2. По характеру участия в инвестировании. Инвестиции:

• прямые инвестиции (direct investment) – дают право собственности на имущество либо право влияния на управление предприятием, прямыми инвестициями считаются инвестиции, когда выкупаются 10% и более активов предприятия;

• портфельные инвестиции (portfolio investment) – представляет косвенное инвестирование, то есть инвестирование в портфель (покупка акций инвестфонда, представляющего набор ценных бумаг).

3. По использованию в процессе производства. Инвестиции:

• инвестиции в основной капитал;

• инвестиции в оборотный капитал;

• прочие.

4. По региональной принадлежности. Инвестиции:

• национальные (внутренние);

• зарубежные;

• иностранные.

5. По форме собственности. Инвестиции:

• государственные инвестиции;

• частные инвестиции.

6. По периоду инвестирования. Инвестиции:

• краткосрочные (до 1 года);

• среднесрочные (от 1 года до 3 лет);

• долгосрочные (от 3 лет).

7. С воспроизводственной точки зрения:

• валовые инвестиции;

• реновационные инвестиции;

• чистые инвестиции.

17. Мотивы, способы создания и формы организации управления сп

Организационно-правовые формы иностранных инвестиций:

• совместное предприятие;

• иностранное предприятие;

• филиалы и представительства.

Совместное предприятие – это хозяйственно-самостоятельная организация, предпринимательская деятельность которой осуществляется на базе общей собственности партнеров из разных стран. Государства участников СП не несут ответственности по обязательствам участников, а СП – по обязательствам государств.

Способы создания СП:

• путем его учреждения

• путем покупки иностранным инвестором доли участия в существующем предприятии;

• участие в процессе приватизации;

• контрактные СП (по контракту)

Мотивы иностранного партнера:

• увеличение производства товара с помощью экспорта капитала;

• получение льгот (например, освобождение продукции от пошлин);

• более низкая плата за факторы производства (например, оплата труда рабочих, сырье, ТЭР);

• утверждение на внутреннем рынке.

Мотивы отечественного партнера:

• получение передовой технологии и оборудования;

• получение средств в СКВ для осуществления или развития деятельности;

• получение гарантированного источника комплектующих изделий или отсутствующего в стране сырья;

• использование торговых каналов и имиджа иностранного партнера на рынке.

Модели управления СП

• модель автономии означает, что функции оперативного управления компанией отдаются нанятому из вне аппарату менеджмента;

• модель партнерства – оперативное управление осуществляет один из собственников;

• модель разделения функций – часть функций управления осуществляет один партнер, часть – другой;

• модель консенсуса – все функции управления реализуются совместно.

Типовая схема управления СП

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансовой деятельностью исполнительной дирекции.

18. Формы международного сотрудничества по обмену технологиями

Формы передачи технологий:

• некоммерческие;

• коммерческие (лицензионные соглашения, безлицензионные соглашения).

Лицензия – разрешение на передачу физическими или юридическими лицами принадлежащих им прав на использование изобретений, промышленного образца или товарного знака другим физическим или юридическим лицам.

Виды лицензий:

• простая;

• исключительная – продавец обязуется не продавать данную лицензию на данном рынке еще кому-либо;

• полная – после продажи продавец отказывается от использования этой лицензии;

• перекрестная – взаимный обмен лицензионными соглашениями между предприятиями, обычно работающими в смежных отраслях;

• открытая – возможность использования неограниченным кругом лиц;

• принудительная – необходимость продажи будущей лицензии только определенному покупателю;

• опционная – возможность выкупа лицензии полностью после ознакомления с частью информации о ней.

Безлицензионные соглашения:

• поставка оборудования и материалов;

• предоставление услуг типа инжиниринг и консалтинг;

• создание СП (в т.ч. франчайзинг);

• передача оборудования в аренду.

Франчайзинг – система контрактных отношений крупных компаний (франчайзеров) с мелкими (франчайзи), предполагающая право использования технологии, фирменного наименования, а также других объектов исключительных прав.

Преимущества для крупной и мелкой фирм.

Франчайзинг:

• товарный – дает возможность от имени и под торговой маркой франчайзера реализовывать товары;

• производственный – производство и реализация продукции;

• деловой – оказание услуг населению под маркой франчайзера.

Первый франчайзер – Zinger (швейные машины).