- •1. Система и концепции управления персоналом организации (л) 4
- •2. Субъекты и оргструктура управления персоналом (л) 3
- •3. Анализ и описание работы (л, д, с) 4
- •4. Определение требований к кандидатам (л, д, с) 2
- •5. Документальное оформление описания работы и требований к кандидатам (л, д, с) 2
- •6. Планирование потребности в персонале (л, к) 2
- •7. Подбор персонала 5
- •8. Набор персонала (л, к) 6
- •9. Методы отбора персонала (л) 3
- •10. Анализ и оценка заявительных документов (л) 4
- •11. Отбор персонала с помощью собеседования (л) 7
- •12. Другие методы отбора персонала (л) 2
- •13. Адаптация персонала (л, к) 4
- •13.4. Оценка результатов адаптации. Задачи оценки. Методы оценки. Ключевые показатели результатов адаптации
- •14. Организация системы обучения персонала (л, Пул) 5
- •15. Неформальное обучение персонала 1
- •16. Оценка (аттестация) персонала (л) 16
- •17. Управление карьерой (Пул, к,) 3
- •18. Формирование и развитие кадрового резерва (к, л) 3
- •19. Затраты на персонал (л, о) 5
- •20. Бюджетирование затрат на персонал (л) 2
- •21. Сокращение затрат на персонал (л) 1
7. Подбор персонала 5
|
7.1. Задачи, этапы и исполнители подбора персонала 7.2. Место подбора персонала в общей системе работы с персоналом. Классификация источников набора персонала, методов, набора и отбора персонала 7.3. «Пирамида подбора» («Воронка подбора»): содержание, цель и метод построения 7.4. Внешние и внутренние факторы, влияющие на подбор персонала. Политика (варианты) подбора персонала 7.5. Взаимодействие внутреннего рекрутёра и заказчика: процессное описание подбора. Задачи регламентации взаимоотношений. Документы, регламентирующие взаимоотношения |
8. Набор персонала (л, к) 6
8.1. Сущность, методы и цели набора персонала. Критерии эффективности методов набора 8.2. Характеристика внутреннего набора персонала (поиск внутри организации). Преимущества и издержки внутреннего набора персонала 8.3. Характеристика внешнего набора персонала. Преимущества и издержки внешнего набора персонала 8.4. Характеристика набора персонала с помощью сотрудников. Преимущества и издержки данного метода набора персонала 8.5. Варианты использования сети Интернет для набора и отбора персонала 8.6. Особенности набора персонала через Государственные агентства занятости, Частные агентства по трудоустройству, Частные агентства по подбору персонала. 8.7. Процедура выбора поставщика рекрутинговых услуг в соответствии со стандартом ISO 9001:2000 |
8.1. Сущность и цели набора персонала. Классификация источников и методов набора. Критерии результативности методов набора 8.2. Характеристика внутреннего набора персонала (поиск внутри организации). Преимущества и издержки внутреннего набора персонала 8.3. Характеристика внешнего набора персонала. Преимущества и издержки внешнего набора персонала 8.4. Характеристика набора персонала с помощью сотрудников. Преимущества и издержки данного метода набора персонала 8.5. Варианты использования сети Интернет для набора и отбора персонала 8.6. Особенности набора персонала через Государственные агентства занятости, Частные агентства по трудоустройству, Частные агентства по подбору персонала. 8.7. Процедура выбора поставщика рекрутинговых услуг в соответствии со стандартом ISO 9001:2000 |
9. Методы отбора персонала (л) 3
9.1. Цель отбора персонала
9.2. Виды информации о кандидатах, используемой при отборе персонала
9.3. Требования к методам отбора персонала
9.4. Варианты применения информации для принятия решений о найме персонала
9.5. Последовательность (этапы) отбора персонала
9.6. Методы отбора персонала (классификация)
10. Анализ и оценка заявительных документов (л) 4
10.1. Требования к содержанию и методы анализа заявления (сопроводительного письма) при отборе персонала
10.2. Требования к содержанию и методы анализа автобиографии и при отборе персонала
10.3. Требования к содержанию и методы анализа анкеты при отборе персонала
10.4. Методические основы анализа свидетельств об образовании при отборе персонала
10.5. Методические основы оценки фотографии при отборе персонала
10.6. Методические основы оценки рекомендательных писем при отборе персонала