Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
кратко финансы и фин...docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
127.54 Кб
Скачать

16.Перспективные финансовые планы.

Различают 3 вида финансового внутрифирменного планирования: -долгосрочное(планирование на несколько лет 3-5 с разбивкой по годам);-краткосрочное(планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам); -оперативное (планирование на квартал с разбивкой на более короткий период - месяц, декаду, неделю, день).Долгосрочное планирование - прогноз предпринимательской деятельности, разработка стратегии и реального плана финн. коммерческих мероприятий на перспективу. Как правило, составляется в виде бизнес плана. В этом случае у предприятия появляется возможность проверить реалистичность собственных идей. Основные моменты бизнес плана: -описание преимуществ проекта; -описание товара, ради которого задумывается проект; -оценка рынка сбыта товара; -оценка рыночной конъюнктуры; -оценка информации о конкурентах; -описание основных элементов плана маркетинга; -описание плана производства; -описание организационной схемы реализации мероприятия; -планирование работы персонала; -проработка правовых аспектов реализации мероприятий; -оценка прогнозирования и управления разного рода риска; -разработка финн. плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования. Последний раздел бизнес плана - финн. план коммерческого мероприятия, в котором отражаются след. показатели: -прогноз объемов реализации; -баланс денежных расходов и поступлений; -прогнозированный баланс активов и пассивов предприятия; -прогнозируемый отчет о прибыли; -сводная таблица доходов и затрат; -график достижения безубыточности и др. На основании финн. плана принимается решение: -сколько нужно средств для создания и развития предприятия; -откуда можно получить деньги и в какой форме; -когда можно ожидать окупаемости вложений.

17. Годовые (текущие) финансовые планы

РАСЧЕТНЫЙ БАЛАНС ДОХОДОВ И РАСХОДОВ – является жестким количественным планом (для проверки составляется шахматная таблица).

ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ – доходы, расходы.

ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД – 1-5 лет.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ – бухгалтерские балансы, данные об объеме производства, об отпускных ценах, о движении основных и оборотных средств, сметы затрат, нормы, нормативы, лимиты.

СТРУКТУРА ПЛАНА – разделы:

«ДОХОДЫ И ПОСТУПЛЕНИЯ СРЕДСТВ»

(финансовые результаты деятельности, начисленная амортизация, ресурсы, привлекаемые на долгосрочный период);

«РАСХОДЫ И ОТЧИСЛЕНИЯ»

(на расширение и тех. перевооружение, увеличение оборотного капитала, соц. развитие, погашение долгосрочных банковских кредитов и займов и др.);

«ВЗАИМОТНОШЕНИЯ С БЮДЖЕТОМ»

(налоги на недвижимость, на прибыль, местные налоги).

ПРОЦЕДУРЫ РЕГЛАМЕНТА:

Утверждается органами, уполномоченными в соотв. с уставом.

Направляется для гос. органов, вышестоящих организаций, инвесторов.

+ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН.

+ КРЕДИТНЫЙ ПЛАН (год, полугодие, квартал) – отражает получение и погашение ссуд банков как краткосрочных, так и долгосрочных.

+ ВАЛЮТНЫЙ ПЛАН (год, квартал) – основой для него служит предполагаемый объем валютной выручки от реализ. товаров на экспорт (контракты), планируемые валютные поступления от реализ. на внутреннем рынке.

+ НАЛОГОВЫЙ ПЛАН.

+ ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА СЧЕТАХ В БАНКЕ И КАССЕ (ПЛАТЕЖНЫЙ БАЛАНС) (год, квартал) – с помощью его обеспеч. оперативное финансирование всех хоз. операций предприятия, способ контроля за наличностью.