддерживает основные положения «Глобального договора ООН» в области прав человека, охраны труда, охраны окружающей среды и антикоррупционной политики. Несмотря на то что мы не подписывали «Глобальный договор ООН», главные ценности, отраженные в этом документе, входят составной частью в наши «Стандарты делового поведения», являющиеся основой нашей деятельности во всех регионах мира.

Долгосрочное управление финансовыми ресурсами Мы считаем своей обязанностью содействовать удовлетворению растущей мировой потребности в энергоресурсах, обеспечивая при этом поставки продукции своим покупателям по конкурентным ценам и получение выгоды акционерам. В 2008 г. мы продолжили инвестирование средств на рекордно высоком уровне — свыше 26 млрд долларов США, — а размер инвестиций на ближайшие пять лет должен составить 125 млрд долларов США.

Портфель проектов разработки месторождений включает более 120 проектов, которые должны принести компании свыше 24 млрд баррелей НЭ чистой продукции за срок своей реализации. В 2008 г. мы приступили к реализации восьми крупных проектов по разведке и добыче, а в 2009 г. предполагаем начать осуществление еще девяти, максимальный уровень добычи которых должен составить 485 тысяч баррелей НЭ чистой продукции в сутки.

Прирост запасов. В 2008 г. доказанные запасы нашей корпорации во всем мире составляли почти 23 млрд баррелей НЭ. Продолжительность разработки такого объема запасов при текущем уровне добыче — 15 лет. Прирост запасов — 103% от объемов добычи. Средний показатель прироста за пять лет — 110%.

Совет Директоров

По состоянию на конец 2008 г. 10 из 11 членов Совета Директоров являются по определению руководящего документа Нью-йоркской фондовой биржи независимыми и выступают кандидатами на выборах на ежегодном собрании акционеров. В 2008 г. состоялось 10 заседаний Совета Директоров и от 4 до 11 заседаний комитетов по вопросам аудита, по делам Совета, по вопросам компенсации, а также по вопросам взаимодействия с общественностью и благотворительным взносам. Совет Директоров ежегодно оценивает эффективность работы комитетов. Вопросы, связанные с гражданской ответственностью, как правило, находятся в компетенции Комитета по делам Совета, Комитета по компенсации и Комитета по взаимодействию с общественностью и благотворительным взносам.

Сбалансированная стратегия деятельности

Обнаружение, разработка и предоставление надежных и доступных источников энергии для развития экономики — вот основная задача, которой корпорация «Эксон Мобил» следует на протяжении многих лет.

Основу деятельности корпорации в рамках реализации принципа высокой гражданской ответственности составляет сбалансированная стратегия, способствующая экономическому росту, социальному развитию и охране окружающей среды. Такая стратегия необходима для того, чтобы действия, совершаемые сегодня, не имели негативных последствий для будущих поколений.

Удовлетворение растущего мирового спроса на энергоносители неизбежно связано с воздействием на окружающую среду. Снизить это воздействие и не ограничивать при этом возможности удовлетворения потребности в энергии — важнейшая задача, решение которой составляет важный этап в создании устойчивой энергетической системы будущего. Мы решаем эту задачу путем повышения эффективности производства и экологических характеристик наших действующих объектов и выпускаемой продукции, а также путем разработки технологий, обеспечивающих значительное снижение отрицательного влияния использования энергии на окружающую среду.

Деятельность энергетических компаний является движущей силой экономического развития и благосостояния людей, она необходима для жизни и развития современного общества. Наш вклад в жизнь и развитие общества состоит в создании рабочих мест, обеспечении дохода правительствам стран, в которых мы работаем, в капиталовложениях в социальную сферу — в укрепление научно-технического потенциала местного населения, образование и здравоохранение, а также в привлечении к участию в нашей деятельности других организаций и сотрудничестве с ними. Мы имеем ясное представление о масштабе своей деятельности и о том, как воспринимается ее влияние на различные стороны жизни. Мы полагаем, что при ответственном отношении к ее осуществлению мы можем в значительной мере способствовать экономическому и социальному развитию общества.

Гражданская ответственность является составной частью наших бизнес-процессов, в результате чего некоммерческая деятельность нашей компании оказывается связанной с ее стратегией ведения бизнеса. Это дает нам возможность направлять свои усилия на долгосрочные цели, определяющие как успех нашей компании, так и прогресс общества в целом.

