- •1.Предмет и задачи дисциплины «Инновационный менеджмент».
- •2. Мотивы и экономические интересы в сфере инновационной деятельности.
- •3. Цикличность и закономерности развития экономики. Теории длинных волн Кондратьева.
- •4.Теория Шумпетера. Схема сложной циклической модели.
- •5. Понятие инновационного пространства и его составляющие.
- •6. Основные понятия: “нововведения”, “инновации”, “инновационный процесс”.
- •7. Субъекты инновационной деятельности.
- •8. Инновационный процесс, стадии и этапы.
- •9. Экономическое содержание инновационных процессов.
- •10. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •11. Диффузия инноваций
- •12. Основные понятия патентно-лицензионной деятельности
- •13. Трансферт инноваций: формы технологического обмена
- •14. Коммерческие формы обмена инновациями
- •15. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •16. Понятие жизненного цикла продукции
- •17. Необходимость ориентации менеджмента компаний на инновационные процессы.
- •18. Основаные понятия, цели изадачи инновационного менеджмента
- •19. Правовое регулирование инновационной деятельности в рф
- •20. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •21. Основные факторы, определяюшие развитие электрожнергетики России
- •22. Цели и задачи управления инновационным развитием электроэнергетики
- •23. Специфика инновационных процессов в электроэнергетике
- •24. Влияние внешней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •25. Влияние внутренней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •26. Качественное развитие энергетического производства как следствие инновационных процессов.
- •27. Влияние научно-технического прогресса на экономическое состояние
- •28. Тенденции инновационного развития в теплоэнергетике.
- •29. Тенденции инновационного развития электротехнического оборудования.
- •30. Основные функции инновационного менеджмента.
- •32. Основные проблемы деятельности научно-проектных организаций в электроэнергетике России.
- •33. Основные цели и направления реформирования научно-проектного комплекса
- •34. Формирование научно-технических и инженерных центов (нтц) в электроэнергетике.
- •35. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
- •37. Критерии оценки инновационных проектов.
- •39. Цели и задачи государственной инновационной политики рф. (интернет)
- •40. Совершенствование государственного регулирования в области развития науки и
- •41. Экономические, организационные и правовые формы государственного регулирования инновационной деятельности. (интернет) именно экономических форм не смогла найти, нашла только факторы
- •42. Формирование государственных целевых программ в сфере науки и технологий. (интернет)
- •43. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития
- •44. Источники финансирования инновационных проектов в электроэнергетике рф (лекция) в интернете про это нет ничего((
- •46 Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •47. Понятие и виды инновационных стратегий.
- •48,49.Основные принципы стратегического управления инновационной деятельностью.
- •50.Цели и задачи управления рисками.
32. Основные проблемы деятельности научно-проектных организаций в электроэнергетике России.
33. Основные цели и направления реформирования научно-проектного комплекса
электроэнергетики России.
На этапе разработки проекта реформирования ОАО РАО "ЕЭС России" научно-проектный комплекс электроэнергетической отрасли состоял из 62 организаций, являющихся ДЗО ОАО РАО "ЕЭС России". В их числе было 13 научно-исследовательских институтов и 49 проектных и сервисных организаций.
Целью реформирования организаций научно-проектного комплекса (НПК) является создание в электроэнергетике рыночной среды научно-проектных и сервисных услуг для повышения надежности энергоснабжения потребителей, снижения расходов энергокомпаний на новые технологии.
В 2004 году успешно завершен второй этап реорганизации научно-проектного комплекса. На базе научных, проектных и сервисных организаций созданы многопрофильные комплексные инжиниринговые территориальные компании – научно-технические центры (НТЦ). Реорганизация проводилась путем присоединения институтов к созданным ранее управляющим компаниям. До реорганизации присоединенные институты являлись самостоятельными юридическими лицами.
Всего в 2003-2004 годах создано шесть территориальных НТЦ, 100% акций которых принадлежит ОАО РАО "ЕЭС России": ОАО "Инженерный центр ЕЭС – Гидропроект, Ленгидропроект, Теплоэлектропроект, Фирма ОРГРЭС";
ОАО "Инженерный центр энергетики Урала". Образовано путем присоединения к управляющей компании ОАО "Инженерный центр энергетики Урала" семи институтов;
ОАО "Южный инженерный центр энергетики". Образовано путем присоединения к управляющей компании ОАО "Южный инженерный центр энергетики" шести институтов;
ОАО "Северо-западный энергетический инжиниринговый центр". Образовано путем присоединения к управляющей компании ОАО "Северо-западный энергетический инжиниринговый центр" четырех институтов;
ОАО "Сибирский энергетический научно-технический центр". Образовано путем присоединения к управляющей компании ОАО "Сибирский энергетический научно-технический центр" 12 институтов;
ОАО "Поволжская электроэнергетическая инжиниринговая компания "Волгаэнергопроект – Самара". Образовано путем присоединения к управляющей компании ОАО "Поволжская электроэнергетическая инжиниринговая компания "Волгаэнергопроект – Самара" трех институтов.
Реформирование НПК направлено на создание конкурентных преимуществ научных организаций электроэнергетики перед НИИ смежных отраслей промышленности и Российской академии наук, а также зарубежными компаниями-разработчиками технологий для электроэнергетики.
В связи с этим бизнес-стратегию НТЦ в 2004 году определяли: расширение сферы оказываемых услуг и освоения новых инвестиционных продуктов;
выполнение крупных инвестиционных проектов "под ключ", включающих полный цикл работ – от исследований, изысканий и проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию;
повышение качества научно-технической продукции и услуг на базе международных стандартов качества;
снижение издержек;
сохранение кадрового потенциала;
улучшение финансового положения организаций и создание действенной системы материального стимулирования персонала.