- •1. Система и концепции управления персоналом организации (л) 4
- •2. Субъекты и оргструктура управления персоналом (л) 3
- •3. Анализ и описание работы (л, д, с) 4
- •4. Определение требований к кандидатам (л, д, с) 2
- •5. Документальное оформление описания работы и требований к кандидатам (л, д, с) 2
- •6. Планирование потребности в персонале (л, к) 2
- •7. Подбор персонала 5
- •8. Набор персонала (л, к) 6
- •9. Методы отбора персонала (л) 3
- •10. Анализ и оценка заявительных документов (л) 4
- •11. Отбор персонала с помощью собеседования (л) 7
- •12. Другие методы отбора персонала (л) 2
- •13. Адаптация персонала (л, к) 4
- •13.4. Оценка результатов адаптации. Задачи оценки. Методы оценки. Ключевые показатели результатов адаптации
- •14. Организация системы обучения персонала (л, Пул) 5
- •15. Неформальное обучение персонала 1
- •16. Оценка (аттестация) персонала (л) 16
- •17. Управление карьерой (Пул, к,) 3
- •18. Формирование и развитие кадрового резерва (к, л) 3
- •19. Затраты на персонал (л, о) 5
- •20. Бюджетирование затрат на персонал (л) 2
- •21. Сокращение затрат на персонал (л) 1
17. Управление карьерой (Пул, к,) 3
17.1. Традиционная (устаревающая) трактовка карьеры. Изменения условий функционирования организаций. Современная трактовка управления карьерой
17.2. Требования к системе управления карьерой. Система управления карьерой. Механизм управления карьерой
17.3. Закономерности карьеры сотрудников. Стадии карьеры, связанные с развитием работника: этапы карьеры
18. Формирование и развитие кадрового резерва (к, л) 3
18.1. Содержание понятия «кадровый резерв». Типология кадрового резерва. Цели формирования и развития кадрового резерва.
18.2. Содержание этапов работы по формированию и развитию кадрового резерва
18.3. Показатели формирования и развития кадрового резерва
18.4. Значение и задачи выявления и развития молодых сотрудников с потенциалом развития
19. Затраты на персонал (л, о) 5
19.1. Сущность затрат на персонал. Задачи учета, анализа и планирования элементов затрат на персонал
19.2. Значение выделения и содержание постоянных и переменных затрат на персонал
19.3. Классификация затрат на персонал по источникам их покрытия. Состав затрат на персонал, относимых на себестоимость продукции (работ, услуг), и затрат, покрываемых за счет чистой прибыли
19.4. Классификация затрат на персонал по функциям управления персоналом
19.5. Показатели результативности и эффективности затрат на персонал.
20. Бюджетирование затрат на персонал (л) 2
20.1. Теоретические основы бюджетирования. Содержание понятий «бюджет», «бюджетирование». Задачи и периоды бюджетирования. Актуальность и состояние бюджетирования управления персоналом
20.2. Технология (этапы) разработки бюджета расходов на персонал. Ответственность за расходы на персонал. Делегирование полномочий
20.3. Варианты развития
бюджетирования управления персоналом.
Внутренние цены на услуги службы
управления персоналом: сущность и основы
технологии разработки
21. Сокращение затрат на персонал (л) 1
21.1. Методы сокращения затрат на персонал. Методы комплексного сокращения затрат. Специальные методы сокращения затрат на персонал
21.2. Цели и методология
программы «Анализ эффективности
деятельности». Этапы программы:
подготовительный, диагностика, разработка
и оценка предложений, планирование
внедрения, внедрение. Управление
программой. Факторы успеха реализации
программы
ЛИТЕРАТУРА:
Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010
Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. - Самара, Изд-во СГЭА, 2004
Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учеб. пособие. - Самара, Изд-во СГЭА, 2003
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010
Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
Составитель: Д.П.Соловьев