Сбалансированная стратегия корпорации реализуется в шести основных областях:

Корпоративное управление. При управлении деятельностью своих подразделений в разных регионах мира корпорация «Эксон Мобил» обеспечивает такие ее стороны, как надежность, соблюдение техники безопасности и морально-этических норм, а также проявление гражданской ответственности. Мы требуем от наших сотрудников, чтобы соблюдение корпоративной гражданской ответственности стало неотъемлемой частью их каждодневной работы и принималось во внимание при принятии решений. Наши корпоративные системы управления и контроля учитывают и обеспечивают достижение этой цели.

Техника безопасности и охрана труда. Корпорация «Эксон Мобил» обеспечивает безопасность своих сотрудников, подрядчиков, потребителей и населения с помощью специально разработанной политики по поддержанию безопасности персонала и производственных процессов. Наше неуклонное стремление к обеспечению безопасного и безаварийного проведения работ способствует повышению их надежности, снижению затрат и повышению производительности.

Охрана окружающей среды. «ЭксонМобил» считает своей обязанностью поддержание экологической безопасности деятельности во всех регионах мира. Охрана окружающей среды является обязательным элементом всех наших бизнес-планов и стратегий. При этом мы также решаем основные природоохранные вопросы, характерные для каждой конкретной области нашей деятельности.

Управление рисками, связанными с изменением климата. Стратегия нашей компании по снижению уровня выбросов парниковых газов при проведении работ и использовании нашей продукции потребителями включает повышение энергоэффективности на наших предприятиях, внедрение технологий, доказавших свою эффективность в снижении атмосферных выбросов, а также разработку новых революционных технологий, ориентированных на долгосрочную перспективу.

Развитие экономики. Корпорация «Эксон Мобил» стремится к тому, чтобы ее присутствие и осуществление проектов в той или иной стране создавали для такой страны долгосрочные экономические и социальные выгоды. Мы осуществляем целый ряд различных программ экономической поддержки и поощрения местного населения — это программы профессиональной подготовки персонала, программы совершенствования деятельности подрядчиков и программы стратегического инвестирования в социальную сферу. Обобщенно их можно назвать программами по развитию национального участия. Вклад нашей корпорации в экономическое развитие стран, в которых мы ведем работы, позволяет нам устранять преграды на пути их дальнейшего развития и соответствовать целям и задачам ООН, сформулированным в «Декларации тысячелетия».

Права человека и его безопасность. Мы активно выступаем за уважение прав человека, которое считаем необходимым для создания стабильной деловой среды. Мы считаем, что наше отношение к людям может служить положительным примером для общества тех стран, где мы ведем работы.

Сбалансированная стратегия. Долгосрочный успех в ведении бизнеса требует продуманных, активных действий в каждой из вышеупомянутых областей. Сбалансированная стратегия, способствующая экономическому росту, социальному развитию и охране окружающей среды, дает нам возможность решать текущие задачи энергетики при сохранении права вести работы в различных регионах мира

Рассмотрим проект Сахалин-1

Оператором проекта «Сахалин-1» является компания «Эксон Нефтегаз Лимитед». В суровых субарктических условиях она ведет освоение трех морских месторождений: Чайво, Одопту-море и Аркутун-Даги на северо-восточном шельфе о. Сахалин, расположенных на северо-восточном шельфе о. Сахалин. Объем извлекаемых запасов оценивается в 2,3 млрд баррелей нефти (307 млн тонн) и 17,1 трлн куб. футов природного газа (485 млрд куб. м). Проект «Сахалин-1» останется одним из крупнейших проектов с прямыми иностранными инвестициями в России. Первая скважина, давшая нефть, была пробурена «Сахалинморнефтегазом» на Аркутун-Даги в 1989 году. В январе 2011 нефтяная скважина месторождения Одопту-море, пробуренная под острым углом к поверхности земли, проекта Сахалин-1 с длиной 12 345 метров стала самой длинной скважиной в мир (самая глубокая Кольская сверхглубокая скважина). 28 августа 2012 на Чайвинском месторождении вновь был побит мировой рекорд по протяженности скважины, на данный момент протяженность самой длинной скважины составляет 12 376 метров.